楊子昂 張雪蓮 孟祥林
今年初以來(lái)，鞍鋼集團攀鋼攀枝花鋼釩有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)攀鋼釩）不斷提升普鋼一體化運營(yíng)效率和水平。1月—5月份，該公司全流程鋼鐵料消耗、鐵水罐周轉率、鐵水溫降等技術(shù)經(jīng)濟指標達到歷史最好水平，戰略品種銷(xiāo)量持續提升，降本增效實(shí)現挑戰目標。攀鋼釩之所以能夠在逆境中保持向好經(jīng)營(yíng)態(tài)勢，得益于其對完善市場(chǎng)化運營(yíng)體系和機制的不斷探索。
強化頂層設計 重構組織架構
2023年5月12日，攀鋼開(kāi)始實(shí)施普鋼一體化管控，由攀鋼釩對攀鋼集團西昌鋼釩有限公司、攀鋼集團國際經(jīng)濟貿易有限公司、攀鋼集團物資貿易有限公司和攀鋼冶金材料有限責任公司實(shí)行全要素一體化管控。為細化落實(shí)攀鋼普鋼一體化整合重大部署，攀鋼釩從實(shí)現整體效益最大化出發(fā)，著(zhù)力構建市場(chǎng)化運營(yíng)體系和機制。
實(shí)現資源共享和產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、集約化發(fā)展，需要全方位增強普鋼板塊市場(chǎng)協(xié)同應變能力。該公司堅持戰略引領(lǐng)與市場(chǎng)導向相結合，制訂了“1+3+6”（一個(gè)目標：構建市場(chǎng)化運營(yíng)體系和機制；三種模式：對各單元采取“直接管理+延伸管理+自主管理”的差異化管控模式；六條路徑：黨建引領(lǐng)、市場(chǎng)研判、雙輪驅動(dòng)、工序服從、流程再造、靶向發(fā)力）一體化管控實(shí)施方案，從組織架構、市場(chǎng)化考評體系、業(yè)務(wù)流程等方面著(zhù)力，以攻堅如錐、蹄疾步穩的扎實(shí)作風(fēng)，實(shí)施組織變革，重構組織架構。
啟動(dòng)大廠(chǎng)制、大部制改革，將原攀鋼釩冷軋廠(chǎng)、熱軋板廠(chǎng)整合為攀鋼釩板材廠(chǎng)，由軌梁廠(chǎng)托管攀枝花金屬制品公司。攀鋼釩、西昌鋼釩機關(guān)職能部門(mén)整合后減幅達36%，管理模塊減幅達56%。
推廣廠(chǎng)直管倒班作業(yè)區模式，67%的直屬生產(chǎn)單位均實(shí)現全覆蓋。
生產(chǎn)調度系統實(shí)現制造、裝備、安全、環(huán)保、能源和物流“六合一”管控。
加強專(zhuān)業(yè)化整合，將石灰熔劑及耐火材料采購業(yè)務(wù)整合至冶材公司，實(shí)現集采經(jīng)濟保供；整合吊車(chē)、變配電、水處理業(yè)務(wù)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化集中管理……
隨著(zhù)一系列有力舉措的實(shí)施，攀鋼釩的改革成效初步顯現：2023年，攀鋼釩板材廠(chǎng)1450熱軋產(chǎn)線(xiàn)快速達產(chǎn)達效，3月份和5月份的鍍鋅機組月產(chǎn)量達到9年來(lái)的最好水平；西昌鋼釩煉鋼廠(chǎng)深入推進(jìn)廠(chǎng)直管倒班作業(yè)區模式等改革，在崗職工同比減少13人，勞動(dòng)生產(chǎn)率較2022年提升12個(gè)百分點(diǎn)。
再造業(yè)務(wù)流程 提高管理效率
原5家單位產(chǎn)業(yè)分布點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)，產(chǎn)供銷(xiāo)之間存在管理“壁壘”。為解決該問(wèn)題，攀鋼釩在減少“內耗”、明晰界面、優(yōu)化流程上系統施策，大力提升管理效率。
強化財務(wù)經(jīng)營(yíng)職能。攀鋼釩加強對降本、創(chuàng )值、資金、政策爭取等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節統籌策劃，以高爐系統穩定順行為核心，制訂《生鐵成本西南第一推進(jìn)方案》，堅定不移降低生鐵成本；成立“采購+冶煉”“銷(xiāo)售+軋鋼”矩陣式項目團隊，實(shí)施優(yōu)化配煤配礦結構、合同保障交付等11個(gè)協(xié)同降本增效項目；全面清理內部單位、控股或參股企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易定價(jià)模式及調整機制、付款方式及異議處理等協(xié)議條款，全力壓降資金成本。
