傾心交流，積極探索智能化建設新模式、新方法

　　8月1日下午，該單位邀請中冶賽迪技術(shù)人員，就新時(shí)代下企業(yè)能源管控的組織、管理、調度、控制模式和節能與降本、環(huán)保與安全等方面進(jìn)行了充分交流，特別是結合龍鋼公司當前水、電、氣等能源系統，雙方就建設運行能源管理信息化平臺、能源管理數據倉庫，實(shí)現能源數據的在線(xiàn)采集、傳輸， 細化各主線(xiàn)生產(chǎn)單元的能源管控方案、開(kāi)停機管控方案、能源介質(zhì)消耗的預警機制、異常信息的實(shí)時(shí)流轉機制，建立檢修、異常情況下能源消耗標準等進(jìn)行了交流探討。為后期公司能源智能管控的建設奠定了理論基礎。

　　試點(diǎn)推進(jìn)，逐步解密智能化發(fā)展新藍圖、新理念

　　“推進(jìn)智能化建設，不是為了減人，而是為了讓員工工作更舒心，為了使企業(yè)核心競爭力更強。”該單位業(yè)務(wù)主任說(shuō)到?！霸谕七M(jìn)智能化建設的過(guò)程中，把減輕員工勞動(dòng)強度、減少人為干預、提高設備安全、環(huán)保性能與核心競爭力當目標，在為企業(yè)帶來(lái)翻天覆地變化的同時(shí)，給員工帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處?！庇捎谠O備種類(lèi)多，且點(diǎn)多面廣，集中控制一直是核心問(wèn)題，對此該單位先后實(shí)施并推進(jìn)了一系列自動(dòng)化、信息化項目，如遠程集中質(zhì)檢數據系統的信息化平臺，計量無(wú)人值守系統，配電室、水源井、轉爐煤氣三閥組等崗位、設備集中控制改造，將信息化技術(shù)融入實(shí)際生產(chǎn)操作中，既減少了設備操作難度和員工工作強度，更減少了人為操作失誤事故，大大提高了工作效率。

　　目前，該單位智能化建設的步伐正在加快。下一步該單位將以“電力診斷”項目為依托，不斷提升電力系統的智能化水平，同時(shí)環(huán)保平臺優(yōu)化、煤氣系統優(yōu)化等也在大力推進(jìn)中，進(jìn)一步加大資源整合，全面推進(jìn)企業(yè)智能化建設。