一季年以來(lái)，首鋼股份公司煉鐵作業(yè)部認真落實(shí)首鋼集團“兩會(huì )”精神，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排，堅持一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，克服原燃料質(zhì)量不穩定、爐體設備老化等不利因素，持續保持了高水平順?lè )€。鐵水產(chǎn)量超計劃5.22萬(wàn)噸，焦炭負荷完成5.31，全焦消耗完374.40千克/噸，各項技經(jīng)指標創(chuàng )出較好水平。

　　科學(xué)防控，打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。疫情以來(lái)，煉鐵作業(yè)部充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰斗堡壘作用，堅定不移把各項決策部署落到實(shí)處，確保防疫工作科學(xué)、規范、及時(shí)、有序推進(jìn)。加強防疫工作宣傳，積極引導正確輿論導向，提高職工的防范意識，不斷穩定人心，增強信心。按時(shí)檢測在崗人員體溫，做好外來(lái)人員體溫檢測和登記，做到“早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療”。疫情期間及時(shí)發(fā)放口罩、酒精、84消毒液等防疫用品，做好工作區域的消毒、清潔、通風(fēng)工作，提升環(huán)境清潔度，切實(shí)保證職工健康安全。以視頻會(huì )議形式召開(kāi)班前會(huì )、安全會(huì )，在保證會(huì )議質(zhì)量的同時(shí)，強化了疫情防控措施有效落實(shí)。加強對不能返家職工的心理疏導和人文關(guān)懷，開(kāi)展有針對性的談心談話(huà)，從細微處筑牢職工思想根基。

　　夯基固本，打贏(yíng)打產(chǎn)降耗攻堅戰。高爐長(cháng)期高水平順?lè )€是實(shí)現鐵前降本增效提高競爭力的重要基礎。為此，煉鐵作業(yè)部圍繞“夯基固本、穩中求進(jìn)”的工作思路，制定一系列有針對性的方案、措施，進(jìn)一步明確職責，每周開(kāi)展技術(shù)例會(huì )，分析高爐爐況變化，抓問(wèn)題、抓苗頭、抓趨勢，嚴格細致地夯實(shí)基礎管理工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分析制約高爐利用系數提升的關(guān)鍵因素，以問(wèn)題為導向，加強與作業(yè)部科室、專(zhuān)業(yè)及相關(guān)作業(yè)區溝通，優(yōu)化入爐料結構，穩定原料質(zhì)量，提高綜合入爐品位。一季度三座高爐累計調整裝料制度20余次，保證了高爐煤氣分布的穩定性，為高爐穩產(chǎn)提產(chǎn)創(chuàng )造了條件。聚焦降低燃料消耗，高爐作業(yè)區根據生產(chǎn)計劃分別制定任務(wù)目標并分解到各高爐、各班組、每個(gè)人，形成“壓力層層傳導、人人擔當有為”的良好氛圍。一季度各項技經(jīng)指標均取得明顯進(jìn)步，入爐礦耗下降2.24千克/噸，全焦消耗下降13.45千克/噸，燃料比下降16.73千克/噸，其中一、二號高爐入爐焦比行業(yè)排名分列全國第二、第一名。

　　精益管理，打贏(yíng)降本增效持久戰。面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢，組織全體職工統一思想、深入挖潛，事不在小、抓出成效。按照這一要求，崗位職工結合實(shí)際積極開(kāi)動(dòng)腦筋，將點(diǎn)滴節約融入生產(chǎn)操作全過(guò)程。高爐作業(yè)區集思廣益，多措并舉，持續開(kāi)展固廢配加技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)控制料批固廢加入量、改善爐缸活躍性，控制合理的煤氣流分布、布料過(guò)程遠離高爐爐墻等措施，有效化解了配加過(guò)程中對順行的影響，保障了鐵水質(zhì)量。一季度累計配加固廢多達8種、25056噸，實(shí)現降本1101萬(wàn)元。高爐作業(yè)區輔材需求最多的班組主要來(lái)源于爐前和煤水崗位，其中機物料費用較高的有鉆桿、鉆頭、保溫劑、金屬軟管、活接頭、不銹鋼彎頭等，對歷月各項物料消耗展開(kāi)分析，通過(guò)定期召開(kāi)分析總結會(huì )、優(yōu)化日常操作、建立班組實(shí)耗臺賬、完善獎懲機制等精益管理手段，超計劃完成了機物料消耗費用6.27萬(wàn)元。各崗位積極開(kāi)展修舊利廢工作，修復十字測溫裝置1套、上料區域氣缸4件、上料激振器2件、風(fēng)動(dòng)送樣盒3個(gè)、爐頂放散閥1臺，節約成本17.52萬(wàn)元?；厥沾髼U28噸、拍賣(mài)廢舊風(fēng)口和中缸4.5噸、拍賣(mài)廢舊耐材645噸，合計增效21萬(wàn)元。通過(guò)精益管理，不斷追求極致降本，深挖潛、細算賬，在降本增效工作中取得了突出成績(jì)。