日鐵水產(chǎn)量穩定高效站穩19500噸生產(chǎn)平臺，月度鐵水成本在周邊鋼企排名升至第二、在寶武體系鋼廠(chǎng)中排名第三。近日，中南鋼鐵中南股份舉行三季度績(jì)效“賽馬”最佳經(jīng)營(yíng)團隊頒獎儀式，煉鐵廠(chǎng)成功獲得三季度最佳經(jīng)營(yíng)團隊稱(chēng)號及“跑贏(yíng)”激勵。
煉鐵廠(chǎng)榮獲中南股份表彰的背后，是他們勠力同心、奮楫爭先、銳意進(jìn)取的成功“逆襲”。
前幾年，中南股份通過(guò)不懈努力，克服了本地沒(méi)有煤、焦、礦資源及物流運輸成本高等“先天不足”，實(shí)現了鐵區各項技術(shù)經(jīng)濟指標在全國同類(lèi)型高爐中名列前茅，多次獲得“優(yōu)勝爐”“低碳低耗冠軍爐”等稱(chēng)號。但去年以來(lái)，尤其是2022年鋼材市場(chǎng)急轉直下整個(gè)鋼鐵行業(yè)處于“寒冬”后，中南股份鐵區生產(chǎn)出現劣化，產(chǎn)量、成本不理想，在周邊鋼企、行業(yè)排名明顯后退。鐵區生產(chǎn)的不穩定和指標下滑，直接影響公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
同樣的一批煉鐵員工，同樣的生產(chǎn)工藝裝備，為什么會(huì )出現明顯退步？新的煉鐵廠(chǎng)領(lǐng)導班子進(jìn)行了深刻反思：在鋼材市場(chǎng)好的形勢下，大家思想出現了明顯松懈，把韶鋼人最值得堅守、傳承的“擔當、專(zhuān)注、爭先”精神特質(zhì)給淡化了，韶鋼人曾經(jīng)引以為豪的“管理利器”——“三崗活動(dòng)”（崗位找茬、崗位對標、崗位提升）沒(méi)有很好堅持運用，嚴格苛求、對標找差、爭創(chuàng )一流的精神一旦松懈，在殘酷的市場(chǎng)競爭中就會(huì )迷失方向！必須牢牢堅持“三個(gè)不動(dòng)搖”工作主線(xiàn)，全面提升員工隊伍的凝聚力、戰斗力。
在此關(guān)鍵時(shí)刻，中南股份提出系列措施加強管理、提升效率、降本增效，其中很重要的一項工作就是要完成“810工程”，與“810工程”相匹配，煉鐵廠(chǎng)要實(shí)現年產(chǎn)鐵700萬(wàn)噸，平均日產(chǎn)鐵要達19500噸以上。公司的決策部署，對煉鐵廠(chǎng)而言，既是巨大挑戰，同時(shí)也是一次提升的契機，必須通過(guò)落實(shí)“810工程”，全面提升企業(yè)管理水平，提振員工精氣神，重塑全員信心，超越過(guò)往成績(jì)，努力實(shí)現企業(yè)更好更快發(fā)展。
在該公司工會(huì )等相關(guān)部門(mén)的支持下，煉鐵廠(chǎng)策劃了“赤鐵英雄，超越夢(mèng)想”主題活動(dòng)，深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)（每日一曬業(yè)績(jì)、每天1名廠(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)班組、一百名骨干家訪(fǎng)活動(dòng)、一百項優(yōu)秀案例全員競賽、班后一小時(shí)改善行動(dòng)），通過(guò)加強黨的領(lǐng)導，發(fā)動(dòng)員工群眾，依托管理、技術(shù)進(jìn)步，采取每日評、周頒獎、月總結的推進(jìn)方法，全面激發(fā)“四大兵團”（煉鐵、燒結、焦化、原料）工作熱情，努力打贏(yíng)“三大戰役”（生產(chǎn)、成本、基層基礎管理），形成了“標準化+執行力+人才培養”的有效管理經(jīng)驗，實(shí)現了煉鐵生產(chǎn)大進(jìn)步，同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)了公司制造能力進(jìn)一步提升，為公司實(shí)現“810工程”目標發(fā)揮了“發(fā)動(dòng)機”作用。
開(kāi)展“每日一曬業(yè)績(jì)”活動(dòng)：
在“賽”與“曬”中成就“赤鐵英雄”
每個(gè)人內心深處都有一份英雄情結，都希望獲得成功、獲得贊揚。煉鐵廠(chǎng)結合全廠(chǎng)生產(chǎn)“以高爐為中心”，高爐操作專(zhuān)業(yè)水平直接影響高爐產(chǎn)能、指標、長(cháng)壽等實(shí)際情況，組織開(kāi)展了“赤鐵英雄，超越夢(mèng)想”高爐工序指標勞動(dòng)競賽，把員工積極性調動(dòng)起來(lái)，把歸屬感、團隊意識、榮譽(yù)感、氛圍感營(yíng)造起來(lái)，堅持每日在工作群中曬成績(jì)，管理層帶頭進(jìn)行點(diǎn)贊鼓勵，使活動(dòng)保持良好的活力。
