堅持目標引領(lǐng)，全面強化執行，攻堅坯材轉化“雙過(guò)半”。

　　為確保雙過(guò)半任務(wù)完成，該單位將緊緊圍繞年度坯材轉化目標任務(wù)，嚴格從責任目標分解、深化過(guò)程跟蹤等方面采取措施，并在年初與各作業(yè)區、職能科室簽訂“軍令狀”，倒逼各級干部員工增強責任意識，形成履職合力，并按照“表單化”管理的要求，持續貫徹班清班算、日清日高、按周通報、末位約談等管理機制的引導，實(shí)現了計劃進(jìn)度的全流程、全時(shí)效動(dòng)態(tài)跟蹤。與此同時(shí)，通過(guò)深挖內潛，創(chuàng )新求變，持續推進(jìn)高效生產(chǎn)步伐，先后實(shí)施了棒材單線(xiàn)“甩套”軋制、棒三18架減速機升級提速等技術(shù)改造，為生產(chǎn)節奏的提升、軋制過(guò)程的穩定提供了有效支撐。通過(guò)以上管理措施的落實(shí)，6月份坯材轉化率超過(guò)101.1%，達到年內最好水平。

　　堅持效益優(yōu)先，持續深挖內潛，主要經(jīng)濟技術(shù)指標再取突破。

　　在保證生產(chǎn)順行的情況下，6月份，該單位在對標對照“陜晉川甘”高峰論壇基礎上，找準定位，明確差距，持續聚焦關(guān)鍵經(jīng)濟指標提升工作，集中優(yōu)勢力量重點(diǎn)突破，針對薄弱環(huán)節持續跟蹤。6月份，棒材綜合成材率達到101.36%，刷新了新國標實(shí)施以來(lái)最高水平，同時(shí)在軋制工藝降耗方面，通過(guò)工藝進(jìn)步、設備改造等管理思路，先后實(shí)施了高線(xiàn)提溫控制工藝、節能風(fēng)機改造、風(fēng)冷線(xiàn)風(fēng)機改造等創(chuàng )新舉措，軋制過(guò)程主要能耗指標明顯降低，其中棒一、棒二、棒三噸鋼電耗分別較上月降低3.6Kwh、1.3Kwh、10.8Kwh，能源利用效率得到大幅提升。

　　7月份，該單位將在“雙過(guò)半”完成基礎上，夯實(shí)基礎抓管理，激發(fā)活力創(chuàng )效益，開(kāi)始年度目標攻堅新征程。