800萬(wàn)！一個(gè)耀眼的數據，更是一個(gè)傲人的里程，標記下首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部石灰攻關(guān)降耗的強度和力度，也從一個(gè)側面折射出煉鋼事業(yè)部貫徹公司石灰降耗決策的快速反應和果敢作為。
那么，耀眼數據的背后，什么是強大驅動(dòng)力？近日，踏著(zhù)深秋晨起的朝陽(yáng)，記者走進(jìn)首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部，帶您一同揭秘煉鋼人成功的奧秘。
解放思想，觀(guān)念率先破“緊箍”
石灰，煉鋼生產(chǎn)一個(gè)非常關(guān)鍵的物料，對成本降低起著(zhù)至關(guān)重要的作用。多年來(lái)，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部始終聚焦石灰降耗攻關(guān)不放松，致使很多人有了挖潛空間有限、潛力不大的想法。8月份首鋼通鋼公司噸鋼降本400元攻堅戰役打響，此時(shí)正值“不忘初心，牢記使命”主題教育開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期，“找差距，查不足”，自上而下的查擺活動(dòng)層層展開(kāi)，為思想的解放筑牢了根基。對照首鋼通鋼公司破除因循守舊思想的具體要求，圍繞首鋼通鋼公司外出對標新設立的石灰降耗目標，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部首先從思想破繭入手，奏響了石灰攻堅的序幕曲。
首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部部長(cháng)李文研說(shuō)：“公司給我們下達的石灰攻堅任務(wù)是噸鋼降到50公斤以下，可以逐月降低，但攻堅目標必須在12月末前完成。從未實(shí)現過(guò)的指標，讓我們倍感壓力?！睕](méi)有壓力就沒(méi)有前行的動(dòng)力，接到指標任務(wù)的首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部連夜召開(kāi)了班子會(huì )，面對從未攻下來(lái)的石灰降耗指標，班子成員迅速統一思想，必須從決策層開(kāi)始打破因循守舊的固有思維。以前沒(méi)有過(guò)，就想辦法去突破。首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部組建了石灰消耗攻關(guān)小組，圍繞指標攻關(guān)要求，設定時(shí)間任務(wù)表，落實(shí)相關(guān)責任人，并層層組織召開(kāi)會(huì )議，實(shí)現職工思想破冰。在雷厲風(fēng)行班子的帶領(lǐng)下，一場(chǎng)不達目的不罷休的石灰攻堅戰役在煉鋼事業(yè)部打響……
外出“取經(jīng)”，找準問(wèn)題“癥結”
棋落關(guān)鍵處，才能形成新推力。目標擺在紙上，如何讓目標變成卓有成效的舉措應用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，成為首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部在攻關(guān)之初亟需破解的難題。
開(kāi)拓眼界，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部將學(xué)習放到了重要位置。通過(guò)外出“取經(jīng)”，一個(gè)細節的管控開(kāi)啟了攻關(guān)組破解難題的探索之旅：實(shí)現石灰運輸“軟著(zhù)陸”。什么是“軟著(zhù)陸”？首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部副部長(cháng)魯艮軍向記者介紹說(shuō)：“‘軟著(zhù)陸’就是減少石灰的外受力，保證石灰粉塊的完整度，降低石灰成粉帶來(lái)的損耗”。在這方面，他們下足了功夫。攻關(guān)組成員抓住運輸過(guò)程中運輸車(chē)和石灰料倉篦子兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在運輸車(chē)輛底部和篦子的網(wǎng)格處增設軟皮帶和軟皮條。皮條鋪設的平整規則，遠遠望去，石灰料倉像加了粗線(xiàn)的“大田字格本”一樣。
想要在兩厘米寬的格子上固定皮條，又要保證在與石灰接觸的過(guò)程中，皮條不脫落，可不是什么容易的事。幾套方案下來(lái)，均沒(méi)有實(shí)驗成功。善于問(wèn)計于職工的煉鋼事業(yè)部并沒(méi)有輕言放棄，他們和現場(chǎng)職工幾經(jīng)易稿，最終決定用具有一定厚度的廢棄皮帶條加自制規格的小鐵鉤進(jìn)行固定，解決了這一難題。
“軟著(zhù)陸”的軟覆蓋裝置，雖然是小小的舉措，卻起到了關(guān)鍵作用，據統計，舉措實(shí)施后，粉面率減少2.81%，石灰攻關(guān)初戰告捷。
匯聚力量，八方支援打“團體戰”
兵打一處，將打一家，積聚的力量，往往才是勢如破竹的力量。在采訪(fǎng)的過(guò)程中，記者了解到了一個(gè)新名詞：固廢減量化。就是石灰日進(jìn)量較之前減少，石灰的消耗下降，帶來(lái)的料倉、皮帶等設備運轉率的減少，從而促進(jìn)電耗和設備損耗的降低。而這一管控過(guò)程并非首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部一家之力，而是多個(gè)單位，上下一盤(pán)棋，打“團體戰”的結果。一項石灰消耗，讓我們見(jiàn)證了上下齊動(dòng)，整體聯(lián)動(dòng)的巨大力量。
