面對近期國內鋼鐵市場(chǎng)非理性大幅下跌的局面，漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)武軍強緊扣“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，主動(dòng)出擊、快速行動(dòng)，先后深入到燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼四大分廠(chǎng)召開(kāi)“降本增效”專(zhuān)題會(huì )，在鼓勁加油的基礎上，對各級領(lǐng)導干部職工的降本增效措施進(jìn)行再夯實(shí)，緊扣這些降本增效“關(guān)鍵點(diǎn)”。讓我們來(lái)劃一下重點(diǎn)，看看武書(shū)記都是從哪些方面對降本增效工作進(jìn)行了安排。
8月6日在燒結廠(chǎng)，武軍強提出：
要凝心聚力，強化服務(wù)和質(zhì)量意識，扎實(shí)抓好設備管理，實(shí)現設備運轉與降本增效的良性循環(huán)；
要夯實(shí)責任，鍛煉干部的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)改善生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現安全、環(huán)保、管理水平的穩步提升；
要強化學(xué)習，打造過(guò)硬的管理隊伍，激發(fā)強烈的進(jìn)取心，打造一支“敢干事、敢挑重任”的干部隊伍；
要轉變作風(fēng)，擴大正向激勵的效果，改善職工精神面貌，以干凈、從容、自信的作風(fēng)引領(lǐng)廣大員工主動(dòng)作為；
要嚴守“安全、環(huán)保、黨風(fēng)廉政”三條紅線(xiàn)，樹(shù)立“安全、環(huán)保、黨風(fēng)廉政”也是生產(chǎn)力的意識，為隊伍建設、干部選拔、評先樹(shù)優(yōu)提供政治保障，推動(dòng)“降本增效”工作持續開(kāi)展。
8月7日在煉鐵廠(chǎng)，武軍強指出：
要提升“降本增效”工作的緊迫感，找差距、抓落實(shí)、促行動(dòng)，凝聚全部力量，徹底扭轉被動(dòng)局面；
要細化“降本增效”的措施和方案，強化系統管理、創(chuàng )新突破、內外合力，將“降本增效”落實(shí)、做細；
要嚴格加強內部管理，堅持刀刃向內、自我加壓，凝聚干事創(chuàng )業(yè)的新動(dòng)力，開(kāi)拓“降本增效”新路徑；
要樹(shù)立全局意識，統一思想、管理前移，強化執行、抓好落實(shí)，一鼓作氣、著(zhù)力解決“降本增效”方面的突出問(wèn)題；
要全力圍繞煉鐵生產(chǎn)順行做好服務(wù)，為煉鐵廠(chǎng)“降本增效”工作提供有力保障。
8月8日在煉鋼廠(chǎng)，武軍強強調：
要深挖內潛，發(fā)揮全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，持續發(fā)力，助力“降本增效”工作高效推進(jìn)；
要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，加強安全責任制和“一崗雙責”的履行落實(shí)，時(shí)刻保持警鐘長(cháng)鳴；
要從自身出發(fā)，查短板、找問(wèn)題，并及時(shí)采取有效措施，不斷優(yōu)化強化、落實(shí)整改，切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量；
要利用“雙重預防機制”的管理模式，仔細梳理“降本增效”的各項措施，落實(shí)具體責任人，倒逼全員樹(shù)立降本意識；
要充分結合外出對標和內部交流分享，拓寬后備人才的視野和格局，讓人才隊伍“活”起來(lái)。
8月9日在軋鋼廠(chǎng)，武軍強要求：
要緊盯目標，發(fā)揚“干毛巾也要擰出水”的精神，激發(fā)降本增效潛能，推動(dòng)降本工作不斷向前，創(chuàng )造效益最大化；
要對“降本增效”項目和措施做到精細化管理，定好責任人及時(shí)間點(diǎn)，抓細節、抓落實(shí)；
要認清形勢，將降本優(yōu)勢項目扎實(shí)落實(shí)推進(jìn)，兼顧謀劃信息化及智能制造，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；
要全公司通力配合，協(xié)調好各方面關(guān)系，為生產(chǎn)服好務(wù)，保證降本工作順利推進(jìn)。
武書(shū)記在四大分廠(chǎng)所強調的工作，與公司降本增效息息相關(guān)，這不僅僅只是講給四大分廠(chǎng)聽(tīng)，更需要公司各單位通力配合抓緊抓實(shí)抓好，正所謂“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，在當前的艱難險阻下，我們全體干部職工需要直面困難、勇挑重擔、上下同心、全力以赴，在降本增效、干事創(chuàng )業(yè)中迸發(fā)激情，全面完成公司42項降本增效措施，為全面實(shí)現公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)而全力奔跑。
