瞄準目標，守正出奇，謀定快動(dòng)。元月份，該單位緊鑼密鼓召開(kāi)“三會(huì )”，明確“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”奮斗目標，動(dòng)員全體干部職工守正出奇、創(chuàng )新賦能，聚全員之智，全面打響升級轉型和降本增效攻堅戰。堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，對各級“三會(huì )”任務(wù)進(jìn)行表單化管理，分解可量化、可追蹤的具體任務(wù)166項，均明確責任領(lǐng)導和責任單位。各責任領(lǐng)導和單位迅速行動(dòng)，對責任清單進(jìn)行細化，制定相應時(shí)間表和路線(xiàn)圖，扎實(shí)落實(shí)，相關(guān)部門(mén)限時(shí)督辦，確保事事有跟蹤、時(shí)時(shí)有回音，全力以赴完成各項工作。

　　統籌安排，生產(chǎn)檢修，協(xié)同并進(jìn)。元月份，該單位精心組織了以煉鐵1#高爐、煉鋼6#轉爐為主線(xiàn)的年終系統大檢修，通過(guò)做實(shí)檢修計劃、做足檢修準備、做細檢修過(guò)程把控、做精重點(diǎn)檢修項目及做嚴檢修項目驗收，實(shí)現了年終系統檢修精細化閉環(huán)管理，各主要工序檢修單元均安全順利提前完成任務(wù)，1#高爐檢修后成功開(kāi)爐并快速達產(chǎn)。同時(shí)，檢修期間生產(chǎn)科學(xué)組織，對大宗原燃料、能源動(dòng)力、備品備件、安全環(huán)保等各項工作做了周密安排和落實(shí)，在線(xiàn)生產(chǎn)系統整體保持了穩產(chǎn)、高產(chǎn)的良好勢頭，主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計劃目標，順利完成集團下達的追趕超越目標，成功實(shí)現大檢修模式下的開(kāi)門(mén)紅，極大地鼓舞了全體干部職工的斗志。

　　壓實(shí)責任，強化作風(fēng)，確保落實(shí)。該單位始終將作風(fēng)建設作為保落實(shí)的重要舉措，各級黨員領(lǐng)導干部要事難事親力親為，扭住不放一抓到底，擔事?lián)?，做好表率和示范。針對事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，列出公司領(lǐng)導班子成員要事難事責任清單，出臺《“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”降本增效重點(diǎn)、難點(diǎn)工作管理辦法》，通過(guò)指定、認領(lǐng)、挑戰三個(gè)機制，強化問(wèn)題導向、強化指標對標、強化干部擔責、強化結果考核、強化獎罰分明，不斷細化各工序降本增效措施，在推進(jìn)過(guò)程中大力營(yíng)造“想干事、會(huì )干事、干成事”的干事氛圍和“馬真”精神、“釘釘子”精神，確保全年10億元的降本任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　雙軌驅動(dòng)，疫情防控，生產(chǎn)不誤。當前，正處于疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙關(guān)鍵時(shí)期，該單位黨政按照上級要求和陜鋼集團安排部署，將疫情防控作為當前重要的政治任務(wù)來(lái)抓，第一時(shí)間將口罩、消毒液、測溫槍等配備到位，在公司4個(gè)大門(mén)設立登記測溫點(diǎn)，嚴格對進(jìn)廠(chǎng)人員進(jìn)行摸排、登記和測溫，對進(jìn)入車(chē)輛進(jìn)行消毒，各崗位堅持每天兩次消毒通風(fēng)，通勤車(chē)堅持上車(chē)測溫、下車(chē)消毒，食堂采用錯峰、錯時(shí)、錯位就餐；節后在各辦公樓前設立志愿測溫登記點(diǎn)，確保進(jìn)入人員無(wú)異常,壓實(shí)各項防控措施，盡全力隔離傳染源、切斷傳播途徑、管控好易感人群，全力打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。特別是面對春節假期、新型冠狀病毒疫情防控期間，人員少、物料進(jìn)購困難等不利因素，堅持既定目標和計劃不變，克服疫情對生產(chǎn)組織和供應銷(xiāo)售的影響，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，千方百計保證原燃料供應，多方聯(lián)動(dòng)加強鋼材出庫，提前謀劃項目施工，系統制定各類(lèi)生產(chǎn)應急預案，既保證了生產(chǎn)的高效運行、指標不斷提升，又確保了生產(chǎn)秩序和在崗人員的安全穩定，為首季開(kāi)門(mén)紅目標的順利實(shí)現打下堅實(shí)的基礎。（閆黎）