據統計，陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心1-5月份僅銷(xiāo)售廢舊物資、配送車(chē)輛創(chuàng )效就達263萬(wàn)余元。作為物資存儲、配送主業(yè)單位，能取得這一成效，源于中心緊扣安全生產(chǎn)主基調，通過(guò)凝聚“向心力”、拴撈“制度鎖”、拓展“業(yè)務(wù)網(wǎng)”，將指標責任落實(shí)到每位員工，用心譜寫(xiě)提質(zhì)增效新樂(lè )章。 

　　凝聚“向心力”，譜寫(xiě)安全效益曲。今年以來(lái)，中心嚴抓員工思想教育，切實(shí)凝聚員工安全“向心力”，牢固樹(shù)立安全就是效益的理念。為強化員工安全防范意識，科室利用早會(huì )、安全例會(huì )、安全活動(dòng)月、媒體平臺等形式，學(xué)習宣貫公司安全管理要求，管理人員帶頭背誦，掌握安全文化建設相關(guān)知識，參與現場(chǎng)檢查，以簡(jiǎn)單易懂、現場(chǎng)傳導的方式把安全責任傳遞到班組、員工，不斷提高員工安全意識，使員工從思想上筑牢安全防線(xiàn)。 

　　拴牢“制度鎖”，譜寫(xiě)廢舊創(chuàng )效曲。中心不斷完善制度要求，拴牢“制度鎖”，杜絕廢舊物資管理漏洞。按照2019年效能監察項目要求，在廢舊物資管理上，科室以提質(zhì)增效、安全管理為主線(xiàn)，強化管理責任，及時(shí)督促清理上交轄區內有變現價(jià)值的廢舊物資，按物資類(lèi)別分區存儲，嚴格辦理貴重金屬交舊領(lǐng)新手續，對無(wú)法及時(shí)交舊的適時(shí)聯(lián)系保衛部介入處理。同時(shí)，在處理、銷(xiāo)售廢舊物資中，全程聯(lián)合供銷(xiāo)部、保衛部現場(chǎng)監護裝車(chē)、計量等，杜絕違規行為，維護公司利益。據統計，1-5月份，中心配合供銷(xiāo)部銷(xiāo)售廢舊物資17次，創(chuàng )效202萬(wàn)余元，涉及廢舊電纜、廢舊氧槍噴頭、廢舊風(fēng)口銅套等。 

　　拓展“業(yè)務(wù)網(wǎng)”，譜寫(xiě)車(chē)輛增效曲。為提升車(chē)輛利用率，中心配送組嚴格落實(shí)中心車(chē)輛管理要求，定期對車(chē)輛安全裝置、性能進(jìn)行全面摸排，及時(shí)整改安全隱患，并加強與生產(chǎn)部的溝通，在滿(mǎn)足公司物資配送用車(chē)及安全的前提下最大限度開(kāi)發(fā)生產(chǎn)用車(chē)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量涉及廢鋼、生鐵、焦炭、石灰石、除塵灰、球團等轉運。同時(shí)，配送組積極貫徹中心提質(zhì)增效的管理理念，配合公司急需用車(chē)事宜，特別是2019年春節期間配送組員工放棄與家人團聚，利用3臺車(chē)輛24小時(shí)三班倒，按時(shí)完成5000余噸廢鋼轉運任務(wù)。付出就有回報，據統計，1-5月份，中心配送生產(chǎn)用車(chē)累計創(chuàng )效達61萬(wàn)余元。