進(jìn)入2020年以來(lái)，方大九鋼積極最近“4+1”檢修精細化管理模式，踐行以“預知狀態(tài)，超前管理”為目標的設備管理思路，進(jìn)一步夯實(shí)日常管理工作。 

　　以該公司自動(dòng)化部為例，為深入貫徹“4+1”檢修精細化管理，該部以安全、標準化檢修為主線(xiàn)，強化管理，狠抓細節，多措并舉全面推進(jìn)精細化檢修模式。該部一是強化安全監督管理。檢修前通過(guò)風(fēng)險預控平臺發(fā)布風(fēng)險預控信息，結合檢修前安全告知，全面提高檢修人員安全風(fēng)險防范意識。二是強化檢修項目梳理，制定檢修計劃。該部組織設備專(zhuān)業(yè)線(xiàn)人員梳理需要停機處理的設備隱患，結合設備小改造羅列檢修項目，落實(shí)備件到位。三是規范檢修過(guò)程，檢修工器具擺放有序，操作標準，檢修完畢嚴格執行工完料凈場(chǎng)地清。四是加強各專(zhuān)業(yè)口之間的溝通協(xié)調。結合檢修項目，做好人力資源的合理分配，及時(shí)與相關(guān)主體單位溝通，做好工序之間檢修項目的銜接工作。此外，該部還圍繞高爐、轉爐、加熱爐檢修計劃，同步出臺檢修項目實(shí)施甘特圖并對建立檢修作業(yè)日志等進(jìn)行了規范。 

　　該部通過(guò)推進(jìn)“4+1”檢修精細化管理模式，切實(shí)提高了檢修質(zhì)量和檢修效率，為企業(yè)儀控設備穩定運行奠定了良好的基礎。 （楊林英 危彪）