黨員帶頭，示范引領(lǐng)，凝心聚力。

　　該單位始終圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題，充分發(fā)揮黨員干部的先進(jìn)性，帶動(dòng)全員全身心致力于高效的生產(chǎn)工作之中。首先，狠抓黨員干部的工作作風(fēng)，要求黨員干部必須身先力行，示范帶頭，積極干事，破解難題，不講報酬，不怕困難；同時(shí)，落實(shí)各黨員干部承包班組責任，讓其幫助各班組解決生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全順行，無(wú)任何影響；同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，黨員自主督查各區域考勤考核情況及勞動(dòng)紀律情況，做到區域及班務(wù)公開(kāi)公平，為作業(yè)區維穩發(fā)揮關(guān)鍵作用，使團隊凝聚力進(jìn)一步增強，為生產(chǎn)順行、提質(zhì)增效提供堅強的政治保證。

　　安全環(huán)保，相輔相成，齊頭并進(jìn)。

　　上半年，該單位始終堅持“安全第一，環(huán)保先行”的大方針，以公司“0133”及煉鋼廠(chǎng)“0126”安全管理思路為指導，以本質(zhì)安全建設為重點(diǎn)，著(zhù)力抓好三關(guān)鍵，以員工行為管控為重點(diǎn)，梳理排查，悉心幫教；突出危險作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節及區域的關(guān)鍵部位管控，由專(zhuān)人負責。嚴厲打擊“三違”行為，嚴標準、嚴監管、嚴處罰，各區域、班組每月針對典型違規認真分析，組織學(xué)習，制定措施。六月份以來(lái)，該單位精密部署“防風(fēng)險，除隱患，遏事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，積極開(kāi)展安全簽名、有獎競答、雙述比賽等活動(dòng)，全力進(jìn)行安全沖刺，助推上半年安全目標實(shí)現。該單位積極響應公司環(huán)保要求，緊盯各類(lèi)環(huán)保問(wèn)題，實(shí)行現場(chǎng)解決，確保除塵設備高效運行，實(shí)現超低排放，達到與安全齊頭并進(jìn)的效果。

　　嚴把質(zhì)量，良好供應，服務(wù)生產(chǎn)。

　　該單位強化廢鋼、鐵水、石灰等入爐原料細節管理。為提高入爐廢鋼裝準率，廢鋼區域每天根據入庫各類(lèi)廢鋼料型，及時(shí)調整入斗廢鋼配比，確保入爐廢鋼噸位穩定；配斗過(guò)程中，將入爐廢鋼噸位誤差控制在500公斤范圍之內；嚴格把關(guān)每車(chē)入庫廢鋼質(zhì)量，要求各班長(cháng)每天班后會(huì )對各轉爐廢鋼裝準率及配比進(jìn)行分析、找差距、添措施?；扈F爐區域每天了解高爐情況，掌握有關(guān)鐵水信息，根據鐵水質(zhì)量波動(dòng)情況，做好新老區鐵水分流和鐵水包加廢鋼。各班組在嚴格按照工藝要求進(jìn)行熱裝的同時(shí)，日常加強出鐵口的維護，做好渣鐵分離，杜絕渣中帶鐵，而且必須利用好煤氣烘烤，進(jìn)一步保證鐵水達到合格溫度。上料區負責進(jìn)行高鈣灰及高鎂灰的生過(guò)燒水消化，同時(shí)，各班組加強日常操作，做好上料信息傳遞及上料監護，杜絕混料、斷料等現象。

　　精益設備，全員維護，高效低耗。

　　該單位緊緊圍繞“安全生產(chǎn)要順行，設備作保障”的理念，全力推行TPM精益設備管理，建立良好的設備管理格局，極大降低了設備事故，確保設備服務(wù)安全生產(chǎn)。針對全員有計劃利用“OPL單點(diǎn)課”進(jìn)行TPM精益設備管理知識培訓，使精益設備管理概念在各班組、各崗位人人盡知，人人掌握。同時(shí)，積極開(kāi)展崗位達標活動(dòng)，以崗位為單位，通過(guò)每月對基礎臺賬、設備操作、設備點(diǎn)檢等五項設備管理基礎工作的綜合考察，結合當月考評結果，對優(yōu)秀崗位進(jìn)行授旗。該活動(dòng)的深入開(kāi)展，使得崗位工參與設備管理的熱情進(jìn)一步提高，實(shí)現了從“用”到“管”的大突破。并強化設備維修、技改，使設備更加良好運轉，優(yōu)質(zhì)服務(wù)安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，該單位在設備維護及改造方面取得了良好的效果，為“雙過(guò)半”的順利完成奠定了堅實(shí)的基礎。