為表彰先進(jìn)，鞭策落后，7月18日，敬業(yè)集團在職工大學(xué)召開(kāi)了2023年上半年工作總結會(huì )暨第二季度五好先進(jìn)單位表彰大會(huì )。廠(chǎng)部級以上干部、子公司經(jīng)理共計160多人參加了會(huì )議。會(huì )議公布了敬業(yè)集團2023年上半年增效降本完成情況及獲獎單位，并頒獎。
李趕坡作重要講話(huà)
會(huì )上，李趕坡作了重要講話(huà)，分析了當前經(jīng)濟形勢，總結了上半年各項工作情況，指出，2023年上半年敬業(yè)集團在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設方面取得前所未有的成績(jì)，重點(diǎn)強調，第一，充分認識企業(yè)虧損是倒閉的開(kāi)始，虧多必垮，敬業(yè)的任何廠(chǎng)部子公司不能出現虧損。第二，我們要做好最壞的打算應對鋼鐵市場(chǎng)的減量發(fā)展和各行業(yè)增速的減緩；要轉變思維，轉變認知，發(fā)現商機；要堅定信心看到光明，舊的市場(chǎng)在消失，新的市場(chǎng)在出現。只要敬業(yè)人能敏銳地發(fā)現問(wèn)題，走在時(shí)代的前沿，比其它企業(yè)做得好一點(diǎn)，就一定能勝出。第三，利用新觀(guān)念、新思路，守好原料結構的調整和全面高性?xún)r(jià)比采購、生產(chǎn)全過(guò)程的組織管理、營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)陣地，打好三個(gè)方面勝仗。第四，各系統拿出消滅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事故的系統性措施，各廠(chǎng)部、子公司要積極創(chuàng )五好單位，繼續清理敬業(yè)隊伍中“四種人”員工、“三種人”干部，嚴格控制強行增加員工勞動(dòng)時(shí)間。
2023年上半年已結束，在殘酷的市場(chǎng)競爭下，下半年需加倍努力，各單位要認清形勢，增加措施，全力完成2023年任務(wù)指標，助力企業(yè)生存發(fā)展。
