目前，新冠肺炎疫情防控正處于關(guān)鍵時(shí)期，山西建龍全力以赴、嚴防死守，進(jìn)一步細化落實(shí)各類(lèi)防控舉措，將疫情防控攻堅戰不斷推向深入。進(jìn)一步嚴格執行“日報告”“零報告”制度，通過(guò)對人員信息的摸排，進(jìn)行針對性監測監護，做到早發(fā)現、早隔離。同時(shí)，抓好公共區域的日常消殺工作，定時(shí)對辦公樓、會(huì )議室、員工餐廳、電梯、住宅小區等公共區域進(jìn)行消毒；嚴格實(shí)行分時(shí)段就餐，減少人員聚集。在眾志成城全力打贏(yíng)疫情防控阻擊戰的同時(shí)，各相關(guān)部門(mén)全力以赴抓好生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)穩定順行。 

　　疫情防控 

　　1月29日，山西建龍迅速成立了應對新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導小組，制定并下發(fā)了突發(fā)疫情應對處置措施，全面部署疫情防控工作思路，分解細化工作任務(wù)，抓實(shí)、抓牢本條線(xiàn)的應急處置相關(guān)工作。 

　　山西建龍保衛人員身處疫情防控的第一線(xiàn)，按照公司統一部署，他們“主動(dòng)迎戰、主動(dòng)應戰、主動(dòng)出戰”。各門(mén)衛堅持體溫檢測不漏一人，不放過(guò)一例可疑現象，對運輸生產(chǎn)物資車(chē)輛駕駛員采取不下車(chē)措施，累計檢測10萬(wàn)余人次。 

　　山西建龍為各個(gè)崗位配備消毒液噴霧器、防護口罩等防疫用品，每天對門(mén)崗周邊、門(mén)禁設施等區域進(jìn)行3-5次消毒。在做好公司內部員工防疫的同時(shí)，治安消防員深入廠(chǎng)內外協(xié)單位各點(diǎn)，為值班留守人員進(jìn)行體溫檢測，現場(chǎng)消毒；結合海鑫苑小區人員結構復雜， 落實(shí)逐戶(hù)排查，嚴格出入登記，為阻擊疫情把好第一關(guān)。 

　　生產(chǎn)組織 

　　在全力抓好疫情防控工作基礎上，山西建龍全面優(yōu)化生產(chǎn)組織。由于受到原料到貨和成品發(fā)運的制約，山西建龍通過(guò)高爐適當限產(chǎn)，煉鋼提高鐵耗，調整配料結構等措施，壓縮粗鋼產(chǎn)量，結合訂單量和產(chǎn)品利潤調整產(chǎn)品結構，重新規劃產(chǎn)品存儲場(chǎng)地，滿(mǎn)足增庫需求，通過(guò)一系列舉措確保生產(chǎn)穩定、指標穩定。 

　　原料供應 

　　當前，由于疫情防控需要，各地方全面實(shí)行交通管控，連日來(lái)各大道路封閉、高速路口交通管制嚴格，物流處于緊張狀態(tài)，生產(chǎn)必需的基礎性原料進(jìn)廠(chǎng)通道受到影響。為確保物資正常供應，山西建龍分別與運城市政府、絳縣、新絳縣政府及疫情防控指揮部溝通協(xié)調，并安排保衛人員承接東鎮高速路口24小時(shí)不間斷的檢查值勤，多措并舉，有效解決各道路交通檢查點(diǎn)原料運輸車(chē)輛通行問(wèn)題，緩解了生產(chǎn)原料供應壓力。受疫情影響，外協(xié)單位卸車(chē)人員不能全員、按時(shí)返廠(chǎng)，影響了原料大列卸車(chē)進(jìn)度和效率，山西建龍物流公司合理調配內部員工上下班時(shí)間，每天組織30余名員工進(jìn)行車(chē)皮自卸工作，壓縮待卸車(chē)輛，確保運輸組織、裝卸、發(fā)運和車(chē)輛調度合理緊湊，有序進(jìn)行。 

　　設備維保 

　　為確保疫情防控期間設備穩定運行，山西建龍把疫情防控等同安全管理，按照“三不傷害”原則進(jìn)行管控，要求在設備點(diǎn)檢、檢修工作時(shí)必須做好防護，并保持安全距離。同時(shí)，對外協(xié)作業(yè)人員的管理與內部員工同一個(gè)標準，同一個(gè)要求，全力做好疫情期間設備的日常維護與檢修工作。 

　　安全管理 

　　在此特殊時(shí)期，山西建龍安全管理重點(diǎn)開(kāi)展了四項工作：一是利用微信平臺對員工進(jìn)行節后安全教育培訓；二是針對疫情時(shí)期員工的恐慌心理做好安撫工作；三是監察室夜間值班人員分區域對崗位人員進(jìn)行體溫檢測；四是疫情防控期間，處室專(zhuān)業(yè)師著(zhù)重對主體廠(chǎng)高溫熔融金屬吊運區域、煤氣系統、制氧系統、人員“三違”行為進(jìn)行檢查。 

　　在全力抓好疫情防控工作基礎上，山西建龍各相關(guān)部門(mén)全力以赴抓好生產(chǎn)組織管理，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩定順行。