前三季度取得產(chǎn)量、質(zhì)量、品位、指標過(guò)硬的寶鋼資源馬鋼礦業(yè)南山礦，以習近平總書(shū)記考察中國寶武馬鋼集團作出的“在長(cháng)三角一體化發(fā)展中把握機遇，順勢而上”的重要講話(huà)精神為指引，緊緊將四季度鐵精礦生產(chǎn)任務(wù)鎖定在74萬(wàn)噸，在堅決完成年初272萬(wàn)噸既定目標的基礎上，奮力向全年290萬(wàn)噸鐵精礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標發(fā)起沖擊。

　　統籌規劃，組產(chǎn)檢修雙驅動(dòng)。為確保四季度繼續保持穩產(chǎn)增產(chǎn)的好勢頭，有效支撐馬鋼集團營(yíng)收首破千億元、粗鋼產(chǎn)量首破2000萬(wàn)噸，這個(gè)礦科學(xué)謀劃和統籌分配兩采三選生產(chǎn)任務(wù)。一方面加強采場(chǎng)勘探，優(yōu)化科學(xué)配礦方案，加速開(kāi)拓高村采礦-106米掘溝及和尚橋采場(chǎng)馬塘礦段等優(yōu)質(zhì)礦帶的生產(chǎn)，保證年終生產(chǎn)期間優(yōu)質(zhì)原礦供給安全穩定。另一方面將月度檢修時(shí)間由全礦統一的固定模式，變?yōu)楫a(chǎn)線(xiàn)自主申報、礦內協(xié)調的“定制”模式，使檢修人員、方案、設備的準備更充分、定位更精準、維修更高效。同時(shí)，精心布局運輸、動(dòng)力、后勤等車(chē)間的協(xié)條配合，切實(shí)為各產(chǎn)線(xiàn)做好生產(chǎn)輔助工作，確保生產(chǎn)穩定安全高效順行。

　　獎懲并用，激發(fā)全員向心力。人是決定因素，人力資源是企業(yè)第一資源。為全面凝聚全員合力，激發(fā)職工向心力，這個(gè)礦結合中國寶武開(kāi)展的“凝心聚力促增產(chǎn) 鐵礦產(chǎn)量創(chuàng )佳績(jì)”的專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，制定了一些列的細化方案。礦工會(huì )、人力、團委等個(gè)部門(mén)聯(lián)合推選、表彰了勞動(dòng)競賽的“月度之星”和最佳實(shí)踐案例，以榜樣為引領(lǐng)，以經(jīng)驗為借鑒，在礦區掀起了一股“比學(xué)趕超”的競賽熱潮。同時(shí)，為體現獎優(yōu)罰劣的管理原則，礦生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)還起草、實(shí)施了2020年下半年“提產(chǎn)量 穩質(zhì)量”的專(zhuān)項生產(chǎn)考核制度，以品位、質(zhì)量、產(chǎn)量等指標為核心，細化單機臺時(shí)、出勤率、完好率等考核內容，真正做到獎懲有度、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)全員“戰斗”活力。

　　智慧助力，提質(zhì)增效增后勁。作為寶武專(zhuān)業(yè)化整合、融合的第一年，這個(gè)礦緊扣“綠色發(fā)展 智慧制造”的高質(zhì)量發(fā)展主題，堅持以“四個(gè)一律”為發(fā)展方向，讓“智慧”助力生產(chǎn)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)設備和工藝流程的自動(dòng)化、數字化和智能化?！昂蜕袠蜩F礦5G無(wú)人駕駛礦車(chē)項目在百年礦山試運行階段平穩高效，增加車(chē)輛臺數和有、無(wú)人混編生產(chǎn)工作有序推進(jìn)?！钡V生產(chǎn)部部長(cháng)陳于海滿(mǎn)懷信心地說(shuō)，“和尚橋選廠(chǎng)智慧選礦系統已啟動(dòng)現場(chǎng)施工，動(dòng)力車(chē)間在國內礦山首家實(shí)施的電力遠程集控系統項目基本改造完成，進(jìn)入后臺畫(huà)面優(yōu)化階段。鐵路智能運輸管理集控和機車(chē)安全運行預警系統完成整機設備安裝，正在進(jìn)行穩定性測試和無(wú)線(xiàn)信號測試。多項智慧化工程即將全面助力南山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為南山提質(zhì)增效展現“硬核”實(shí)力和巨大后勁。”（章利軍 李先發(fā) 譚尚宇）