以扎實(shí)有力的舉措闖關(guān)奪隘，以一往無(wú)前的勇氣開(kāi)拓市場(chǎng)，中國二十二冶機電公司在打造“整體強”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)程中，精細謀劃，積極推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)·城市營(yíng)銷(xiāo)”網(wǎng)絡(luò )布局。由旭啟項目到首唐寶生項目的延伸，就是其積極打造“產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)·城市營(yíng)銷(xiāo)”新品牌的一項經(jīng)典力作。
01 夯實(shí)履約 以?xún)?yōu)秀業(yè)績(jì)確保市場(chǎng)口碑
旭啟項目，是中國二十二冶機電公司開(kāi)拓古冶市場(chǎng)中標的首個(gè)項目。項目于2023年1月立項，2月開(kāi)工，10月熱試，12月投產(chǎn)，僅用一年時(shí)間，就完成了從無(wú)到有的產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)鋪設，實(shí)現了“當年立項、當年開(kāi)工、當年投產(chǎn)、當年創(chuàng )效”，開(kāi)創(chuàng )了自中國二十二冶機電公司改革發(fā)展以來(lái)的最好業(yè)績(jì)，在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與古冶區產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化深度融合進(jìn)程中發(fā)揮了舉足輕重的作用。
古冶旭啟項目
為保證項目如期、高質(zhì)量履約，中國二十二冶機電公司將其作為重點(diǎn)項目來(lái)管理，特別是質(zhì)量管理方面下大力氣。從整體部署方面做到了詳圖深化、原材料采購、構件加工、現場(chǎng)安裝，各個(gè)環(huán)節、層層把關(guān)；從思想管理方面，每月對管理人員、新入場(chǎng)施工人員、質(zhì)量通病易發(fā)生工序施工人員，進(jìn)行質(zhì)量培訓，保證施工質(zhì)量可控，不斷加強質(zhì)量意識；從質(zhì)量檢驗方面，科學(xué)制定吊裝方案，合理編排施工計劃，針對鋼結構焊接及螺栓連接的質(zhì)量控制，通過(guò)嚴格控制施工順序、創(chuàng )新施工工藝、多次測量放樣等方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗；從水平提升方面，堅持問(wèn)題導向，多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)跟蹤驗證，實(shí)現反饋落實(shí)閉環(huán)管理。同時(shí)推行雙優(yōu)化創(chuàng )效，以技術(shù)優(yōu)化為佐證、方案優(yōu)化為示例，通過(guò)提高策劃編制質(zhì)量，明確各階段的工作內容、管控重點(diǎn)、風(fēng)險防控等，確保策劃的可實(shí)施性，滿(mǎn)足現場(chǎng)實(shí)際施工需求，帶動(dòng)項目創(chuàng )效高達480余萬(wàn)元?！熬€(xiàn)上與線(xiàn)下”相結合的質(zhì)量管理措施雙管齊下，有效確保了工程質(zhì)量，為夯實(shí)項目履約奠定了堅實(shí)基礎。
02 接連中標 以循環(huán)發(fā)展推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
進(jìn)駐古冶區市場(chǎng)，精耕細作鞏固營(yíng)銷(xiāo)成果，已成為中國二十二冶機電公司延續市場(chǎng)開(kāi)拓的重要目標。旭啟項目的優(yōu)秀業(yè)績(jì)，也為營(yíng)銷(xiāo)團隊增加了前進(jìn)的底氣。2024年，在旭啟項目的珠玉點(diǎn)綴下，中國二十二冶機電公司相繼中標了首唐寶生熱軋、煉鋼、公輔等多個(gè)項目，為搶抓古冶區冶金建設開(kāi)發(fā)的建設熱潮，夯實(shí)古冶區市場(chǎng)根基提供了保障。
