驚濤拍岸處，自有凌云美。今年上半年，鋼鐵市場(chǎng)風(fēng)起云涌，作為寶鋼股份精品基地之一，梅鋼按照寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明要求寶鋼股份做寶武創(chuàng )建世界一流企業(yè)的示范者的指示，在寶鋼股份堅強領(lǐng)導和關(guān)心支撐下，通過(guò)科技引領(lǐng)做強、效益引領(lǐng)做優(yōu)、市場(chǎng)引領(lǐng)做大，錨定“打造國內第一熱軋精品基地”戰略目標，堅持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營(yíng)原則，以極致渡越鋼鐵冰川，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造構建差異化競爭優(yōu)勢，穩中求進(jìn)夯實(shí)現場(chǎng)，奮發(fā)創(chuàng )新發(fā)力市場(chǎng)，取得“人人創(chuàng )價(jià)值、月月有盈利”的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，自去年7月以來(lái)連續12個(gè)月月度盈利。

　　相比去年同期，今年上半年鋼鐵行業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢更加艱難，原料市場(chǎng)復雜多變，銷(xiāo)售市場(chǎng)一路下滑。逆水行舟，不進(jìn)則退。要在驚濤駭浪中站穩腳跟并謀求發(fā)展，唯有下定決心、轉變觀(guān)念、堅決行動(dòng)，方能贏(yíng)得真金白銀，讓不可能成為可能。

　　形勢任務(wù)教育逐級授課第一講，梅鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)祁衛東對鋼鐵形勢作了分析研判，提出“月月有盈利”經(jīng)營(yíng)目標，并在多個(gè)場(chǎng)合強調，“當前正是企業(yè)生死存亡的時(shí)候，干部員工要有清醒的認識，以高度的責任感和主動(dòng)擔當的意識，以有利于梅鋼發(fā)展、有利于員工利益這一判斷是非的標準，做好各項工作?！泵蜂摽偨?jīng)理、黨委副書(shū)記張勇月初利用早會(huì )時(shí)間根據最新市場(chǎng)情況和公司研判進(jìn)行月度形勢宣貫、任務(wù)分解，將月度盈利作為底線(xiàn)，明確下階段努力方向和重點(diǎn)工作?！耙郧霸趺醋龅?，并不代表現在就該怎么做。我們要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新，思考有沒(méi)有更好的管理方法、更好的路徑、更高的效率！”他擲地有聲地動(dòng)員，“公司要生存發(fā)展，必須走難走的路！難走的路就是高的效率、差異化的品種、極致的成本、良好的品牌、優(yōu)良的客戶(hù)服務(wù)……這才是我們活下去的康莊大道！”

　　為進(jìn)一步提升效率、降低成本，梅鋼審視所有業(yè)務(wù)流程，從消耗、結構、價(jià)格三個(gè)維度綜合分析判斷，尋找一切可降本空間。全面推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)，以月度既定盈利目標倒逼各項管理、各工序成本管控、各種費用預算，提升系統能力。堅持以高爐為中心組織生產(chǎn)，各主體工序和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)自我挑戰、追求極致。

　　走進(jìn)冷軋廠(chǎng)酸洗機組集控室，墻上的幾塊顯示屏格外亮眼。顯示屏上，機組小時(shí)產(chǎn)量、成材率、變動(dòng)成本、能源單耗等時(shí)實(shí)體現，歷歷在目。梅鋼以可視化推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)科學(xué)化，按日管控成本為目標，梳理各工序關(guān)鍵控制指標，把各工序所有和生產(chǎn)相關(guān)的要素一層層打開(kāi)分析，使成本與各單元生產(chǎn)要素深度融合，重要數據源點(diǎn)產(chǎn)量和消耗量跟蹤到日、到班組。通過(guò)可視化系統，梅鋼實(shí)現廠(chǎng)部、分廠(chǎng)、作業(yè)區成本管理動(dòng)態(tài)過(guò)程管控，實(shí)現人人都會(huì )算、人人都能算、隨時(shí)都可以算。

　　算賬經(jīng)營(yíng)助推價(jià)值創(chuàng )造，上半年，高爐利用系數2.532，較上年提升1.6%，燃料比、煤比分別較上年降低6.7kg/t、9.4kg/t；煉鋼生產(chǎn)效率提升，一煉鋼出鋼時(shí)間每爐平均下降1.3分鐘，二煉鋼月均日產(chǎn)屢創(chuàng )新高，工序不含合金加工成本比2023年低11元/噸，工序能耗連創(chuàng )新低；熱軋廠(chǎng)刷新生產(chǎn)紀錄7次，工序成本在寶鋼股份四基地中排名第一，設備類(lèi)月均非計劃停機時(shí)間同比去年下降37.76%；冷軋綜合加工成本比2023年下降31元/噸，酸洗、電鍍錫和208鍍鋁鋅機組產(chǎn)線(xiàn)效率突破120%。

