華菱漣鋼通過(guò)提高制氧系統的經(jīng)濟運行效率、推行能源指標定額管理機制，低溫液體產(chǎn)品外銷(xiāo)量明顯提升，今年前十一月該公司低溫液體產(chǎn)品外銷(xiāo)量超年計劃20435噸，創(chuàng )歷史最好紀錄。

　　今年來(lái)，該公司制氧系統通過(guò)強化能源指標定額管理模式、提高系統產(chǎn)能和效率，控制工序成本等具體措施的嚴格落實(shí)，實(shí)現了投入與產(chǎn)出管理上良好的工序匹配和流程銜接。在生產(chǎn)組織和能源平衡上，主動(dòng)掌握主體單位的生產(chǎn)組織模式和生產(chǎn)節奏變化，按照制氧機組最大化產(chǎn)能組織生產(chǎn)和運行，及時(shí)優(yōu)化氧氣、氮氣和氬氣總管運行壓力，實(shí)現保主體單位安全生產(chǎn)和加大低溫液體產(chǎn)品生產(chǎn)儲備上的聯(lián)動(dòng)效果達到最佳；強化設備管理，實(shí)行制氧設備區域負責制和設備承包制，明碼標識每臺設備的操作、維護和技術(shù)責任人和設備名稱(chēng)，加強點(diǎn)巡檢力度和工作責任心，有效提升了制氧設備的零故障管理水平和系統的經(jīng)濟運行效率。 同時(shí)，發(fā)揮能源集中管控的優(yōu)勢，加強各單位能源消耗指標攻關(guān)和目標定額管理，均衡氧氣、氮氣、氬氣管網(wǎng)壓力和系統的運行方式，根據生產(chǎn)節奏和節約量，動(dòng)態(tài)調節好低溫液體產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　抓好市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和客戶(hù)源的穩定工作，定期走訪(fǎng)、及時(shí)對接好用戶(hù)，主動(dòng)為用戶(hù)之所想，專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟24小時(shí)綠色便捷通道，優(yōu)化特種運輸車(chē)輛在廠(chǎng)區內的路線(xiàn)，提供快裝快運和出廠(chǎng)便利等一站式服務(wù)，贏(yíng)得了用戶(hù)的好評。  （柳琴聲 陳小蓮）