首唐寶生項目
作為古冶區市場(chǎng)開(kāi)拓的經(jīng)典力作，首唐寶生項目建設初期，就受到多方關(guān)注，并作為中國二十二冶重點(diǎn)項目進(jìn)行提級管理。項目成立了履約管控工作小組，強化中國中冶、中國二十二冶《項目管理手冊》落實(shí)落地，合理運用“交叉作業(yè)”，通過(guò)對人員、物資及資金的合理運用促進(jìn)項目履約；在施工過(guò)程中加強過(guò)程檢查，確保工程質(zhì)量；開(kāi)展多部門(mén)合作聯(lián)合辦公，集中解決項目建設中遇到的技術(shù)和質(zhì)量難題，保證項目高質(zhì)量、高效率建造。在進(jìn)度方面，項目部以勞動(dòng)競賽為契機，積極推行激勵機制，以保障項目節點(diǎn)為核心，在分包施工單位中推行高效履約獎勵辦法，主動(dòng)提升分包單位及作業(yè)人員工作積極性；實(shí)行網(wǎng)格化管理，劃分作業(yè)面，由專(zhuān)人負責項目各施工作業(yè)技術(shù)、質(zhì)量單元；通過(guò)無(wú)人機對施工現場(chǎng)進(jìn)行整體和局部航拍，記錄施工進(jìn)度，對工程進(jìn)度進(jìn)行全方位監管；以勞動(dòng)競賽為抓手，以黨員示范崗、黨員突擊隊、青年突擊隊為引領(lǐng)，推行多項“黨建+”工作，制定里程碑節點(diǎn)方案，推行日計劃、周計劃施工策略，逐條考核，確保各項工作按時(shí)完成。
03 科技助力 以創(chuàng )效提質(zhì)鑄精品工程
注入“高效建造”“智慧建造”的理念，科技創(chuàng )新在首唐寶生得到了廣泛運用。首先是BIM中心編制BIM應用實(shí)施方案，并運用模型技術(shù)對項目全景進(jìn)行模擬實(shí)驗，為項目材料報量、施工措施提供支撐。BIM模型漫游，可以進(jìn)行可視化交底，提前查看復雜節點(diǎn)成型效果，快速熟悉結構構造形式，提前規避施工風(fēng)險，僅模擬交叉作業(yè)碰撞實(shí)驗，就規避施工碰撞風(fēng)險20余項。運用Tekla模型，深化設計，將鋼結構成本控制在最優(yōu)。在重型牌坊吊裝過(guò)程中，應用了中國二十二冶機電公司自主研發(fā)的專(zhuān)利，節約設備進(jìn)出場(chǎng)費用20余萬(wàn)元。此外，加熱爐及主軋線(xiàn)結構跳倉法施工、屋架結構場(chǎng)外預拼裝、盤(pán)扣腳手架、三段式止水螺桿、鋼筋鋸床、軌道鋁熱焊接等高推廣價(jià)值專(zhuān)利的應用，讓“縮短工期 質(zhì)量提升”的“一次成優(yōu)”目標，由不可能變?yōu)榱丝赡堋?/span>
截至目前，加熱爐區、粗軋區、熱卷箱區、層流區通過(guò)采用分區同步施工，均在90天內保質(zhì)保量完成了節點(diǎn)，施工大干期第一階段的重要節點(diǎn)均已按期完成，科技力量的注入，讓高質(zhì)量履約、鑄造精品工程提升到了新的高度。
高水平營(yíng)銷(xiāo)離不開(kāi)高質(zhì)量履約，高質(zhì)量履約為高水平營(yíng)銷(xiāo)夯實(shí)了基礎。在推進(jìn)中國式現代化企業(yè)治理體系進(jìn)程中，中國二十二冶機電公司將繼續深化改革管理提升，錨定新使命新任務(wù)，持續深耕區域市場(chǎng)，“以品質(zhì)筑就高效履約，以管理促就發(fā)展動(dòng)能”的理念，鞏固“產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)·城市營(yíng)銷(xiāo)”優(yōu)秀成果，打造“以現場(chǎng)保市場(chǎng) 以現場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”的優(yōu)秀品牌，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（胡穎煒）
