中國寶武科技創(chuàng )新大會(huì )提出，要全面組織實(shí)施好六大專(zhuān)項行動(dòng)，以科技創(chuàng )新鑄就世界一流。不銹鋼被譽(yù)為“鋼中精品”，發(fā)展不銹鋼，離不開(kāi)強有力的科技創(chuàng )新。太鋼集團不忘產(chǎn)業(yè)報國初心，牢記大國重器使命，深入貫徹落實(shí)寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明對科技創(chuàng )新工作提出的新要求，咬定創(chuàng )新不動(dòng)搖，聚焦創(chuàng )新不散光，戮力創(chuàng )新不松勁，深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，努力向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中高端攀升邁進(jìn)。

　　科技創(chuàng )新是一項系統工程，頂層設計是關(guān)鍵。太鋼集團深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記考察調研寶武和太鋼集團重要講話(huà)重要指示精神，以不銹鋼產(chǎn)品和技術(shù)為核心，以全面提升太鋼集團的科技創(chuàng )新能力和核心競爭力為主線(xiàn)，從產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、工藝技術(shù)創(chuàng )新、基礎應用技術(shù)研究，以及科技創(chuàng )新體系能力和知識產(chǎn)權水平等方面，策劃編制了《科技創(chuàng )新中長(cháng)期（2023—2032年）規劃》，對未來(lái)10年的科技創(chuàng )新工作進(jìn)行總體部署，明確太鋼科技創(chuàng )新長(cháng)遠發(fā)展方向，實(shí)現太鋼集團“一總部多基地”科技創(chuàng )新方向和目標的統一集中，科技創(chuàng )新管理體系的統一構建，科技創(chuàng )新管理流程的系統化、標準化、制度化。與此同時(shí)，太鋼集團根據寶武科技創(chuàng )新管理思路與架構，健全了科技創(chuàng )新管理的組織體系，成立了以決策層、咨詢(xún)層、管理層和執行層為主體的科技創(chuàng )新組織架構，為進(jìn)一步壓實(shí)科技創(chuàng )新責任，暢通科技創(chuàng )新管理及信息溝通渠道，為進(jìn)一步凝聚全公司科技創(chuàng )新合力提供了堅實(shí)的組織保證。

　　在強化系統布局的同時(shí)，太鋼集團還從體制機制建設入手，縱深推進(jìn)科技創(chuàng )新。堅守恒心，推動(dòng)創(chuàng )新文化深入人心。太鋼大力優(yōu)化創(chuàng )新的軟環(huán)境，積極倡導“鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗、反對守成”的理念，形成“允許創(chuàng )新有失誤、但不允許不創(chuàng )新”的鮮明導向，鼓勵廣大科研技術(shù)人員大膽探索、勇于創(chuàng )新，帶動(dòng)公司全員堅決克服因循守舊、墨守成規的思想傾向，放下思想包袱，勇于自我革命，勇于爭先進(jìn)位，打造國家不可或缺、無(wú)可替代的精品，不斷擴大“三高”（高科技含量、高附加值、高效益產(chǎn)品）產(chǎn)品占比，有效彌補地處內陸、物流成本相對較高的短板，鑄就獨特競爭優(yōu)勢，形成了“聞新則喜、聞新則動(dòng)、以新制勝”的濃厚創(chuàng )新文化氛圍。

　　集中攻關(guān)，提升科技創(chuàng )新支撐能力。太鋼集團持續優(yōu)化創(chuàng )新體制機制，健全完善SBU（戰略業(yè)務(wù)單元）、LHY（龍虎鷹快速反應小隊）、PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊管理體系，建立“風(fēng)險共擔、利益共享”的風(fēng)險抵押機制，提升太鋼產(chǎn)品集群市場(chǎng)競爭力和盈利能力；持續加強創(chuàng )新平臺建設，推進(jìn)先進(jìn)不銹鋼材料國家重點(diǎn)實(shí)驗室重組任務(wù)，進(jìn)一步整合寶武集團內不銹鋼研發(fā)資源，提升不銹鋼研發(fā)中心研發(fā)產(chǎn)出效率；持續提升創(chuàng )新核心指標，全面推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)利布局，重點(diǎn)引導形成引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、“卡脖子”及國產(chǎn)化替代等高價(jià)值專(zhuān)利，進(jìn)一步提高專(zhuān)利“畝產(chǎn)”和發(fā)明專(zhuān)利比例；充分發(fā)揮數據的創(chuàng )新引擎作用，持續推進(jìn)智能檢測，加強理化實(shí)驗室系統智能化建設，實(shí)現從入廠(chǎng)原輔料、過(guò)程產(chǎn)品到出廠(chǎng)產(chǎn)品智能化檢測全覆蓋。

