陜鋼集團漢鋼公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顧興鈞對上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、系統檢修、疫情防控、安全環(huán)保等工作作了簡(jiǎn)要回顧。他在總結講話(huà)中指出，新冠肺炎疫情影響還在繼續，關(guān)鍵技術(shù)指標對標先進(jìn)仍有差距。各單位要堅持深化降本增效工作主旋律，尋求關(guān)鍵技術(shù)指標新突破，緊盯挖潛降成本的關(guān)鍵點(diǎn)，以鐵前與鋼后兩大系統為降本核心，積極作為，履職擔當，既要有勤學(xué)善用“創(chuàng )新”之策略，又要有兩眼向內“突破”之舉措，抓好降本措施落實(shí)，瞄準先進(jìn)對標一流，系統核算深度挖潛，預測市場(chǎng)切準脈絡(luò )，切實(shí)在復雜多變的市場(chǎng)形勢中找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢；找準問(wèn)題，彌補短板；找到關(guān)鍵，狠抓落實(shí)。就下階段工作他提出七點(diǎn)要求： 

　　一是深化降本主旋律，清醒認識到低成本是公司穩定的核心戰略，要緊密?chē)@營(yíng)銷(xiāo)節奏和降本增效兩大重點(diǎn)，持續攻關(guān)，優(yōu)化配礦，在關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標上尋求突破；系統測算、發(fā)揮優(yōu)勢，強化周邊礦產(chǎn)資源利用，在國內礦使用上尋求突破；優(yōu)化工藝、裝備升級，在品種鋼棒材成材率上尋求突破；把握機會(huì )，科學(xué)決策，在精準市場(chǎng)研判、把握采購節奏、強化海江鐵聯(lián)運、經(jīng)營(yíng)庫存創(chuàng )效上尋求突破。 

　　二是強化能源管控，持續向能源優(yōu)化要效益。統籌安排檢修期間煤氣內部使用，從生產(chǎn)組織優(yōu)化中提高煤氣利用效率，提高能源利用效率，實(shí)現煤氣零放散、環(huán)境零污染。 

　　三是優(yōu)化品種鋼生產(chǎn)組織，以市場(chǎng)為導向，識別具體需求。算好系統賬，找好規律點(diǎn)，總結分析和解決生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題并持續提升新品質(zhì)量。 

　　四是加強工程項目管理，嚴格把好建設工程內部質(zhì)量底線(xiàn)關(guān)。規范項目立項、招標、實(shí)施、驗收、結算、轉固及評價(jià)管理體系，嚴格落實(shí)“誰(shuí)審批、誰(shuí)負責驗收”“誰(shuí)立項，誰(shuí)負責效果”的原則，管好建設項目，做好驗收評價(jià)，確保項目工程質(zhì)量經(jīng)得起時(shí)間考驗。 

　　五是維護好禹龍品牌形象，把好出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認真開(kāi)展公司“3.15”系列活動(dòng)。從流程和制度上進(jìn)行規范，形成標準化作業(yè)流程，加大檢驗頻次和力度，減少質(zhì)量管控風(fēng)險，彰顯“禹龍”品牌價(jià)值。 

　　六是堅持安全工作常抓不懈，認真做好集團安全督導檢查問(wèn)題整改落實(shí)。鞏固好的做法與經(jīng)驗，繼續做實(shí)安全雙重預防機制落地，深化事故隱患排查治理，夯實(shí)安全基礎管理，切實(shí)將標準化要求落實(shí)到生產(chǎn)全過(guò)程。 

　　七是加快檢修項目推進(jìn)步伐，堅持檢修高效率、質(zhì)量與安全三線(xiàn)并重推進(jìn)。全力以赴保障檢修計劃備件需求，統籌協(xié)調外協(xié)單位同步檢修，確保公司檢修項目按照時(shí)間節點(diǎn)高質(zhì)量完成。 

　　會(huì )議還聽(tīng)取了公司近期生產(chǎn)運行、疫情防控、安全環(huán)保、設備管理、質(zhì)量控制、重點(diǎn)項目及重點(diǎn)工作落實(shí)開(kāi)展等情況。（田成）