本報訊 金秋十月，酒鋼集團公司總部機構及職能配置優(yōu)化方案出臺，按照優(yōu)化方案配置的總部機構和人員運行正常。

　　優(yōu)化后，酒鋼集團總部?jì)仍O的經(jīng)營(yíng)管理機構包括集團辦公室、發(fā)展規劃部、資本資源管理部、生產(chǎn)運行管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、預算財務(wù)部、工程管理部、安全環(huán)保部、審計風(fēng)控法務(wù)部等，內設的黨務(wù)群團工作機構包括黨委辦公室、黨委組織部（人力資源部）、黨委宣傳部、紀委監察專(zhuān)員辦公室、黨委巡察辦公室、工會(huì )、團委。

　　該優(yōu)化方案還體現了法規與管理需要的統一，可以落實(shí)甘肅省國有企業(yè)黨組織工作活動(dòng)基本規范對黨務(wù)工作機構設置的要求，以及有關(guān)法規對相應機構設置的規定；實(shí)現綜合性與專(zhuān)業(yè)化相結合，集團總部職能機構采用“部、室”兩層結構，部門(mén)設置體現綜合性、協(xié)同性，內設機構體現專(zhuān)業(yè)化管理和職業(yè)化履職要求。 （王漢杰）

　　《中國冶金報》（2019年10月24日 01版一版）