本報訊 2月18日，山鋼集團召開(kāi)干部會(huì )議，該集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張寶才在講話(huà)中指出，山鋼集團今年的根本目標是必須扭虧增盈、歸母為正。該集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理解旗主持會(huì )議并就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出要求。

　　張寶才指出，要通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)“雙輪驅動(dòng)”，確保這個(gè)根本目標的實(shí)現和超額完成；要注重提質(zhì)、提效、提增量，在保證產(chǎn)量的基礎上，統籌做好產(chǎn)供銷(xiāo)工作，主動(dòng)作為，狠下苦功。要從商業(yè)化、市場(chǎng)化的角度出發(fā)，加快打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機制新、布局結構新的“四新”現代新國企。同時(shí)，要遵循透明、規范、高效的公司治理原則，用心打造黨委會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)理層三級公司治理體系，構建目標一致、并行發(fā)力、有所側重、良性制衡、同生共贏(yíng)的新局面。要對標行業(yè)頭部企業(yè)和寶武系優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，樹(shù)立揚棄的辯證觀(guān)點(diǎn)，制訂目標任務(wù)、設計實(shí)施路徑、強化督導落實(shí)，確保抓實(shí)抓細抓出成效。2024年，山鋼集團要緊緊圍繞國企改革深化提升年、重組融合深化提升年、產(chǎn)融結合深化提升年、人力資源深化提升年、風(fēng)險防控深化提升年等“五個(gè)深化提升年”活動(dòng)全面開(kāi)展工作，注重結果導向，確保重點(diǎn)突破。

　　張寶才強調，要用改革促進(jìn)發(fā)展，用發(fā)展解決各種困難和問(wèn)題。改革的核心是用人機制和分配機制，要用好市場(chǎng)化的分配機制，用機制調動(dòng)人的積極性和能動(dòng)性，策劃實(shí)施人力資源變革，打通行政和技術(shù)兩個(gè)晉升通道，讓更多的人才脫穎而出。要堅定不移激活人力資源，把人的問(wèn)題作為機制改革的重中之重，加強干部隊伍建設，優(yōu)化考核激勵機制，真正做到能干的能上、有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先。

　　張寶才指出，與中國寶武合作是山東省委、省政府的部署要求，更是山鋼集團的重要發(fā)展機遇，要堅定不移推動(dòng)融合提升，一切以效益為中心，調動(dòng)各方資源，發(fā)揮各方優(yōu)勢，確保中國寶武戰略投資山鋼集團后取得“1＋1＞2”的效果。要立足山鋼集團自身的發(fā)展活力，按照鋼鐵產(chǎn)業(yè)一體化運營(yíng)、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的思路，“虹吸”中國寶武更多的要素資源，“吃干榨盡”各項政策紅利，實(shí)現山鋼集團品牌增量、資本增量、管理增量、技術(shù)增量、人才增量；沿著(zhù)主業(yè)必須創(chuàng )新思路，走好產(chǎn)融結合的道路，最大限度實(shí)現價(jià)值增值。 （呂娟 朱向前 李建輝）      

　　《中國冶金報》（2024年02月23日 01版一版）