方大萍安鋼鐵湘東軋鋼廠(chǎng)加強精細化管理和過(guò)程控制，高標準嚴要求抓落實(shí)，連續4個(gè)月實(shí)現了產(chǎn)量、成本雙豐收。

　　進(jìn)入2024年，該廠(chǎng)進(jìn)一步完善了對標體系和成本管理體系，不斷提升指標，降低消耗。一方面，按照換品種、避峰生產(chǎn)與整改設備隱患同步模式，緊緊圍繞銷(xiāo)售訂單，高效組織生產(chǎn)，讓設備經(jīng)濟運行，降低軋制費用，實(shí)現效益最大化。另一方面，完善對標體系，強基礎，補短板，加強過(guò)程控制和數據分析，對電耗、煤氣消耗、成材率、定尺率等指標，分班、分品規統計核算，對異常數據進(jìn)行分析，提升管理人員的成本意識和責任意識。

　　1月—4月，該廠(chǎng)共產(chǎn)材750937噸，平均日產(chǎn)同比提高216噸，進(jìn)一步降低了噸材固定費用，噸材成本比計劃下降16.88元，實(shí)現降本增效1268萬(wàn)元。（陳惠東）