125名領(lǐng)導人員深入52個(gè)作業(yè)區；

　　24個(gè)責任單位建立噸鋼降耗400元責任鏈條；

　　深入基層解決職工實(shí)際問(wèn)題301項……

　　一串閃光的數據，記錄了“不忘初心、牢記使命”主題教育“四個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展一個(gè)月來(lái)取得的成果，從一個(gè)側面展現了活動(dòng)推進(jìn)的強度和力度。

　　轉作風(fēng)，領(lǐng)導干部先動(dòng)起來(lái)?！耙粋€(gè)人、包保一個(gè)作業(yè)區、一周、一個(gè)工作日”，是8月初以來(lái)，通鋼公司黨委深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)的具體要求。通鋼公司黨委將活動(dòng)作為檢驗領(lǐng)導干部作風(fēng)轉變的有力抓手，明確了提高管理水平、建立指標體系、解決實(shí)際問(wèn)題的包保責任，指明了活動(dòng)方向，為活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)提供了保障。

　　轉觀(guān)念，打破思維定式

　　到基層，不只是參與基層勞動(dòng)，還要帶著(zhù)課題去，帶著(zhù)熱情去、帶著(zhù)服務(wù)去、帶著(zhù)解決問(wèn)題的態(tài)度去，幫助包保作業(yè)區研究制定關(guān)鍵指標攻關(guān)策略，明確重點(diǎn)工作任務(wù)清單，服務(wù)、指導配合作業(yè)區完成承擔的月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，梳理各項工作責任制，了解職工思想、工作、生活實(shí)際情況，化解難題。通鋼公司黨委打破原有思維定式，緊緊圍繞主題教育推進(jìn)的實(shí)際要求，對“四個(gè)一”活動(dòng)進(jìn)行重新定位。該公司黨委制定領(lǐng)導人員分管基層責任表和包保作業(yè)區安排圖，制定了月份關(guān)鍵指標和重點(diǎn)工作任務(wù)清單模板，組建了活動(dòng)督導小組，明確各職能部門(mén)督導職責，要求督導組每周到基層單位對領(lǐng)導人員到包保作業(yè)區開(kāi)展工作情況進(jìn)行抽查；檢查指標分解落實(shí)情況；核準關(guān)鍵指標、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況；每月初對上月“四個(gè)一”活動(dòng)取得的成效、存在的差距以及下一步建議進(jìn)行總結分析。通鋼公司領(lǐng)導班子率先垂范，帶頭深入基層開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，帶頭抓實(shí)服務(wù)基層、指導基層工作，帶頭做好調查研究，解決職工實(shí)際問(wèn)題，為活動(dòng)的扎實(shí)有效推進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　動(dòng)起來(lái)，構建降本體系

　　圍繞噸鋼降本400元，發(fā)動(dòng)全體職工切實(shí)動(dòng)起來(lái)，全身心投入到后幾個(gè)月生產(chǎn)攻堅戰中來(lái)，是“四個(gè)一”活動(dòng)的重點(diǎn)，也是通鋼公司對全體黨員干部提出的具體要求。按照要求，通鋼公司125名包保領(lǐng)導人員迅速深入到包保責任區域，在兩個(gè)方面重拳出擊，一是建立清晰的指標攻關(guān)體系，迅速將產(chǎn)量、成本、費用等指標進(jìn)行分解。二是明確班組崗位攻關(guān)任務(wù)，對照作業(yè)區承擔的具體指標，堅持指標向下分解，向下傳導壓力，迅速把指標分解落實(shí)到班組、到崗位。在此基礎上，包保領(lǐng)導人員與作業(yè)區一起研究完成指標的思路、措施，針對問(wèn)題，拿出解決問(wèn)題的具體辦法。煉鐵事業(yè)部聚焦噸鐵降本150元目標任務(wù)，將8項考核指標分解到12個(gè)作業(yè)區，到班組82項；煉鋼事業(yè)部制定近百條措施，確保鋼、軋線(xiàn)成本目標完成；軋鋼事業(yè)部將成本細化到最小單元，產(chǎn)量、成材率、煤氣、電耗、備件費、材料費、內外委費等指標均納入攻關(guān)體系；運輸公司、機電修造公司、檢測中心分別結合本單位承擔的目標任務(wù)，做好指標分解落實(shí)；國貿公司鎖定鋼材價(jià)格跑贏(yíng)市場(chǎng)、現貨銷(xiāo)量等10項考核指標，明確L9以上人員包保責任，形成了全員發(fā)動(dòng)降消耗的濃烈氛圍。

　　沉下去，解決實(shí)際難題

　　檢測中心實(shí)驗室位于技術(shù)中心大樓后側，因早年施工建設，平房地基較低，每到雨季都會(huì )出現雨水倒灌問(wèn)題，影響職工的正常工作?！八膫€(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，包保領(lǐng)導人員深入崗位，在了解到這一情況后，迅速調動(dòng)小挖機，并組織黨員干部利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展義務(wù)獻工，清理周邊排水溝，解決了這一難題，得到了職工贊譽(yù)和認可。像這樣，通過(guò)“四個(gè)一”談心交流，解決職工實(shí)際難題的事例比比皆是。各級管理人員深入到各個(gè)崗位，廣泛幫助職工解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題，特別是面對職工提出的生產(chǎn)生活上的難題，他們不等不靠不推諉，矛盾不上交，積極主動(dòng)幫助協(xié)調解決?；顒?dòng)開(kāi)展僅一個(gè)月，各級領(lǐng)導人員就解決了煉鋼事業(yè)部爐前一線(xiàn)職工通勤車(chē)問(wèn)題、運輸公司鐵路道口行車(chē)安全等問(wèn)題三百余項?！啊膫€(gè)一’活動(dòng)是真正幫助職工解決問(wèn)題的活動(dòng)”，職工的贊譽(yù)，給予了“四個(gè)一”活動(dòng)最好的肯定，也折射出職工對廣大干部服務(wù)基層的認可。