制造部作為首鋼通鋼公司主管生產(chǎn)的職能部門(mén)，全方位做好協(xié)調指揮和服務(wù)工作，明確配合單位職責，推進(jìn)工作進(jìn)程；供應公司從源頭入手，積極引進(jìn)新客戶(hù)，打破一家獨大的不利形勢，形成新的競爭優(yōu)勢，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)，促進(jìn)供應商石灰質(zhì)量的改善與提升；檢測中心積極配合做好成分檢驗工作，化檢驗工作效率提高近一倍以上，為石灰攻關(guān)數據化管控提供堅實(shí)保障。
在這一過(guò)程中，一項“事后控制”變“事前控制”的管控舉措成功落地。以往首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部石灰使用都是根據前一天石灰成分的檢驗成果測算爐中加入量，并不符合生產(chǎn)實(shí)際要求，有時(shí)會(huì )造成加入偏差，而導致石灰消耗升高。石灰攻關(guān)開(kāi)展后，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部事無(wú)巨細，將責任劃分至最小單元，石灰成分提前化檢，根據生產(chǎn)實(shí)際，精確加入量，做到精準控制。此項舉措實(shí)施后，固廢減量化降耗效果明顯，據統計，不僅有效地降低了設備磨損率，而且石灰降耗的背后，帶來(lái)了渣量的降低，氧化鐵降耗成效明顯，噸鋼氧化鐵降耗達到了20元。一系列連鎖反應，帶動(dòng)了廢鋼成本的降低，真是一舉多得。
嚴細管控，群策群力讓數據“說(shuō)話(huà)”
智慧的碰撞，也是創(chuàng )新舉措的碰撞。在采訪(fǎng)過(guò)程中，相關(guān)人、相關(guān)事談及最多的就是定量化控制、數據化控制、標準化控制，而這“三化”控制帶動(dòng)了整個(gè)生產(chǎn)鏈條形成了閉環(huán)管理模式。這一管理模式的嚴謹有效讓深入操作現場(chǎng)的記者感觸頗深。
走進(jìn)首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部煉鋼作業(yè)區操作爐前，轟鳴的冶煉聲、天車(chē)調運的警鈴聲不絕于耳，一種忙碌的生產(chǎn)狀態(tài)映入眼簾。操作室主副操作手正在有序地組織生產(chǎn)。操作室內，一張石灰控制的“提示板”位于整個(gè)操作室的中央，十分醒目。當班操作爐長(cháng)于洪陽(yáng)告訴記者，“提示板的意義非常，上面不僅有石灰的計算公式，而且石灰的檢測成分會(huì )在每班操作前，記錄在提示板上。職工到崗，先了解石灰檢測成分，再實(shí)施具體操作，操作控制變得更加精準”。
操作也變得更加便捷。輕松動(dòng)動(dòng)手指，便可完成操作。從現場(chǎng)操作工口中我們了解到，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部已經(jīng)提前發(fā)動(dòng)工程技術(shù)人員，提前編制好石灰加入量公式，并將公式提前編入電腦程序，操作工只需將提示板上的檢測數據敲入電腦，電腦就會(huì )自動(dòng)測算爐中加入量，完成相應工作。這些“提前”，是首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部超前的工作部署，更凝聚了煉鋼事業(yè)部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的辛勤汗水。
“嚴控+激勵”碰撞出更多智慧。操作室交接班時(shí)，作業(yè)區的作業(yè)長(cháng)帶來(lái)了白面。班組操作職工人手一袋，領(lǐng)到了白面的職工臉上掛著(zhù)喜悅的笑容。原來(lái)該班組在上個(gè)月“噸鋼降本400元黨字號競賽”活動(dòng)中指標控制位列12個(gè)班之首，按照競賽規定，對班組職工進(jìn)行獎勵。干好了就獎，讓職工心里有了熱乎勁，精細操作，精準控制的熱情也更高。操作職工都將石灰消耗控制納入重要攻堅日程。爐前操作工，本著(zhù)“一點(diǎn)不差，差一點(diǎn)也不行”的工作理念，細致分析爐況，做到標準化操作，數據化控制；準備作業(yè)區石灰上料崗位職工緊緊圍繞地下2個(gè)大料倉、高位6個(gè)小料倉的工藝布局，精細做好石灰卸車(chē)、篩分、皮帶運輸保障工作，他們堅守在1600余延長(cháng)米的石灰上料皮帶前，對散落的石灰進(jìn)行及時(shí)收集，做到“顆粒歸倉”……群策群力攻指標，為石灰降耗目標實(shí)現提供了堅實(shí)助力。
這是一場(chǎng)全員的攻堅戰，是一次智慧的碰撞，更是一次戰場(chǎng)的閱兵。三個(gè)月的攻堅目標，一個(gè)月就被首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部攻下，那些認為不可能的聲音消失在首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部的具體行動(dòng)中。沒(méi)有越不過(guò)去的高山，沒(méi)有啃不下的“硬骨頭”，只要你敢想敢干，勤思篤行，目標就一定可實(shí)現，也一定能實(shí)現。
