近幾個(gè)月來(lái)，攀鋼各生產(chǎn)單位緊緊抓住市場(chǎng)需求回暖時(shí)機，調整產(chǎn)品結構，堅持快產(chǎn)快銷(xiāo)，全面清理庫存，推動(dòng)全年降庫任務(wù)目標完成，實(shí)現效益最大化。

　　攀鋼釩協(xié)同攀鋼國貿公司，合理調整資源流向，做大板坯生產(chǎn)以及金屬制品等產(chǎn)品規模。以客戶(hù)需求為關(guān)注焦點(diǎn)，強化品牌服務(wù)，鋼軌市場(chǎng)占有率同比增長(cháng)2.7%。針對汛期，及時(shí)調整產(chǎn)品外發(fā)計劃和線(xiàn)路，確保產(chǎn)品庫存全面受控。

　　西昌鋼釩加大冷軋材生產(chǎn)資源配置力度，使產(chǎn)線(xiàn)與市場(chǎng)更加緊密銜接。緊緊圍繞訂單交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量做文章，充分掌握各產(chǎn)線(xiàn)運行狀態(tài)和中間產(chǎn)品庫存情況，細化合同產(chǎn)品的計劃、組織、質(zhì)檢、包裝、發(fā)貨等各環(huán)節管理，確保合同快速兌現，產(chǎn)品庫存低位運行。

　　攀長(cháng)特從庫存產(chǎn)品結構等方面入手，全面分類(lèi)清理鋼錠、鋼材庫存。在生產(chǎn)組織上，精確備料、精確投料，強化工序銜接和過(guò)程質(zhì)量管控，嚴格執行標準化作業(yè)流程，減少異常產(chǎn)品下線(xiàn)。在產(chǎn)品外發(fā)上，優(yōu)化戰略客戶(hù)排產(chǎn)計劃，提速物流銜接，縮短產(chǎn)成品合同交付周期。

　　攀鋼國貿公司與生產(chǎn)單位密切協(xié)同，優(yōu)化合同訂單排產(chǎn)計劃，提速產(chǎn)成品庫存流轉。將五大鋼材戰略產(chǎn)品庫存指標層層分解，建立完善各環(huán)節庫存監控預警機制，及時(shí)跟蹤掌握庫存變化情況，細化庫存管理，加強產(chǎn)銷(xiāo)銜接。