降成本永遠在路上

——方大炭素啟動(dòng)全面降成本“大干100天”活動(dòng)

 4月15日，從方大炭素了解到，該公司各單位組織全員深入學(xué)習集團4月11日舉行的開(kāi)展全面降成本“大干100天”專(zhuān)題電話(huà)會(huì )議精神，車(chē)間班組層層發(fā)動(dòng)、全員展開(kāi)討論，各單位結合實(shí)際深挖內在潛力，制定切實(shí)可行的降本增效措施，努力開(kāi)拓降本空間，掀起開(kāi)展全面降成本“大干一百天”活動(dòng)熱潮。

 該公司黨群工作部第一時(shí)間在公司微信、烽火臺等載體轉發(fā)方大時(shí)評文章——《全面降成本 大干一百天》，隨后各單位迅速組織員工展開(kāi)學(xué)習，深入領(lǐng)會(huì )集團董事局方威主席講話(huà)精神要義，統一思想、提高認識，增強全員迎接挑戰、化解危機的信心和決心，凝聚起攻堅克難的強大合力。公司人力資源部、財務(wù)部和公司綜合辦公室等職能部門(mén)主動(dòng)溝通對接，細化降成本賽馬實(shí)施方案，分解降本任務(wù)指標。

 該公司壓型廠(chǎng)動(dòng)員各車(chē)間以開(kāi)展全面降成本“大干一百天”活動(dòng)為契機，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽，從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設備管理、5S管理等環(huán)節入手，深挖各環(huán)節降本潛力，夯實(shí)精細化管理基礎，增強員工凝聚力。焙燒廠(chǎng)將各工序可控成本指標進(jìn)行了分解，細化到每個(gè)車(chē)間、班組，落實(shí)到每個(gè)人，重點(diǎn)把握好填充料、天然氣、電、材料備件、勞務(wù)費用、單爐裝爐量、保證產(chǎn)品質(zhì)量等成本控制，形成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的成本管理新格局。石墨化廠(chǎng)在所屬車(chē)間迅速開(kāi)展了宣傳動(dòng)員活動(dòng)，從提高工作效率、改進(jìn)工藝和設備、優(yōu)化操作方式、杜絕“跑、冒、滴、漏”等多個(gè)途徑抓起，務(wù)求將降成本措施落到實(shí)處。加工廠(chǎng)以提升設備加工效率為著(zhù)眼點(diǎn)，技術(shù)人員充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，在設備工作效率上想方設法挖潛增效。該廠(chǎng)緊緊瞄準今年炭磚市場(chǎng)需求量不斷擴大的有利時(shí)機，著(zhù)力破解制約炭磚增量的瓶頸問(wèn)題，目前正在對原炭新車(chē)間閑置的62^#數控機床進(jìn)行搬遷改造，提升炭磚加工能力，確保產(chǎn)能得到較大發(fā)揮。

 目前，該公司各生產(chǎn)單位強化宣傳引導，千方百計解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化工藝技術(shù)、降低原輔料消耗、提高設備運轉率及員工工作效率等措施，達到了降本增效的目的。公司財務(wù)部、人力資源部等職能部門(mén)，正眼睛向內細化考核方案，從節約一度電、一張紙做起，堵塞管理漏洞，補足成本短板，吸引員工積極投身全面降成本“大干一百天”活動(dòng)中來(lái)。

                            （羅永崗）