在這激情似火的五月，陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)加滿(mǎn)油、把穩舵、鼓足勁，全力以赴沖刺月產(chǎn)量目標，掀起了大干紅五月的熱潮。

　　嚴格部署 把航舵   

　　為打好月產(chǎn)“38萬(wàn)噸”攻堅戰，軋鋼廠(chǎng)軋機裝配車(chē)間早動(dòng)員、早部署、早行動(dòng)，第一時(shí)間組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，制定詳細方案，對所有工班長(cháng)以上管理人員進(jìn)行具體的任務(wù)分解，使其明確自身職責，并對精兵強將進(jìn)行合理調整，使其在各自的關(guān)鍵崗位上發(fā)揮應有的作用。軋機裝配車(chē)間堅持推行“早七部署，晚七總結”會(huì )議模式，總結昨天出現的生產(chǎn)問(wèn)題，合理布置今天的生產(chǎn)任務(wù)，會(huì )上共同討論問(wèn)題的解決方法，高效快速解決生產(chǎn)中出現的常見(jiàn)問(wèn)題，將對生產(chǎn)的影響降到最低。

　　細化保障 加滿(mǎn)油  

　　兵馬未動(dòng)，糧草先行，軋機、導衛、軋輥、輥環(huán)、刀具等備品備件是軋線(xiàn)實(shí)現生產(chǎn)順利的加油戰，也是沖刺“38萬(wàn)噸”月產(chǎn)目標的重要堡壘。軋鋼廠(chǎng)軋機裝配車(chē)間采取三級聯(lián)動(dòng)機制，將備件排查任務(wù)層層分解，具體到車(chē)間計劃員、庫管、工班長(cháng)，工班長(cháng)對現有的備品備件進(jìn)行初步排查，統計數據；車(chē)間庫管再對庫存的備品備件進(jìn)行排查核對；最后二級部門(mén)聯(lián)合對備品備件數據進(jìn)行綜合，摸排出所缺的備品備件，上報車(chē)間計劃員，及時(shí)對備品備件進(jìn)行申報和催貨，努力做到快速保障，確保攻堅戰的順利開(kāi)展。

　　同時(shí)，認真汲取前期軋輥、輥環(huán)加工及軋機導衛裝配維修質(zhì)量保證方面存在的不足，堅持以“主抓質(zhì)量，實(shí)現零報廢”的目標，對加工工藝和裝配維修工藝不斷加以?xún)?yōu)化和提升。在保證備輥和備機充足的同時(shí)，奮力提升個(gè)人自身加工操作水平和裝配維修能力，為保障產(chǎn)品品質(zhì)打好堅實(shí)的基礎。此外，對所加工的軋輥和輥環(huán)軋槽、月牙槽及軋機導衛進(jìn)行嚴格的自檢、互檢、專(zhuān)檢、班檢，各個(gè)環(huán)節把控好工藝質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量過(guò)程可控。

　　陣地前移 鼓足勁  

　　為保證軋線(xiàn)的穩定生產(chǎn)，順利沖刺“38萬(wàn)噸”月產(chǎn)目標，軋鋼廠(chǎng)軋機裝配車(chē)間一直堅持以“工作陣地前移，服務(wù)關(guān)口前置”的決心，堅持以“兩手抓，兩手硬”的恒心，堅持以“三不留”（不留死角，不留隱患、不留問(wèn)題）的目標，為軋線(xiàn)的平穩生產(chǎn)做好充分準備。車(chē)間指定專(zhuān)人每天安排上線(xiàn)對軋機、導衛進(jìn)行點(diǎn)檢和維修，將設備的運行情況及時(shí)反饋，發(fā)現軋機導衛問(wèn)題，第一時(shí)間及時(shí)處理，同時(shí)，對軋機導衛檢修的工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，對頻繁影響軋線(xiàn)審查的軋機和導衛進(jìn)行技術(shù)改造，提升軋機和導衛的使用周期。車(chē)間各級領(lǐng)導更是每天堅持親自在軋線(xiàn)全程指導，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量幫扶，隨時(shí)協(xié)調處理現場(chǎng)遇到的問(wèn)題，齊心協(xié)力促生產(chǎn)，用自身的行動(dòng)，踐行為軋線(xiàn)保駕護航的責任。（陳 瑤）