本報通訊員 楊媛媛
“目前，高強汽車(chē)板有限公司內部采購、銷(xiāo)售、財務(wù)、人力資源等各系統正按照市場(chǎng)化原則緊鑼密鼓地優(yōu)化設定指標、量化績(jì)效考核體系、細化完善制度文件，全力推進(jìn)市場(chǎng)化機制改革?！?月21日，河鋼集團唐鋼高強汽車(chē)板有限公司精益運營(yíng)模式推進(jìn)辦公室主任馬林向筆者介紹道。
從8月1日起，唐鋼正式啟動(dòng)高強汽車(chē)板有限公司市場(chǎng)化機制改革。這就意味著(zhù)，高強汽車(chē)板有限公司將率先作為獨立市場(chǎng)單元接受市場(chǎng)挑戰、承受市場(chǎng)壓力，完成從工序鏈到價(jià)值鏈、創(chuàng )效鏈的轉變。
掌握主動(dòng)權 從生產(chǎn)者變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者
河鋼集團2023年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )強調，要強化全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )效意識，最大限度地利用市場(chǎng)手段，加大對相對獨立業(yè)務(wù)單元的拆分力度，加快釋放資產(chǎn)效能，全面提升整體競爭力和盈利水平。唐鋼深入貫徹落實(shí)河鋼集團會(huì )議精神，牢固樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識，主動(dòng)求變求突破，以推動(dòng)高強汽車(chē)板有限公司市場(chǎng)化機制改革為契機，確立其獨立自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體地位，堅持“一切以效益為中心”，以跑贏(yíng)市場(chǎng)為目標，充分釋放資產(chǎn)效能，真正把工序鏈打造成價(jià)值鏈、創(chuàng )效鏈，激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力，提高了抵抗風(fēng)險能力及市場(chǎng)競爭力。
在河鋼集團和唐鋼的政策支持下，“獨立市場(chǎng)單元”這一身份直接將高強汽車(chē)板有限公司從生產(chǎn)者變?yōu)榱私?jīng)營(yíng)者。聚焦“降成本、提售價(jià)”兩大核心工作，依托全面預算管理平臺和合同管理平臺優(yōu)勢，高強汽車(chē)板有限公司擁有了更加靈活應對市場(chǎng)挑戰的能力?！巴七M(jìn)市場(chǎng)化機制改革，使高強汽車(chē)板有限公司掌握了采購、銷(xiāo)售兩個(gè)端口的主動(dòng)權。如此一來(lái)，公司的財務(wù)審批流程更簡(jiǎn)化，收付款方式更靈活，市場(chǎng)競爭力也更高了?！备邚娖?chē)板有限公司財務(wù)科科長(cháng)張鴻蒙表示。
改變營(yíng)銷(xiāo)模式
從被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)參與
高強汽車(chē)板有限公司明確采購負責人員，建立起市場(chǎng)導向的市場(chǎng)化價(jià)格體系。以采購原料卷為例，該公司內部采購遵循市場(chǎng)化定價(jià)原則，以“基價(jià)+加價(jià)”模式制訂價(jià)格體系，最大程度上還原當期市場(chǎng)價(jià)格水平；外部采購則自主決定采購數量、品種、規格、價(jià)格等，自主選擇付款方式和付款周期。
“從前，唐鋼給什么單，我們就產(chǎn)什么單?，F在，作為獨立市場(chǎng)單元，我們開(kāi)始主動(dòng)思考接什么單才能更創(chuàng )效、更掙錢(qián)?！闭劦绞袌?chǎng)化改革帶來(lái)的變化，馬林頗有感觸地說(shuō)。從被動(dòng)接受到主動(dòng)參與，高強汽車(chē)板有限公司建立了銷(xiāo)售管理機制，參與價(jià)格審批、訂單評審，全程參與客戶(hù)投訴抱怨調查和質(zhì)量異議處置，對效益差且非戰略發(fā)展規劃產(chǎn)品具有一票否決權，并有權對創(chuàng )效差的訂單提出異議。此外，按照河鋼集團全面預算管理要求，高強汽車(chē)板有限公司有權調整產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能、品種結構、區域投放、客戶(hù)結構等，各銷(xiāo)售主體負責執行。
在“一切以效益為中心”的接單原則指導下，高強汽車(chē)板有限公司的營(yíng)銷(xiāo)模式迅速由“任務(wù)型”向“效益型”轉變，堅持“每單一議”，明確了“利潤”這個(gè)簽訂合同的重要邊界。導向明確之后，在該公司內部，從銷(xiāo)售單元到生產(chǎn)單元，向產(chǎn)品和客戶(hù)要效益的勁頭更足了。
此外，市場(chǎng)化改革不僅突出了高強汽車(chē)板有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體地位，也讓其在收入分配方面擁有了更多的自主權。高強汽車(chē)板有限公司實(shí)行工資總額備案制管理，享有自主制訂工資總額預算的權利，以及自主考核權、自主分配權，工資總額與經(jīng)濟效益指標、效率指標掛鉤。同時(shí)，該公司制訂“高強汽車(chē)板公司工資總額管理暫行辦法”，根據年度經(jīng)濟效益情況，合理確定年度工資總額增長(cháng)或下降幅度，重點(diǎn)突出“市場(chǎng)決定效益、效益決定薪酬、薪酬能增能減”。
“通過(guò)市場(chǎng)化激勵，真正把人的積極性調動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力。我們在提升市場(chǎng)創(chuàng )效能力的同時(shí)，還做到了切實(shí)提高員工收入水平?！睆堷櫭芍v道。
《中國冶金報》（2023年08月31日 04版四版）