　　每一次危機都是自我提升的契機，抵御風(fēng)險最好的方法就是具備更強的競爭力。梅鋼加大能源成本、維修成本、物流成本管控，上半年噸鋼綜合能耗優(yōu)于年度目標19.9公斤標煤，工序能源成本噸鋼削減34.2元，實(shí)現噸鋼能源成本（不含煤焦）“破二進(jìn)一”；26條主作業(yè)線(xiàn)月均故障停機時(shí)間同比下降21.17%，噸鋼全口徑設備管控費為近三年最低；魚(yú)雷罐周轉率5.37次，鐵水溫降106.3℃，均創(chuàng )歷史最好水平，產(chǎn)成品水運直裝率較去年提升28.88%。

　　5月29日，寶鋼股份與長(cháng)安馬自達在梅鋼舉辦戰略合作協(xié)議簽署儀式，進(jìn)一步拓寬合作領(lǐng)域，深化合作層次，譜寫(xiě)合作共贏(yíng)新篇章。今年以來(lái)，梅鋼大力開(kāi)發(fā)新能源汽車(chē)用鋼，先后成功開(kāi)發(fā)新一代高TI車(chē)輪鋼、700MPa及以上汽車(chē)用鋼等，堅持輕量化和高安全性“雙輪驅動(dòng)”，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，打破技術(shù)壁壘，產(chǎn)出強度、塑性、韌性、疲勞及焊接性能對標、超越國際一流水平的高強鋼。

　　高壓油路管用鋼應用于工程機械上承壓的液壓油路管部件，多年來(lái)一直被國外廠(chǎng)商壟斷。梅鋼攜手產(chǎn)業(yè)鏈用戶(hù)展開(kāi)攻關(guān)，成功開(kāi)發(fā)出490MPa級別材料，目前具備持續穩定批量供貨能力。今年3月初，國務(wù)院推行《推動(dòng)大規模設備更新和消費品以舊換新行動(dòng)方案》，各地區相繼出臺方案，針對性制定補貼政策。梅鋼主動(dòng)與家電板用戶(hù)對接，拓展品種規格，為用戶(hù)“私人定制”產(chǎn)品和服務(wù)，支撐用戶(hù)市場(chǎng)拓展，今年上半年家電板銷(xiāo)量比去年同期提高38%。梅鋼持續推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研一體化，深耕區域、行業(yè)、用戶(hù)，以產(chǎn)品高端化為牽引，貼合國家戰略，加大研發(fā)力度，遵循“高強減薄、進(jìn)口替代、以熱代冷、耐蝕長(cháng)壽”理念，實(shí)施“一戶(hù)一表”深度發(fā)掘市場(chǎng)需求，推行個(gè)性化服務(wù)，與用戶(hù)共同發(fā)展。上半年，核心戰略用戶(hù)銷(xiāo)量與精品銷(xiāo)量同比分別增長(cháng)20%、35%。

　　“幫用戶(hù)解決使用中的問(wèn)題，他們會(huì )更加認可梅鋼的產(chǎn)品?！币挥脩?hù)提出薄規格光伏支架用鋼使用中存在板形缺陷，熱軋廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室常鳳超第二天就出現在用戶(hù)現場(chǎng)，全方位跟蹤，提出改進(jìn)建議，協(xié)同調整優(yōu)化。改善后再也沒(méi)有出現質(zhì)量缺陷，實(shí)現了生產(chǎn)端和用戶(hù)端“雙贏(yíng)”。梅鋼產(chǎn)銷(xiāo)研團隊推行“三個(gè)聯(lián)合”，即聯(lián)合黨建、聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，上半年與14家用戶(hù)開(kāi)展黨組織共建，共建用戶(hù)月均訂貨量同比提升21.3%；會(huì )同寶鋼股份中央研究院與戰略用戶(hù)運行10個(gè)聯(lián)合工作室，月均銷(xiāo)量同比提升20%；會(huì )同鋼貿公司開(kāi)展精沖工具鋼、汽車(chē)結構鋼、鍍錫板等產(chǎn)品市場(chǎng)行業(yè)分析及對標找差，深耕市場(chǎng)，精調結構。

