自行主動(dòng)承接原本需外委項目，只是方大九鋼員工自主自發(fā)投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的縮影。當前，員工主動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )效、小改小革、降本增效已蔚然成風(fēng)，而激發(fā)員工積極性的內生動(dòng)力正是共享發(fā)展成果的關(guān)愛(ài)之舉。近年來(lái)，方大九鋼堅持“以員工為中心”，把員工對美好生活的向往作為企業(yè)奮斗的目標，把讓員工對內感到自豪，對外受到社會(huì )各界尊重的企業(yè)夢(mèng)想融入“中國夢(mèng)”，最大程度與員工共享發(fā)展成果，用心打造有情懷、有溫度的企業(yè)，唱響一曲共享發(fā)展成果的幸福之歌。
收入攀升奔小康
若問(wèn)2012年年底方大重組到現在，方大九鋼員工感受最明顯的變化是什么，節節攀升的收入絕對位居答案前列。
相關(guān)人員介紹，企業(yè)實(shí)行靈活的薪酬分配機制，設立了利潤獎，當企業(yè)實(shí)現盈利目標時(shí)，按20%～30%提獎，獎勵企業(yè)全體員工。實(shí)行月度盈利獎?wù)?，企業(yè)當月盈利，發(fā)放盈利獎1500元/人；當月度利潤達到或超過(guò)1.5億元時(shí)，月度盈利獎再增加2000元/人。與此同時(shí)，建立起“收入靠業(yè)績(jì)”的評價(jià)體系和市場(chǎng)化的薪酬分配模式，按照業(yè)績(jì)、貢獻大小分配收入，實(shí)行上不封頂，使員工收入可以高過(guò)干部，吸引和留住人才。另外，企業(yè)還推出了“八大創(chuàng )收渠道”。靈活的分配機制，既提高了員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性主動(dòng)性，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，也讓員工收入如芝麻開(kāi)花節節高。
一組數據見(jiàn)證著(zhù)九鋼員工收入的顯著(zhù)提升。2012年，企業(yè)員工人均年收入（不含中高層）為4.31萬(wàn)元，2013年～2017年，員工年人均收入（不含中高層）同比分別增長(cháng)14.15%、24.8%、9.77%、60.39%、36.5%，2018年員工年人均收入（不含中高層）超過(guò)15萬(wàn)元，在當地遙遙領(lǐng)先，讓企業(yè)員工昂首闊步奔小康。
今年考上天津大學(xué)的李子麟父母都是方大九鋼的員工，這些年來(lái)家中的生活品質(zhì)變化他深有感觸?！耙郧凹彝l件并不好，住的也只是三、四十平的小房子，很少買(mǎi)零食，能吃一頓魚(yú)都是享受了?！彼锌卣f(shuō)，“方大集團重組以來(lái)，父母的收入逐年增加，感恩方大讓我家過(guò)上了小康生活！”
福利兜底保民生
今年56歲的王邦明居住在湖口，幫在方大九鋼工作的女兒女婿帶孩子，每天女兒女婿下班回來(lái)，除了端上熱呼呼的飯菜，她總要問(wèn)上兩句公司情況。聽(tīng)到企業(yè)發(fā)展紅火，她則喜不自禁：“這樣看來(lái)，這個(gè)月又有‘孝敬父母金’發(fā)咧！”
王邦明的關(guān)注，正是從企業(yè)推出“孝敬父母金”這一政策開(kāi)始的。為讓廣大員工充分共享企業(yè)發(fā)展的成果，全面提倡孝親敬老中國傳統文化，方大九鋼推出了“孝敬父母金”政策，政策規定，只要企業(yè)每月完成當期和累計利潤目標的50%以上，就為員工父母發(fā)放1000元孝敬金，直接打到員工父母任何一方卡上，讓員工父母也領(lǐng)上“工資”，切實(shí)享受企業(yè)發(fā)展成果，生活更有保障。王邦明的三個(gè)女兒和兩個(gè)女婿都在方大九鋼上班，每次發(fā)放“孝敬父母金”，她可以拿到3000元，兩個(gè)親家母各能領(lǐng)取1000元。樸實(shí)的她在寫(xiě)給企業(yè)的感謝信中感慨道，“從來(lái)沒(méi)有想過(guò)因為女兒在九鋼工作的原因，自己每月也能領(lǐng)到3000元！真是太高興了！”
