“上半年，韶鋼193個(gè)指標對比周邊排名前三名的有99個(gè)、對比行業(yè)排名前三名的有21個(gè)，經(jīng)營(yíng)指標不斷改善，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好……”近日，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“韶鋼”）召開(kāi)廠(chǎng)情通報會(huì )，黨委書(shū)記、董事長(cháng)李世平通報上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨風(fēng)廉政建設、企業(yè)與員工共同發(fā)展、韶鋼未來(lái)發(fā)展戰略等四方面工作情況。 

　　上半年，韶鋼產(chǎn)銷(xiāo)量創(chuàng )歷史同期最好水平，鐵同比增加54萬(wàn)噸，鋼同比增加64萬(wàn)噸，材同比增加57萬(wàn)噸；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好，公司利潤年化目標完成率113.7%，子公司持續保持較好盈利水平，無(wú)虧損戶(hù)，同比增利4500萬(wàn)元；安全管控目標達標，無(wú)輕傷及以上生產(chǎn)安全事故；大力推進(jìn)環(huán)保改造，未發(fā)生A、B類(lèi)環(huán)保事件；成本管控效益顯著(zhù)，項目化降本完成半年目標的220%；圍繞“四個(gè)一律”，深入推進(jìn)智慧制造；優(yōu)化用能結構，推進(jìn)技術(shù)節能，噸鋼綜合能耗同比下降15.7kgce/t；提升鐵區運行能力，促高爐穩產(chǎn)、高產(chǎn)，1-5月鐵成本周邊第一；動(dòng)態(tài)優(yōu)化調整鐵鋼比，強化廢鋼質(zhì)量管控，節鐵增鋼顯著(zhù)；強化內部物流效率提升，優(yōu)化外部物流運輸模式；深化“三崗”活動(dòng)，攻堅基層基礎管理；持續深化三項制度改革，激發(fā)企業(yè)內在活力和發(fā)展動(dòng)力；推進(jìn)法人壓減及參股瘦身專(zhuān)項工作，鞏固處僵治困成果。 

　　在對標及存在不足方面，韶鋼噸鋼利潤、銷(xiāo)售利潤率等盈利能力指標優(yōu)于行業(yè)平均，但與周邊平均尤其是三明仍有較大差距；公司主要成本指標同比進(jìn)步明顯，各工序消耗指標對標三明仍有很大差距；物流環(huán)境挑戰重重，區位短板、轉港物流成本高；安全、能源、環(huán)保、質(zhì)量等基礎管理方面還不夠扎實(shí)，行為養成仍在路上。 

　　李世平對下半年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了預測，通報了黨風(fēng)廉政建設情況。韶鋼圍繞重點(diǎn)，壓實(shí)“兩個(gè)責任”；推進(jìn)巡察，嚴肅政治規矩；聚焦重點(diǎn)，推進(jìn)創(chuàng )“雙優(yōu)”工作；挺紀在前，強化震懾常在。 

　　在企業(yè)與員工共發(fā)展方面，員工收入增長(cháng)幅度大于社平增長(cháng)幅度；2015年至今，共增量投入8大項員工薪酬福利項目；后勤服務(wù)持續改善，“兩室一間”、快餐、單身宿舍管理不斷有新進(jìn)步；推進(jìn)道路建設、實(shí)施錯峰管制、加強綠化整治、建設花園工廠(chǎng)，環(huán)境持續向好。 

　　關(guān)于未來(lái)發(fā)展戰略，韶鋼以制造戰略、產(chǎn)品結構戰略、區域戰略等“三大戰略”共建鋼鐵生態(tài)圈，按照寶武集團新定位，公司利用華南地區獨特的資源和市場(chǎng)優(yōu)勢，積極探索網(wǎng)絡(luò )型分布式短流程鋼鐵制造體系，打造華南地區最具競爭力的鋼鐵平臺。 

　　在互動(dòng)交流環(huán)節，李世平回答了大家關(guān)心的智慧制造設備維修、基層減負、人才隊伍建設、遠程操作、學(xué)習培訓、標準崗、安全環(huán)保、發(fā)展戰略、勞動(dòng)保護用品、基礎管理等方面的問(wèn)題。 

　　會(huì )議要求將廠(chǎng)情通報會(huì )精神傳達到班組和廣大員工，奮發(fā)有為，強化管理，提升能力，共同實(shí)現全年工作目標。