推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)提檔升級。攀鋼釩系統梳理攀枝花、西昌基地產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品的短板弱項及互補優(yōu)勢，制訂發(fā)展目標；加大鋼軌、汽車(chē)熱成型鋼、光伏鋅鋁鎂產(chǎn)品等戰略新品種開(kāi)發(fā)力度；組建煉鐵、煉鋼、裝備3個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )，以及重軌、汽車(chē)鋼、機電用鋼3個(gè)技術(shù)服務(wù)中心，強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障和重點(diǎn)產(chǎn)品技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)。
創(chuàng )新績(jì)效考評方式。攀鋼釩構建銷(xiāo)售系統績(jì)效、生產(chǎn)基地工序降本、品種質(zhì)量等考評體系；建立圍繞“業(yè)績(jì)提升、能力提升、效率提升、協(xié)同創(chuàng )效”的“四維”考評機制；管理人員收入主要與效率、利潤掛鉤，職工收入主要與質(zhì)量和數量掛鉤；突出正向激勵，設置6000萬(wàn)元降本增效專(zhuān)項激勵，有效發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用。
2023年，攀鋼釩達到考核利潤挑戰目標，鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率超過(guò)行業(yè)平均水平，提前實(shí)現2022年—2025年降本規劃目標，交出了一份滿(mǎn)意答卷。今年1月—5月份，攀鋼釩主要任務(wù)指標均按計劃完成，噸鋼降本超目標55元，開(kāi)創(chuàng )了普鋼板塊新局面、新氣象。
強化集約協(xié)同 優(yōu)化資源配置
堅持上下同欲、合縱連橫，才能最大限度發(fā)揮市場(chǎng)化運營(yíng)體系和機制功效。攀鋼釩堅持市場(chǎng)牽引經(jīng)營(yíng)、供應服從冶煉、冶煉服從軋制、軋制服從銷(xiāo)售，強化集約協(xié)同、優(yōu)化資源配置，不斷提升核心競爭力。
強化集約生產(chǎn)。攀鋼釩通過(guò)統籌攀枝花、西昌基地8座高爐生產(chǎn)組織和檢修，攻克高爐生產(chǎn)波動(dòng)頑疾；強力推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)結構調整，關(guān)停1座轉爐、1臺方坯連鑄和棒材生產(chǎn)線(xiàn)，線(xiàn)材機組實(shí)行集停集軋。2023年，該公司鐵、鋼、材精準實(shí)現控產(chǎn)目標。
強化資源調整。攀鋼釩積極開(kāi)拓市場(chǎng)，根據產(chǎn)品效益優(yōu)化資源流向，調整品種結構，加強區域市場(chǎng)跟蹤分析，維護區域市場(chǎng)價(jià)格；協(xié)同積微物聯(lián)做好非計劃現貨銷(xiāo)售，把控投放節奏；加強鈦金屬市場(chǎng)研判，積極開(kāi)拓鈦材應用領(lǐng)域，拓寬市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道。
強化經(jīng)濟保供。攀鋼釩建立礦石、煤炭協(xié)同機制，制訂釩鈦精礦和球團使用、國內高粉和進(jìn)口礦資源配置、煤炭資源配置等優(yōu)化方案和模型，提高南線(xiàn)煤占比，加大國內高粉采購力度，降低進(jìn)口礦消耗，形成供應鏈性?xún)r(jià)比保障體系。
1月—5月份，物貿公司設備采購降本實(shí)現契約化經(jīng)營(yíng)考核目標，降本上億元，普鋼戰略品種銷(xiāo)量同比增長(cháng)11.6萬(wàn)噸，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效超進(jìn)度目標。
目前，攀鋼釩持續深化市場(chǎng)化運營(yíng)體系機制，提升運營(yíng)效率，努力為鞍鋼集團推進(jìn)“雙核+第三極”戰略提供支撐，奮力書(shū)寫(xiě)普鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
《中國冶金報》（2024年07月02日 03版三版）
