6月10日，陜鋼集團漢鋼公司物流中心成品庫單日火車(chē)發(fā)運量8819噸，日發(fā)運146皮，突破單日發(fā)運5輪歷史最佳日發(fā)運記錄。 

　　全員接力，持續提升發(fā)運指標?！鞍l(fā)運指標沒(méi)有最好只有更好”，在成品庫裝二線(xiàn)、延長(cháng)線(xiàn)項目陸續運行時(shí)，物流中心提出“保四爭五”發(fā)運口號。黨員干部帶頭、全員接力，針對制約火車(chē)發(fā)運的瓶頸問(wèn)題展開(kāi)攻堅行動(dòng)，以深入作業(yè)現場(chǎng)協(xié)調、召開(kāi)骨干座談會(huì )、現場(chǎng)分析會(huì )等形式為抓手，通過(guò)持續改進(jìn)管理辦法，優(yōu)化發(fā)運流程，達到科學(xué)備貨、快速倒運的目的，使成品庫處于全負荷運行模式，保證了火車(chē)發(fā)運穩定在四輪，為持續突破日發(fā)運五輪奠定了良好的基礎。 

　　堅持“四勤”，夯實(shí)安全、質(zhì)量基礎。物流中心堅持安全、質(zhì)量第一是硬指標，秉承“一切風(fēng)險皆可控制，一切事故皆可預防”的安全理念，從嚴執行公司安全規定，牢記履職責任清單，堅決落實(shí)安全、質(zhì)量責任，在真抓、真干上下功夫，堅守安全紅線(xiàn)、底線(xiàn)。每周持續組織專(zhuān)兼職安全員，在日常工作中落實(shí)“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”，主動(dòng)進(jìn)行抓重點(diǎn)、查隱患、重落實(shí)的安全、質(zhì)量大排查工作，對辨識出的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)整改，隱患排查和問(wèn)題整改率達到了100％。同時(shí)，嚴抓成品庫特種作業(yè)人員的安全管控，嚴格按要求落實(shí)特種作業(yè)人員崗位安全操作規程，對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行再辨識，積極做好特種作業(yè)人員安全管控工作，有力保障了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 

　　學(xué)思踐悟，班組長(cháng)培訓顯實(shí)效。指標的提升，成績(jì)的取得，離不開(kāi)全員的努力，更離不開(kāi)集團組織的班組長(cháng)培訓。在月初，物流中心積極組織班組長(cháng)培訓的前五期學(xué)員進(jìn)行了培訓心得分享活動(dòng)，學(xué)員在分享時(shí)，充分認識到安全管理、班組建設、團隊合作、高效溝通的重要性。作為一線(xiàn)基層管理者，每個(gè)人都以此為契機，以組織高效的班前、班后會(huì )為開(kāi)端，將培訓成果在工作中逐步實(shí)踐，并結合具體實(shí)際，制定了明確的班組建設目標，朝著(zhù)這個(gè)目標有計劃、有步驟的前進(jìn)，為取得突破性成績(jì)營(yíng)造了良好的氛圍。