在廣大干部職工的共同努力下，1—4月份，陜鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現良好發(fā)展態(tài)勢，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等方面均取得了良好佳績(jì)，各項產(chǎn)量指標均實(shí)現了新的突破。1—4月份共生產(chǎn)粗鋼392.71萬(wàn)噸，同比增長(cháng)12.06%；1—4月份累計盈利6.98億元，同比增盈0.8億元。

　　今年以來(lái)，陜鋼集團在陜煤集團的堅強領(lǐng)導和大力支持下，通過(guò)強化集團管控、科學(xué)組織生產(chǎn)、積極搶抓市場(chǎng)機遇、全面推進(jìn)各項工作進(jìn)度，各項管理措施成效顯著(zhù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢穩中向好，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作良好發(fā)展態(tài)勢，在行業(yè)盈利水平普遍下降的情況下，陜鋼實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的逆勢增長(cháng)，為完成全年追趕超越目標任務(wù)奠定了基礎、鼓勵了士氣、提振了信心。

　　全集團上下緊緊抓住鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黃金時(shí)季，以“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制為綱要，以“125448”戰略為統領(lǐng)，以“搶抓機遇攻指標、提質(zhì)增效促發(fā)展”勞動(dòng)競賽為契機，緊跟市場(chǎng)形勢，緊扣市場(chǎng)脈搏，利用好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好形勢，抓基層、打基礎、強基本，精心組織生產(chǎn)，層層落實(shí)責任，以天保月、以月保季，在穩產(chǎn)增產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎上，切實(shí)抓好效益提升工作。

　　積極謀劃、科學(xué)部署。陜鋼集團認真積極貫徹落實(shí)陜煤集團“兩會(huì )”精神，分解涉及陜鋼的目標任務(wù)和28方面的重點(diǎn)工作，科學(xué)制訂了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，對全年工作進(jìn)行詳細安排部署，提出了10大類(lèi)、40條具體工作措施，指導年度工作開(kāi)展，并召開(kāi)了2019年“三會(huì )”，與各子公司簽訂了目標責任書(shū)，進(jìn)一步分解了任務(wù)、落實(shí)了責任，為全面完成年度目標任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

　　統籌協(xié)調，精準施策。在充分研判市場(chǎng)的基礎上，陜鋼集團科學(xué)組織生產(chǎn)，搶抓機遇、規避風(fēng)險，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)效益最大化。瞄準生產(chǎn)系統指標優(yōu)化，緊盯生產(chǎn)成本，針對生產(chǎn)過(guò)程中能源消耗因素，成立能源介質(zhì)、固體燃料消耗、鋼鐵料消耗等攻關(guān)小組，全方位開(kāi)展攻關(guān)工作，并通過(guò)優(yōu)化固燃配比，降低燒結噸礦煤耗、降硅增鐵等舉措確保了入爐焦比、煤比等指標穩步提升；并將月產(chǎn)量任務(wù)指標逐級分解到班組，班班緊盯產(chǎn)量，班班組織分析，班班明確責任，班班落實(shí)考核，營(yíng)造了濃厚的追趕超越氛圍。與此同時(shí)，積極與鐵路局、港口及相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，努力爭取鐵路運輸優(yōu)惠政策，縮小與晉南鋼企物流費用差異，提升企業(yè)競爭力。

　　試點(diǎn)先行，深入改革。在深入開(kāi)展日常對標管理工作的基礎，組織開(kāi)展了以“抓基層、打基礎、強基本”為目的，以“行業(yè)先進(jìn)對標、區域先進(jìn)對標、省內先進(jìn)對標”為載體的“三基三對標”試點(diǎn)工作，通過(guò)試點(diǎn)先行、解剖麻雀、穩步推廣的方式，進(jìn)一步提升對標管理工作水平，夯實(shí)基層發(fā)展基礎。同時(shí)，推進(jìn)機關(guān)部門(mén)改革工作，根據集團總部機關(guān)機構改革方案的要求，對原15個(gè)部門(mén)的人員按照人隨業(yè)務(wù)走的原則重新進(jìn)行了調整，將機關(guān)部門(mén)壓縮至10個(gè)部門(mén)，同時(shí)，下發(fā)了《陜鋼集團總部機關(guān)競聘上崗實(shí)施方案》的通知，全集團招聘各部門(mén)副職崗位，下設的高級經(jīng)理和經(jīng)理崗位也在集團機關(guān)競聘產(chǎn)生，以此建立更科學(xué)、更符合發(fā)展需要的機關(guān)部門(mén)體系。

　　招賢納士，穩步推進(jìn)。積極參加相關(guān)院校的校園招聘會(huì )及專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，截止目前共招聘簽訂就業(yè)協(xié)議2018年畢業(yè)生108人，完成了龍鋼公司、漢鋼公司新招錄往屆畢業(yè)生99人的面試和入職審核工作，召開(kāi)了陜鋼集團五支人才隊伍建設視頻研討會(huì )，下發(fā)了實(shí)施計劃，并深入各子公司進(jìn)行了為期兩周的走訪(fǎng)調研和交流溝通。

　　結合重點(diǎn)，黨建領(lǐng)航。持續推進(jìn)“講政治、敢擔當、改作風(fēng)”專(zhuān)題教育，并結合集團當前重點(diǎn)工作，把專(zhuān)題教育與省委開(kāi)展形式主義官僚主義專(zhuān)項整治相結合、與違規收送禮金問(wèn)題專(zhuān)項整治相結合，與集團黨委“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制相結合，與集團改革發(fā)展、人才隊伍建設等重點(diǎn)工作相結合，推進(jìn)了當前各項工作的落地，激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情，改善了集團機關(guān)部門(mén)的工作作風(fēng)。同時(shí)，出臺了《關(guān)于實(shí)行工作目標計劃管理的實(shí)施意見(jiàn)》，集團五個(gè)所屬黨委全部建立了年度工作目標任務(wù)分解及月度工作匯報機制，每月領(lǐng)導班子成員向集團黨委述職，中層干部向機關(guān)黨委述職，并向基層規范延伸。