近期，隨著(zhù)礦價(jià)和原燃料的持續上升，生鐵成本大幅上漲，極大的壓縮了鋼材利潤空間，削弱了企業(yè)的盈利能力和產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，陜鋼龍鋼公司積極作為，通過(guò)積極尋求低價(jià)礦、加大市場(chǎng)研判、建立靈活的爐料模型、強化對標管理等措施，推動(dòng)爐料優(yōu)化工作，實(shí)現鐵前成本的降低。
積極需求高性?xún)r(jià)比礦價(jià)資源。面對市場(chǎng)的嚴峻形勢，該公司主動(dòng)作為，加大市場(chǎng)調研力度，積極尋求優(yōu)質(zhì)供應商，加強談判力度，挖掘市場(chǎng)潛力，搜尋到部分低價(jià)新料種，結合高爐的情況和效益的測算，替代部門(mén)現有的原料料種，實(shí)現成本的降低。
加強市場(chǎng)把控，準確把握采購時(shí)機。通過(guò)對市場(chǎng)原料的供需關(guān)系、市場(chǎng)庫存、匯率趨勢的數據分析和精確研判，準確把握采購節奏，利用低價(jià)位加大采購量保證供應量，同時(shí)適時(shí)加大原料庫存，實(shí)現庫存收益；充分調節現貨和長(cháng)協(xié)礦的結構比例，實(shí)現爐料成本的降低。
建立市場(chǎng)化的爐料結構模型。該模型以燒結和高爐煉鐵綜合優(yōu)化為目標，在確保高爐順行和生鐵的質(zhì)量條件下，根據市場(chǎng)的變化和料種的變化，確立最優(yōu)的燒結配料方案和煉鐵爐料優(yōu)化方案；同時(shí)，加強對爐料成本的實(shí)時(shí)評估，根據效益的變化和生產(chǎn)實(shí)際情況，調整配料方案，實(shí)現鐵前成本的最優(yōu)。
強化對標管理。該公司以對標管理為抓手，通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)對標，學(xué)習先進(jìn)的配料方案，結合公司的高爐的實(shí)際情況，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，定標桿，找差距，提措施，實(shí)現爐料結構的不斷升級，實(shí)現鐵前成本的降低。
