今年以來(lái)，馬鋼長(cháng)材事業(yè)部連鑄分廠(chǎng)在做好生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)、結構調整等重點(diǎn)工作的同時(shí)，分廠(chǎng)工會(huì )扎實(shí)在職工中開(kāi)展“查隱患、補短板”工作，充分發(fā)揮基層班組戰斗堡壘作用，鼓勵員工從杜絕“跑、冒、滴、漏”的小事做起，巧用“算術(shù)法”解安全生產(chǎn)難題，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎。
加法“找短板”
馬鋼長(cháng)材事業(yè)部連鑄分廠(chǎng)積極利用“每日一查”、“作業(yè)區互查”、“主管夜查”、“一班三查”等形式，扎實(shí)開(kāi)展“查隱患、補短板”活動(dòng)，主要將精益現場(chǎng)管理、安全標準化、現場(chǎng)作業(yè)規范操作、事故應急處置、澆鋼工現場(chǎng)作業(yè)、臨時(shí)用電、在線(xiàn)監測裝置及關(guān)鍵設備制落實(shí)情況作為重點(diǎn)檢查內容。對查出的隱患建立臺賬，分類(lèi)管理，及時(shí)制定整改計劃，做到“四落實(shí)”，確保按期完成整改任務(wù)。
1-11月份底，馬鋼長(cháng)材事業(yè)部連鑄分廠(chǎng)累計查出并整改隱患79條，排查部分惡劣環(huán)境下生產(chǎn)安全、設備運行存在的隱患，對高溫區域設備設施、室外無(wú)防護設施檢查、整改20余處，著(zhù)力解決長(cháng)期積累及設計缺陷對設備造成的影響，保障設備正常順行。
減法“改隱患”
一直以來(lái)，馬鋼長(cháng)材事業(yè)部連鑄分廠(chǎng)都將“五小”成果轉化、“技術(shù)創(chuàng )新”作為提升設備性能的重要手段，在實(shí)際工作中以“查找設備欠缺”、“修舊利廢”等活動(dòng)為抓手，引導員工積極查找和總結設備運行存在的薄弱環(huán)節、瓶頸問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)改造、修舊利廢、技術(shù)革新等不同形式對難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題逐步進(jìn)行攻克。該分廠(chǎng)還修訂完善了《合理化建議設施方案》、《修舊利廢實(shí)施辦法》等制度，加大獎勵幅度，激發(fā)員工的參與熱情。
截至目前，該分廠(chǎng)共開(kāi)展“小改小革”、“修舊利廢”、職工“五小”成果70余項，通過(guò)“查隱患、補短板”工作，長(cháng)材事業(yè)部連鑄分廠(chǎng)設備運行漸入佳境，全員立足崗位，關(guān)注細節，堅持從小做起，人人獻計獻策，保設備正常運行。（陳剛）