“赤鐵英雄，超越夢(mèng)想”主題勞動(dòng)競賽，主要是根據6、7、8號高爐不同級別爐容的特點(diǎn)，在三座高爐、四個(gè)班次、12個(gè)橫班之間，針對鐵水產(chǎn)量、入爐風(fēng)量、燃料比、入爐風(fēng)溫、PT命中率、鐵水硅硫命中率、安全生產(chǎn)等指標進(jìn)行一場(chǎng)高爐操作比拼。競賽采取挑戰賽、英雄榜、月月大比拼等方式，營(yíng)造出“誰(shuí)英雄、誰(shuí)好漢，今日都來(lái)戰”的戰斗氛圍，不僅促進(jìn)了指標不斷優(yōu)化、產(chǎn)能不斷攀升，還涌現出了許多優(yōu)秀人物、先進(jìn)事跡?！俺噼F英雄，超越夢(mèng)想”主題勞動(dòng)競賽，促進(jìn)了比、學(xué)、趕、幫、超氛圍形成，促進(jìn)了主工長(cháng)、副工長(cháng)、大學(xué)生員工等關(guān)鍵人才培養。
開(kāi)展“每天1名廠(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)班組”活動(dòng)：
拓寬溝通交流渠道，拉近領(lǐng)導員工距離
為拓寬溝通交流渠道，拉近領(lǐng)導與員工距離，煉鐵廠(chǎng)策劃了“每天1名廠(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)班組”活動(dòng)，每天1名廠(chǎng)領(lǐng)導利用吃工作餐的時(shí)間進(jìn)班組，與員工同吃工作餐，進(jìn)行“非正式”互動(dòng)交流，讓每一名員工都有機會(huì )表達對工作的想法與建議，并建立了問(wèn)題清單和跟蹤機制，同時(shí)還邀請專(zhuān)業(yè)部門(mén)一同參加，拓寬思路和渠道，提升解決問(wèn)題的效率。大家邊吃邊聊，了解員工對廠(chǎng)里的管理建議和訴求、想法，幫助員工解決工作中遇到的疑難問(wèn)題，拉近管理層與現場(chǎng)員工的距離。先后有效解決了高爐出鐵場(chǎng)是否可以設置椅子、班組休息室基礎設施不齊等問(wèn)題。
參加“同吃工作餐”活動(dòng)的一位現場(chǎng)員工感慨道：“頭一回和廠(chǎng)領(lǐng)導坐在一起吃飯，邊吃邊聊，感覺(jué)特別親切，領(lǐng)導很關(guān)心我們的工作和生活?！睙掕F廠(chǎng)黨委書(shū)記兼工會(huì )主席曹勇表示：“走進(jìn)基層，傾聽(tīng)一線(xiàn)員工的聲音，感受他們的感受，才能更加科學(xué)、合理地優(yōu)化我們的管理方式和方法，讓員工一起參與管理、融入管理，使管理既嚴格又有溫度?！?/p>
開(kāi)展“一百名骨干家訪(fǎng)”活動(dòng)：
肯定員工辛勤付出和家屬大力支持
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的辛勤付出，同時(shí)也離不開(kāi)員工家屬的理解支持。為此，煉鐵廠(chǎng)策劃了“一百名骨干家訪(fǎng)”活動(dòng)，走訪(fǎng)100名生產(chǎn)骨干，了解員工工作表現、家庭成員情況，表?yè)P他們?yōu)槠髽I(yè)積極貢獻付出，把他們優(yōu)秀的業(yè)績(jì)向家庭成員分享，表達廠(chǎng)里對他們工作的認可和肯定，讓骨干更有自豪感，同時(shí)對家屬的理解支持表示感謝，從而架起廠(chǎng)領(lǐng)導與員工及家屬溝通的橋梁，傳遞“煉鐵大家庭”的溫暖，提升員工的歸屬感、榮譽(yù)感，激發(fā)員工工作熱情。
班組長(cháng)作為兵頭將尾，帶領(lǐng)著(zhù)自己的團隊勇往直前、不畏困難，為了做好工作，他們付出了很多。煉鐵廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊走訪(fǎng)慰問(wèn)了高爐運轉作業(yè)區環(huán)保運轉班班長(cháng)曹衛東等班組長(cháng)家庭，詢(xún)問(wèn)了各位班組長(cháng)的生活、身體、工作情況，對班組長(cháng)工作中的辛勤付出與重要貢獻表示肯定，向一直在他們背后默默奉獻、理解支持的員工家屬表示衷心感謝。通過(guò)家訪(fǎng)活動(dòng)，煉鐵廠(chǎng)領(lǐng)導對骨干員工及家屬有了深入了解交流，送上了組織的關(guān)懷、慰問(wèn)，增強了煉鐵團隊凝聚力、親和力和戰斗力，彰顯了煉鐵廠(chǎng)以人為本的管理理念。
