按照“德龍鋼鐵集團數智化轉型升級工程建設”的戰略部署，結合集團整體規劃，推進(jìn)標財、辦公、人力三大件建設，德龍鋼鐵立足實(shí)際、深入剖析，與金蝶及德龍軟件專(zhuān)業(yè)團隊緊密合作與技術(shù)支持，制定了適合公司發(fā)展需求的數智化解決方案。經(jīng)過(guò)為期7個(gè)月的準備，德龍鋼鐵云星瀚、設備管理等系統于7月1日正式上線(xiàn)運行，實(shí)現統一平臺、統一管理。
本次項目建設以促進(jìn)業(yè)財深度融合、打通內外部系統連接、提升數字化率、減少數據落地為目標，實(shí)現業(yè)、財、稅、資、檔一體化管理。系統包括總賬、資金、稅務(wù)、預算、費用報銷(xiāo)、成本、電子會(huì )計檔案、購銷(xiāo)、庫存等近30個(gè)模塊應用，同時(shí)配套開(kāi)展檢斤系統、報號系統、云招采、合同管理、設備管理系統、E-HR、OA、MES、能源系統等升級及對接。實(shí)現與集團統一平臺、對標補齊的同時(shí)，打造資金、稅務(wù)、預算、費用報銷(xiāo)等集團標桿試點(diǎn)應用。
項目建設期間，德龍鋼鐵從項目調研、藍圖設計、開(kāi)發(fā)部署、測試培訓等工作出發(fā)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，綜合考慮效率與風(fēng)險平衡，合計梳理流程134項，識別業(yè)務(wù)需求237項，報表需求110余項。同時(shí)對供應商、客戶(hù)等7類(lèi)主數據、40多項財務(wù)核算類(lèi)數據標準進(jìn)行統一梳理，實(shí)現從采購、生產(chǎn)、庫存到銷(xiāo)售的全鏈條數字化管理。經(jīng)過(guò)數月的攻堅克難，云星瀚等系統順利上線(xiàn)運行。
云星瀚系統的順利上線(xiàn)，不僅是技術(shù)層面的突破，更是管理理念與模式的深刻變革。標志著(zhù)德龍鋼鐵在數智化轉型的道路上邁出了堅實(shí)的一步，為實(shí)現集團整體的智能化、信息化發(fā)展戰略奠定了堅實(shí)的基礎。展望未來(lái)，德龍鋼鐵將繼續秉持初心，以“智慧德龍”建設為目標，持續深化數智化轉型，進(jìn)一步挖掘新質(zhì)生產(chǎn)力，為中國式現代化建設鋼鐵場(chǎng)景貢獻智慧和力量。（劉立偉）