　　市場(chǎng)不相信眼淚，市場(chǎng)也不會(huì )辜負有心人。梅鋼以真誠服務(wù)、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的行動(dòng)贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)，贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可。上半年，梅鋼拓展新用戶(hù)110家、新產(chǎn)品新用途45個(gè)，熱軋“3+X”精品銷(xiāo)量同比增加32%；“5562”重點(diǎn)品種銷(xiāo)量143.5萬(wàn)噸，同比上年增加33.81%，憑借產(chǎn)品差異化跑出新賽道。

　　一個(gè)企業(yè)就是一條前行的大船，齊心協(xié)力才能抵達勝利的彼岸。寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄒繼新5月中旬來(lái)梅鋼調研時(shí)，充分肯定了梅山基地今年以來(lái)應對市場(chǎng)危機開(kāi)展的大量扎實(shí)有效的工作，肯定了干部員工展現的積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。

　　“帶好隊伍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一任務(wù)?！苯衲瓿?，梅鋼出臺《關(guān)于進(jìn)一步深化“帶隊伍”工作的指導意見(jiàn)》，制定包含13個(gè)項目在內的年度推進(jìn)計劃，讓“帶隊伍”工作有制度、有評價(jià)、有載體、有言路、有互動(dòng)，著(zhù)力打造一支具有蓬勃的精神活力、濃郁的團隊感情、有效的相互溝通、強烈的全局觀(guān)念、公平的業(yè)績(jì)激勵、廣闊的發(fā)展空間的員工隊伍。

　　“我們必須以成本改善的確定性應對未來(lái)生存發(fā)展的不確定性?！薄拔乙夥潘枷?、大膽實(shí)踐，勇于在質(zhì)量‘深水區’追求極致?！薄白儭髥T工做’為‘邀請員工一起討論怎么做’”……在“追求極致、創(chuàng )造價(jià)值”全員大討論活動(dòng)中，員工紛紛表示，為企業(yè)而戰就是為自己而戰，要立足本職、改善提升，為實(shí)現“月月有盈利”目標貢獻力量。

　　不拒細流、成海之大，梅鋼開(kāi)展“變廢為寶、降本增效”專(zhuān)項行動(dòng)，讓每塊廢鋼都物盡其值。廣大員工應撿盡撿、應收盡收，一個(gè)月回收廢鋼約113.6噸，節約資金26萬(wàn)元。設備部通訊作業(yè)區凌忠友在廢舊銅纜回收工作中精心組織，將使用超過(guò)30年、退出歷史舞臺、綿延40多公里近100噸沉睡于地下的主干銅纜，最大可能地回收，創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值360萬(wàn)元。

　　2023年，梅鋼環(huán)?？?jì)效全面達A，煉鋼廠(chǎng)除塵風(fēng)機裝機總功率大幅新增30.4%，然而電耗卻不升反降。究竟是怎么回事呢？煉鋼生產(chǎn)時(shí)除塵風(fēng)機高速運行，非生產(chǎn)狀態(tài)可以降速或停機。以前，風(fēng)量分配和風(fēng)速設定完全憑借人工經(jīng)驗，攻關(guān)團隊探索風(fēng)機開(kāi)停、設備運行參數調整與生產(chǎn)工藝狀態(tài)的聯(lián)動(dòng)和閉環(huán)管理，自主開(kāi)發(fā)了基于工藝機理和煙塵發(fā)生量的風(fēng)機風(fēng)量控制模型，以及基于多除塵點(diǎn)自動(dòng)調整的風(fēng)量分配模型，實(shí)現設備與生產(chǎn)工藝聯(lián)鎖控制。今年上半年，除塵系統噸鋼電耗比2023年下降2.3千瓦時(shí)。

　　6月份，梅鋼迎來(lái)檢修季，正是沖刺“雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)期，不僅容不得絲毫差池，還要盡可能節省時(shí)間，做到高效檢修、快速恢復。二號高爐計劃12天的燜爐檢修中，高爐員工沒(méi)有了吃飯點(diǎn)、睡覺(jué)點(diǎn)，沒(méi)有了節假日。他們現場(chǎng)查、眼睛盯，同工同息確保施工安全；不分時(shí)段召開(kāi)碰頭會(huì )，攻克施工難點(diǎn)，保證施工質(zhì)量，提前3天完成檢修任務(wù)。同期，熱軋廠(chǎng)1422產(chǎn)線(xiàn)年修提前1天14小時(shí)完成，煉鋼廠(chǎng)四號轉爐爐修提前1天11小時(shí)完成，助推了生產(chǎn)規模效應的發(fā)揮。

 

山高人為峰  海闊心無(wú)界

錨定“國內第一熱軋精品基地”

梅鋼正在以堅韌不拔的毅力

一往無(wú)前的魄力

勢如破竹的合力

努力成為更好的自己

朝著(zhù)更加美好的未來(lái)奮勇前行