“想沒(méi)有想過(guò)的事，干沒(méi)有干過(guò)的事”。根據股份公司提出的降本增效工作要求，股份公司電子商務(wù)中心深入踐行“敢闖、敢堅持、敢于苦干硬干，敢擔當、敢創(chuàng )新、敢為天下先”的首鋼精神，明確了“變廢品為產(chǎn)品，變庫存為現金，變呆滯為流動(dòng)”的工作標準定位。1月22日，在線(xiàn)競拍交易平臺升級上線(xiàn)，開(kāi)啟了在線(xiàn)競拍工作新局面。升級后的新平臺功能更加強大，業(yè)務(wù)模式在正向競拍的基礎上增加了反向競拍和反向競價(jià)，實(shí)現了銷(xiāo)售、采購、招標三種功能為一體。通過(guò)不斷業(yè)務(wù)拓展，服務(wù)范圍從首鋼駐遷單位、順義冷軋公司延伸到京唐、長(cháng)鋼、水鋼、貴鋼、通鋼、礦業(yè)、園區管理部、首建投等12家單位，交易品種增加到238個(gè)。同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)客戶(hù)，注冊客戶(hù)遍布24個(gè)省市，達到1166家，成為華北地區有較強影響力的電子商務(wù)平臺，樹(shù)立了良好的信譽(yù)和口碑。

　　在原有競拍模式的基礎上，資源開(kāi)發(fā)事業(yè)部電子商務(wù)中心積極創(chuàng )新，增設了采購招標功能，為股份公司進(jìn)行了車(chē)輛保險招標，并采用反向競價(jià)模式，組織了股份公司空調、防火門(mén)、除塵布袋原料，通鋼公司純堿、CO2氣體保護焊絲，水鋼公司釩鐵-80和煙煤噴吹煤采購等38次招標，為各單位降低采購成本356萬(wàn)元。5月30日，為股份公司采購51套防火門(mén)，底價(jià)20萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)57分鐘1503次競拍，最終以12.83萬(wàn)元成交，降幅達到35.8%。自7月11日起，為水鋼公司組織6次噴吹煤采購招標，共計6萬(wàn)噸，合計降低采購費196萬(wàn)元。

　　擴展客戶(hù)群體，強化共贏(yíng)共享。不斷壯大客戶(hù)群體是在線(xiàn)競拍交易成功的基礎，增強客戶(hù)黏性是在線(xiàn)競拍發(fā)展壯大的保障。隨著(zhù)鋼鐵板塊單位不斷加入平臺，電子商務(wù)中心針對板塊單位地域性強、地理位置分散的特點(diǎn)，快速反應，組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員深入各單位所在地區開(kāi)發(fā)市場(chǎng)新客戶(hù)，不僅保證了競拍交易順利進(jìn)行，眾多客戶(hù)參與競拍還形成了激烈競爭，實(shí)現了板塊單位效益最大化。同時(shí)，電子商務(wù)中心還牢固樹(shù)立“把客戶(hù)服務(wù)做到骨子里”這一理念，定期回訪(fǎng)客戶(hù)，了解客戶(hù)難點(diǎn)，認真聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，發(fā)現并改正不足，得到了客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。針對今年因環(huán)保限行，在線(xiàn)競拍過(guò)程中，客戶(hù)提貨難的問(wèn)題，為方便客戶(hù)提貨，電子商務(wù)中心積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調，幫助運輸車(chē)輛辦理備案手續。同時(shí)經(jīng)過(guò)緊急協(xié)調，于11月29日啟用了首運物流的廠(chǎng)外庫，以加快發(fā)貨速度，將“為客戶(hù)做所有”落到實(shí)處，贏(yíng)得了客戶(hù)的一致稱(chēng)贊。

　　在今年鋼鐵行情起伏較大、形勢持續低迷的情況下，電子商務(wù)中心激流勇進(jìn)，交易額穩中有升，其中11月份單月交易額達3.03億元，創(chuàng )競拍交易平臺上線(xiàn)三年來(lái)的單月最高交易額，為決勝四季度、實(shí)現明年工作良好的開(kāi)局起步奠定了堅實(shí)的基礎。