　　勇挑重擔，打造不銹鋼原創(chuàng )技術(shù)策源地。太鋼集團按照“四個(gè)面向”，以創(chuàng )新領(lǐng)先引領(lǐng)驅動(dòng)世界一流不銹鋼企業(yè)建設。一是面向科技前沿，瞄準國際不銹鋼領(lǐng)域發(fā)展方向和前沿共性技術(shù)，積極打造不銹鋼原創(chuàng )技術(shù)策源地，加快搶占不銹鋼技術(shù)制高點(diǎn)，確?？萍紕?chuàng )新能力保持行業(yè)領(lǐng)先地位。二是面向經(jīng)濟主戰場(chǎng)，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域用鋼精品化迭代升級，提高市場(chǎng)占有率；深入發(fā)掘不銹鋼高強、耐蝕綠色性能，大力開(kāi)發(fā)超級、高性能系列產(chǎn)品，拓展、開(kāi)辟產(chǎn)品應用新領(lǐng)域，推動(dòng)下游鋼鐵用材綠色升級。三是面向國家重大需求，加強“卡脖子”、使命類(lèi)材料關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，為一批國家重大工程供貨，以新供給創(chuàng )造新需求。四是面向基地和現場(chǎng)，加快推進(jìn)關(guān)鍵制造技術(shù)、平臺型技術(shù)和綠色低碳技術(shù)的研發(fā)與應用，持續推進(jìn)新穎性、創(chuàng )造性、實(shí)用性技術(shù)，支撐生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量提升和降本增效，支撐基地項目快速達產(chǎn)達效和產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步。

　　差異化競爭，領(lǐng)跑細分賽道。太鋼集團持續推進(jìn)差異化精品戰略，加快打造太鋼不銹鋼、碳鋼、特鋼三大精品集群，形成“基礎產(chǎn)品攤成本、支撐產(chǎn)品拓效益、培育產(chǎn)品贏(yíng)未來(lái)”的產(chǎn)品組合。不銹鋼板塊聚焦“全品種、全系列、全覆蓋”和“高端化、精品化、新領(lǐng)域”定位，全力滿(mǎn)足國家重大工程和國民經(jīng)濟發(fā)展需求，加快引領(lǐng)高端裝備制造、綠色低碳建筑、民生等相關(guān)領(lǐng)域消費升級；碳鋼板塊聚焦“高強化、近地化”定位，持續推進(jìn)品種高強化和近地化銷(xiāo)售工作，全面提升碳鋼產(chǎn)品競爭力；特鋼板塊聚焦“小品種、規?；倍ㄎ?，加快推進(jìn)優(yōu)勢品種規?；?，提高鐵鎳基、精密及耐蝕合金市場(chǎng)占有率，鞏固提升特鋼新老優(yōu)勢產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)導地位。近期，太鋼不銹與山西交科集團簽訂供貨合同，生產(chǎn)的公路護欄用低碳型不銹鋼在山西省內高速公路項目實(shí)現首用。太鋼與中車(chē)深化產(chǎn)業(yè)鏈融合，合作研發(fā)的高強耐蝕不銹鋼復合材料TE4003C5?成功實(shí)現首發(fā)，用于制造70噸級新型復合材料運煤專(zhuān)用敞車(chē)。

　　人才是科技創(chuàng )新的核心驅動(dòng)力。太鋼始終堅持引才與育才并舉、用才與留才并重，厚植人才沃土，打造科技創(chuàng )新的動(dòng)力引擎。太鋼集團著(zhù)力暢通人才成長(cháng)通道，堅持科技人員“有多大能耐，就給多大平臺”的理念，推行以?xún)r(jià)值為導向的重大課題命題承包制，讓科技人員自由組隊、自主選題、按貢獻參與分配，實(shí)行即時(shí)激勵、精準激勵。在全集團推行包括科技人員、能工巧匠在內的首席師制，堅持定期評審，動(dòng)態(tài)調整，真正讓人才既有恒產(chǎn)又有恒心，沉下心來(lái)搞課題，專(zhuān)心致志謀創(chuàng )新。借鑒華為“內部人力資源池”管理模式，設立創(chuàng )業(yè)中心，提供人崗再匹配、再選擇的機會(huì )，實(shí)現人力資源的合理、有效配置，打造企業(yè)“內部人才市場(chǎng)”，激活內部沉淀，做到人盡其才。同時(shí)，著(zhù)力提升操作崗位職工技能。從2013年起，太鋼集團對所有操作員工開(kāi)展技能提升和優(yōu)化配置，先后修訂了近3000個(gè)崗位的專(zhuān)業(yè)技能標準，開(kāi)發(fā)測試題庫330萬(wàn)道，對2萬(wàn)余名操作類(lèi)職工的技能進(jìn)行不定期的測試診斷分析，崗位職工的技能勝任率顯著(zhù)提升。在歷次舉辦的全國鋼鐵行業(yè)職工技能大賽中，太鋼始終保持前三名的優(yōu)異成績(jì)。