抓好生產(chǎn)過(guò)程精細化管控，以數據平臺為支撐，提指標降消耗。

　　對燒結廠(chǎng)生產(chǎn)、工藝指標、設備基礎數據進(jìn)行整理歸檔，異常情況下，從數據資料中總結、查找原因，并制定相應措施；對燒結廠(chǎng)各車(chē)間物料出入庫、工序能耗、指標分析、成本核算等形成一整套數據體系。建立建全工藝數據庫，根據不同配比建立操作標準數據，不斷分析總結數據背后的問(wèn)題，提供工藝數據支撐。

　　從實(shí)踐提煉管理，形成制度化流程，達到“PDCA”的閉環(huán)管理模式。

　　一是不斷完善燒結廠(chǎng)可執行的管理辦法和制度、規定，如日常工作管理、指令落實(shí)管理和數據信息流程管理上細化，從而達到有法可依，有章可循。二是梳理疏通業(yè)務(wù)工作流程，將信息流程在每個(gè)環(huán)節均不停留，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的設置最終實(shí)現各信息、流程的共享。三是強化監督。燒結廠(chǎng)建立以各職能科室為成員的結算復核小組，對燒結廠(chǎng)各類(lèi)結算費用進(jìn)行復核，從而有效地杜絕了人為誤差。四是嚴格考核。各科室和各車(chē)間負責人要把加強生產(chǎn)過(guò)程控制和推進(jìn)精細化管理工作作為月、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任考核的重要內容，各職能科室每周對車(chē)間進(jìn)行排名，評價(jià)車(chē)間績(jì)效管理水平。

　　緊盯產(chǎn)量、成本目標不放松，細化管控提產(chǎn)增效。

　　針對公司經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，燒結廠(chǎng)積極對標龍鋼加工費，自我加壓、主動(dòng)作為，優(yōu)化管理流程、緊抓生產(chǎn)組織、強化燒結工藝，把好鐵前降本首道重要關(guān)口，把降本增效任務(wù)指標分解到人，夯實(shí)責任，做到定期檢查嚴格考核，并適時(shí)開(kāi)展周、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，查找分析原因，督促落實(shí)好降本增效工作，2020年5月份漢鋼燒結廠(chǎng)加工費對標龍鋼，同口徑實(shí)現與龍鋼持平。（ 何寶全）