結合公司下達的降本增效指標，該作業(yè)區科學(xué)制定降本目標和措施，從全工序、全要素出發(fā)，圍繞系統成本費用主體單位，構建成本控制指標、責任、考評、監督四個(gè)基礎管理體系，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每天對各班組經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標完成情況進(jìn)行成本核算，利用第二天早調會(huì )通報指標完成情況，對未完成指標的班組進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，形成自上而下的成本指標壓力，使人人心中有目標，人人肩上有指標，形成降本合力。

　　針對高棒生產(chǎn)線(xiàn)工序消耗指標實(shí)際情況，對加熱爐儀表儀器和設備功能進(jìn)行完善，確保計量準確；工藝技術(shù)和設備管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)員到現場(chǎng)進(jìn)行監督和指導，最大限度杜絕誤操作現象；建立健全《加熱爐操作管理制度》等，規范了崗位操作；對設備管理采取“一處停機，處處檢查”的方式，當一個(gè)機組出現故障時(shí)，其它機組都停下來(lái)進(jìn)行全面檢查；對降低軋廢、減少工藝故障時(shí)間、交接班時(shí)間等進(jìn)行嚴格控制。高棒組每周還組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員召開(kāi)一次能源管控體系專(zhuān)題會(huì )議，對能源管控體系運行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決，確保能源管控體系在可控范圍內。