近期，為實(shí)現系統成本再降200元/噸目標，陜鋼龍鋼公司充分發(fā)揮內保監督巡查的“慧眼”作用，將監督從橫向轉為縱向，從表象觀(guān)察深入到內在分析，從廠(chǎng)內監督拓展到廠(chǎng)外（貨物源頭）調研，真正實(shí)現監督全覆蓋，并取得良好實(shí)效。

　　由橫到縱轉變 接群眾舉報線(xiàn)索，內保監督查獲一起利用汽車(chē)拉運購買(mǎi)高爐干渣之機盜竊公司氧化鐵皮和廢鋼的案件。經(jīng)調查后發(fā)現，存在廠(chǎng)內管理不到位，對外委公司監管不力，對重點(diǎn)物資的安全保管不力的問(wèn)題，為鼓勵員工忠誠企業(yè)、敢于挺身而出維護企業(yè)利益，公司獎勵舉報人2萬(wàn)元。

　　由表及深轉變 從微量元素入手，增加國內精礦硫酸根化驗成分，制定并下發(fā)《龍鋼公司國內礦作弊認定處置辦法》。從成分入手，借助高科技巖相分析儀器將煤類(lèi)化驗從質(zhì)量指標深入到其成分占比的檢測，充分鑒定原煤品質(zhì)，有效識別單混煤、鑒別摻假煤及蘭炭、焦油渣、瀝青摻配等情況。目前已為公司挽回直接經(jīng)濟損失162萬(wàn)元。

　　由內到外轉變 該單位從監督進(jìn)廠(chǎng)計量、采樣、送樣、化驗等一系列廠(chǎng)內環(huán)節拓展到貨物源頭地的考察調研，截至目前，在源頭發(fā)現的問(wèn)題均已整改到位。同時(shí)對一些設備、技術(shù)達不到要求的貨源列為問(wèn)題供方，并強化過(guò)程監督，做到心中有數。

　　據悉，隨著(zhù)監督方式的改變，今年以來(lái)該單位內保巡查在原燃料監督方面相繼完善3項制度流程，挽回直接經(jīng)濟損失1300余萬(wàn)元，取得了顯著(zhù)成效。（路金蓉）