四月份，在陜鋼集團黨政的堅強領(lǐng)導下，公司持續深入以落實(shí)兩級“三會(huì )”精神為引領(lǐng)，突出壓實(shí)“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機制，以抓作風(fēng)、保落實(shí)、做表率為管理之綱。各級管理干部嚴格按照“要事、難事親力親為，扭住不放 一抓到底”的工作作風(fēng)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。廣大職工立足崗位聚焦短板、精準發(fā)力，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效等工作穩步推進(jìn)。全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作均創(chuàng )造了單月歷史紀錄，個(gè)別生產(chǎn)指標達到了全國先進(jìn)企業(yè)平均水平。

　　黨建領(lǐng)航聚力超越   五種思維力促高質(zhì)量

　　今年以來(lái)，公司緊盯集團年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，以深入落實(shí)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊海峰提出的五種思維為基本要求，以“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機制為準繩，把“站穩區域制高點(diǎn) 爭當集團排頭兵”作為奮斗目標。堅持一手抓黨建、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，兩手都要硬。要求各級干部：要事、難事親力親為，扭住不放 一抓到底。并將抓作風(fēng)建設和抓考核激勵機制作為抓落實(shí)的重要手段，通過(guò)干部作風(fēng)轉變，來(lái)確保各項工作落到實(shí)處。統一了各層各級思想、改進(jìn)了作風(fēng)、營(yíng)造了氛圍、提升了環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了堅強保障。廣大職工堅定能打硬仗，能打勝仗的必勝信念，緊跟公司黨政要求，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，形成上下同心，干群同力的良好態(tài)勢，確保了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步提升，也創(chuàng )造了歷史以來(lái)，氛圍最好、干勁最足、業(yè)績(jì)最強的歷史性突破。

　　產(chǎn)線(xiàn)穩定確保順行 系統提升穩增效益

　　煉鐵系統全面克服鐵前生產(chǎn)氧氣供應不足，焦炭品種繁多，頻繁調整入爐焦炭比例、品種以及外圍影響等困難，通過(guò)優(yōu)化固燃配比，降低燒結噸礦煤耗、降硅增鐵等舉措確保了入爐焦比、煤比等指標穩步提升。其中，3#、4#高爐均破日產(chǎn)、月產(chǎn)紀錄各1次。煉鋼系統穩定生產(chǎn)節奏、持續創(chuàng )新優(yōu)化生產(chǎn)工藝，創(chuàng )歷史最高水平；鐵水消耗達866.8kg/t，刷新歷史紀錄；石灰單耗達36.8kg/t；其中2#連鑄機板坯創(chuàng )歷史最好水平；軋鋼系統強化責任表單體系，圍繞坯材全轉化核心目標，持續優(yōu)化工藝管理，全月坯材轉化率達到101.3%；棒材定尺率、熱裝率等重點(diǎn)指標持續穩定提升，分別達99.02%、75.16%。

　　節能挖潛系統攻關(guān) 過(guò)程管控再降成本

　　在生產(chǎn)組織中，公司生產(chǎn)系統瞄準指標優(yōu)化，緊盯生產(chǎn)成本，針對生產(chǎn)過(guò)程中能源消耗因素，成立能源介質(zhì)、固體燃料消耗、鋼鐵料消耗、熱裝熱送、定尺率等攻關(guān)小組，全方位開(kāi)展攻關(guān)工作。其中，圍繞各線(xiàn)熱裝率提升，降低噸鋼煤氣消耗，提升軋制節奏等方面，開(kāi)展熱裝熱送攻關(guān)，棒一熱裝率達84.98%，達到最好水平；同時(shí)，加強煤氣、蒸汽、電力系統運行管理，科學(xué)調整煤氣系統運行方式，全力開(kāi)展電力系統挖潛攻關(guān)，最大限度提高自發(fā)電量，降低各工序電力消耗。其中，4月份1#、2#TRT日發(fā)電并網(wǎng)量連續兩天達到27萬(wàn)kWh，創(chuàng )2019年度最佳水平。特別是，煉鋼系統積極對標學(xué)習，實(shí)施全流程廢鋼配加工藝，通過(guò)對鐵水罐加廢鋼、鐵水包加壓塊等措施落實(shí)，4月份鐵水單耗達到847kg/t，較去年同期降低71kg/t，鋼鐵差達到約9.6萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史最好水平。