星云智聯(lián)按照攀鋼“4711”專(zhuān)項行動(dòng)要求，在采購、分包環(huán)節深度挖潛，截至目前，今年已降低成本750余萬(wàn)元，其中采購成本519.3萬(wàn)元，分包成本231.82萬(wàn)元，專(zhuān)項行動(dòng)初見(jiàn)成效。

　　在采購環(huán)節挖潛方面，該公司通過(guò)規范物資計劃管理，集中招標，歸類(lèi)采購；多渠道引進(jìn)供應商，提高直供比例；加強項目實(shí)物到貨驗收、領(lǐng)用和存貨過(guò)程監管，盤(pán)活項目剩余物資再利用，計劃全年消庫60%，節約采購成本45萬(wàn)元。

　　在分包環(huán)節，針對每個(gè)項目制定合理的分包控制價(jià)；通過(guò)公開(kāi)招標引入施工類(lèi)勞務(wù)平臺公司，在去年專(zhuān)業(yè)分包合同額基礎上再降5%；嚴格核定分包實(shí)際工作量，防止虛報，對單一分包項目申報量核減，控制分包價(jià)格。同時(shí)，對已簽訂的分包合同，該公司要求各分包承攬單位降費，目前已收到3家單位回函同意降低費用，合計降低分包成本19.39萬(wàn)元。

　　該公司還利用班前會(huì )、周安會(huì )、項目會(huì )等方式，加強形勢任務(wù)教育，統一思想，樹(shù)立堅決打贏(yíng)、打好生存保衛戰的信心。同時(shí)，要求黨員結合崗位實(shí)際，認真思考，積極行動(dòng)，在項目設計時(shí)合理規劃設計方案，實(shí)施過(guò)程中優(yōu)化施工組織措施，在“4711”專(zhuān)項行動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，帶動(dòng)身邊職工加入專(zhuān)項行動(dòng)，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。（攀鋼日報通訊員 安明媛 杜柯予）