系統布局 圍繞目標不動(dòng)搖

　　為確保高爐實(shí)現高效、低耗、長(cháng)壽目標，該單位定期組織召開(kāi)爐況分析研討會(huì )，深入研究物料條件變化和外圍組織等綜合因素對爐況操作帶來(lái)的影響，并及時(shí)制定應對方案和操作措施，要求高爐爐長(cháng)、副爐長(cháng)24小時(shí)輪流進(jìn)行現場(chǎng)值守，嚴格管控泡泥質(zhì)量和打泥量，親自指揮爐前開(kāi)堵鐵口作業(yè)，確保第一時(shí)間解決爐內煤氣流不均勻引發(fā)的鐵口異常等突發(fā)情況。同時(shí)，為使熱風(fēng)管道和送風(fēng)裝置安全適應“高效冶煉”模式，該單位制定了崗位工、工長(cháng)、爐長(cháng)三級檢查確認制度，每班設置專(zhuān)人檢查測溫，定時(shí)對高溫點(diǎn)進(jìn)行氮氣和架水管冷卻，旨在全方位形成“從爐內到爐外，從爐頂到爐底”的監控管控機制，全力保障高爐整體生產(chǎn)順暢、連貫。

　　統一行動(dòng) 緊盯目標不松勁

　　為進(jìn)一步激發(fā)全員完成目標的信心和決心，該單位2#高爐堅持以“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”為行動(dòng)之綱，積極推進(jìn)“想干事、會(huì )干事、干成事”的“干事”文化，創(chuàng )新實(shí)行目標任務(wù)分解機制，將月度生產(chǎn)任務(wù)分解到每周、每天、每班，通過(guò)每班將煤氣、上料、看水、渣處理等外圍設備每臺責任到人，堅持每輪出鐵前后兩次點(diǎn)檢和巡查，確保設備及人員安全高效運行；并由專(zhuān)人負責爐前出鐵協(xié)調和組織，出鐵前必須對渣鐵溝、泥套、開(kāi)口機、泥炮、液壓站、行車(chē)等重要部位和關(guān)鍵設備進(jìn)行二次確認，嚴防出鐵過(guò)程爐前設備發(fā)生故障，促進(jìn)高爐長(cháng)期穩定順行。

　　“一個(gè)班下來(lái)，我們每個(gè)人的微信運動(dòng)都在20000步以上?！薄拔覀儚纳习嗑烷_(kāi)始‘打仗’，而且都是急行軍，所以必須每戰必勝，這樣才對得起自己這雙腳?！痹搯挝粌擅麪t前工風(fēng)趣的講道。

　　全面評價(jià) 超越目標不驕傲

　　為全力保障關(guān)鍵指標不斷實(shí)現提升，該單位2#高爐扎實(shí)推行鐵前系統爐長(cháng)、工長(cháng)等干部評價(jià)體系，每日對各班組外圍生產(chǎn)組織、設備運行狀態(tài)和任務(wù)指標完成情況進(jìn)行分析匯總，每周結合班產(chǎn)鐵水產(chǎn)量、鐵水硅硫控制、原燃料消耗、事故發(fā)生率、設備在線(xiàn)運行率、環(huán)?？刂拼胧┞鋵?shí)、安全目標運行等方面綜合打分排名，月末獎優(yōu)罰差，并將排名結果掛鉤每季度星級班組長(cháng)和星級員工評定，持續有效挖掘系統管理潛力。

　　通過(guò)以上措施的實(shí)施，3月份，該單位2#高爐順利實(shí)現勞動(dòng)競賽二階段指標任務(wù)，同時(shí)入爐焦比實(shí)現364kg/tFe、燃料比501kg/tFe，利用系數創(chuàng )造今年最好水平2.86t/m3.d。（侯鵬）