開(kāi)展“一百項優(yōu)秀案例全員競賽”
營(yíng)造爭先氛圍，“面包雞”變“戰斗雞”
“面包雞”是韶鋼廠(chǎng)區南華雅苑新開(kāi)發(fā)的菜品，美味誘人，散發(fā)出濃郁的香味，放在嘴里細細品嘗，給人喜悅、幸福。煉鐵廠(chǎng)以“聞雞起舞、極致效率”為主題，開(kāi)展一百項優(yōu)秀案例全員競賽，對在提升工序產(chǎn)能、穩產(chǎn)順行、降本增效、提升產(chǎn)品質(zhì)量、基層基礎管理等方面涌現出的優(yōu)秀團隊和個(gè)人，獎勵“面包雞”(因能有效激發(fā)員工創(chuàng )造佳績(jì)，也被員工叫成“戰斗雞”）一只，每月100只，廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)到現場(chǎng)頒發(fā)“戰斗雞”（強調儀式感，注重及時(shí)性），以號召煉鐵廠(chǎng)全體員工專(zhuān)注崗位技能、標準化作業(yè)、精細化管理，營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)氛圍和打造文明整潔工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，激勵員工奮發(fā)有為創(chuàng )佳績(jì)。
小小一份“面包雞”，代表了一份榮譽(yù)，代表了領(lǐng)導對員工工作的肯定。獲獎?wù)咧毖裕何覀兂缘牟皇请u，吃的是榮譽(yù)感。煉鐵廠(chǎng)員工中掀起了創(chuàng )佳績(jì)“爭吃雞”熱潮，推動(dòng)了全廠(chǎng)工作整體不斷進(jìn)步。
開(kāi)展“班后一小時(shí)改善行動(dòng)”：
解決現場(chǎng)治理難點(diǎn)，環(huán)境變好心情更靚
中南股份煉鐵廠(chǎng)有原料、燒結、焦化、煉鐵等4個(gè)工序，廠(chǎng)區范圍廣，環(huán)境治理難度相對較大，尤其目前多項環(huán)境改善項目正在抓緊推進(jìn)中。為解決現場(chǎng)環(huán)境治理難點(diǎn)，煉鐵廠(chǎng)策劃了“班后一小時(shí)改善行動(dòng)”活動(dòng)，圍繞現場(chǎng)環(huán)境治理難點(diǎn)進(jìn)行集中清理，廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭，管理技術(shù)人員、長(cháng)白班員工全面參與行動(dòng)，支撐協(xié)同作業(yè)區解決現場(chǎng)的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)現場(chǎng)環(huán)境得到有效改觀(guān)，持續提升煉鐵廠(chǎng)良好形象。
8號高爐布袋除塵因輸灰管路檢修需要，把儲灰倉和輸灰管路的大量積灰清理到平臺上。9月16日，作業(yè)區提出利用“班后一小時(shí)改善”機會(huì )，把8號高爐布袋除塵積灰清理干凈。當天下班后，煉鐵廠(chǎng)領(lǐng)導、科室管理技術(shù)人員、作業(yè)區班組長(cháng)等參加了這次現場(chǎng)環(huán)境改善。據統計，目前該廠(chǎng)已完成改善項目245項，共11812人次參與，促進(jìn)了企業(yè)安全、環(huán)境、設備、質(zhì)量等管理全面提升。員工們對于“班后一小時(shí)改善行動(dòng)”活動(dòng)給予好評，說(shuō)原來(lái)很多難以解決的環(huán)境問(wèn)題，通過(guò)集中力量進(jìn)行改善，廠(chǎng)區環(huán)境變整潔了，上班心情也更靚了。
中南股份煉鐵廠(chǎng)策劃實(shí)施的“赤鐵英雄，超越夢(mèng)想”主題活動(dòng)，抓住了人性最根本的內容，與崗位工作結合起來(lái)，通過(guò)嚴格、有溫度的管理，通過(guò)搭平臺、建機制，激起了大家的“英雄夢(mèng)想”，調動(dòng)了員工激情，促進(jìn)了生產(chǎn)進(jìn)步。9月、10月，煉鐵廠(chǎng)鐵水產(chǎn)量均超額完成計劃任務(wù)，刷新多項生產(chǎn)紀錄，鐵水成本回升至周邊鋼廠(chǎng)第二，為該公司實(shí)現“穩鐵、增鋼、多軋材”作出了突出貢獻。煉鐵廠(chǎng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗在中南股份、中南鋼鐵各單位中得到宣傳推廣、學(xué)習借鑒。（陳立新 陸秀容）