“孝敬父母金”政策只是該公司眾多福利關(guān)愛(ài)政策中的滄海一栗。企業(yè)員工胡波對企業(yè)的福利關(guān)愛(ài)政策如數家珍：“免費洗工衣，每天一頓免費工作餐，免費職工宿舍，免費上下班廠(chǎng)車(chē)，方威勵志獎學(xué)金，員工、員工配偶、員工子女、員工父母醫療資助，大病員工特殊關(guān)愛(ài)政策，方大養老金，孝敬父母金，每2年免費發(fā)放一次手機與每月話(huà)費補貼……”十個(gè)手指頭都數不完的關(guān)愛(ài)政策，覆蓋了員工衣食住行、教育、醫療、養老，惠及員工全家老幼，實(shí)現衣食住行各類(lèi)民生全“兜底”，堪稱(chēng)“一人在企、全家受益”，全面增強了員工的幸福感、獲得感、安全感。
以醫療資助為例，2013年以來(lái)陸續推出員工、員工配偶、員工子女、員工父母及退休員工醫療資助政策，對國家醫保范圍內的個(gè)人自付醫療費用，企業(yè)給予全額資助。截止到2019年上半年，企業(yè)累計醫療資助費用達到1202萬(wàn)元，資助7470人次。企業(yè)員工劉碩母親2016年不幸被燒傷，當年進(jìn)入醫療統籌有9萬(wàn)2千多元，醫保僅報銷(xiāo)了4萬(wàn)多元，剩下的錢(qián)由企業(yè)全額資助，解決了劉碩的后顧之憂(yōu)。
備受尊重有地位
“不知從什么時(shí)候開(kāi)始，我習慣穿著(zhù)藍色工作衣走在街上，尤其是當別人注視著(zhù)衣服上的‘方大’標志時(shí)，更有一種自豪感，因為我從目光中感受到了尊重、感受到了羨慕……”方大九鋼員工黃俏，在她的一篇個(gè)人體會(huì )中如此寫(xiě)道。這種感覺(jué)和體驗，不是小黃一人獨有的，而是方大入主九鋼以來(lái)，廣大企業(yè)員工共同的真切感受。
“讓員工對內感到自豪，對外受到社會(huì )各界尊重”，這是方大的夢(mèng)想。方大重組以來(lái)，優(yōu)秀的企業(yè)文化、火紅的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、突出的社會(huì )貢獻、主動(dòng)擔當的大企風(fēng)范，讓方大九鋼得到了各級黨委、政府和社會(huì )各界的肯定，社會(huì )影響越來(lái)越大，社會(huì )地位舉足輕重，相繼榮獲“全國模范職工之家”等榮譽(yù)，真正讓鋼鐵工人成為了社會(huì )受尊重的職業(yè)。
在眾多的關(guān)愛(ài)舉措中，方大九鋼發(fā)放的大紅包，堪稱(chēng)與員工共享發(fā)展成果的最亮眼舉措。據統計，重組以來(lái)，方大九鋼累計發(fā)放現金紅包6次，發(fā)放總金額達到7.05億元，一名符合條件的員工累計領(lǐng)取現金紅包超過(guò)12萬(wàn)元。尤其是2018年1月26日，方大九鋼在集團董事局主席方威建議下，為每位符合條件的企業(yè)員工發(fā)放現金紅包5萬(wàn)元。2.78億元“紅包現金墻”讓社會(huì )各界倍感震撼，更讓方大企業(yè)成為了社會(huì )各界眼中的“別人家的企業(yè)”，真正讓方大員工成為了眾人羨慕的“別人家企業(yè)的員工”，使社會(huì )各界對方大九鋼、對企業(yè)員工更加認可和尊重，員工生活得更幸福、更體面。
這一切，正是方大九鋼貫徹“以員工為中心”理念的最好見(jiàn)證，而企業(yè)將發(fā)展成果最大程度與員工分享，換來(lái)了員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的強烈歸屬感，激發(fā)著(zhù)員工主動(dòng)自發(fā)投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，形成了良性發(fā)展循環(huán)，助推企業(yè)步入了高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道。
金秋時(shí)節，一片片九鋼熱土生機勃勃、碩果累累，全體員工使足勁、拉滿(mǎn)弓，風(fēng)生水起逐浪高，頻傳捷報奏凱歌：9月15日，該公司軋材綜合日產(chǎn)達到20207噸，刷新歷史紀錄。與此同時(shí)，2019年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也交出了一張靚麗的成績(jì)單：1～8月份企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入超過(guò)148億元，上繳稅金超過(guò)21億元，均創(chuàng )歷史最好水平……一張張優(yōu)異的成績(jì)單，奏響共享發(fā)展成果的幸福之歌，加速書(shū)寫(xiě)新時(shí)代全新的九鋼畫(huà)卷。
