千秋基業(yè)，人才為先。從中央人才工作會(huì )議到黨的二十大報告，習近平總書(shū)記多次強調“實(shí)施人才強國戰略”，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，扛起新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的新使命，關(guān)鍵靠人才。中國十七冶深入實(shí)施人才強企戰略，通過(guò)思路變革、機制創(chuàng )新雙管齊下，讓人力資源成為驅動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力。

　　中國十七冶以消除人才合理流動(dòng)的阻礙為導向，構筑優(yōu)化人才選拔、人才配置的“垂直”與“水平”雙機制，促進(jìn)人才流動(dòng)，激活一池春水。

　　公司根據建筑行業(yè)特點(diǎn)，聚焦管理、專(zhuān)業(yè)等核心序列，建立起覆蓋全面、公開(kāi)公正的后備干部競聘體系，契約化考核關(guān)鍵崗位履職能力，立體化識別青年干部能力業(yè)績(jì)，讓優(yōu)秀人才早壓擔子、年輕干部快速成長(cháng)。2022年公司舉辦公開(kāi)競聘2次，選拔總部部門(mén)職能負責人2名，錄入380名主管級后備干部、103名中層后備干部。公司持續優(yōu)化人才配置機制，一方面要消除人才向上流動(dòng)的制度壁壘，另一方面也要讓人才在需要的地方發(fā)揮應有的作用。公司明確“強總部、活項目”導向，推行定崗定員、崗位輪崗、掛職鍛煉制度，讓青年人才各得其所、盡展其長(cháng)；梳理項目崗位設置、人員配備情況，整合崗位職責，促進(jìn)安全、質(zhì)量、造價(jià)等專(zhuān)業(yè)交叉滲透，培養復合型人才。公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均創(chuàng )利較2013年分別增長(cháng)3.5倍、3.2倍，人才紅利得到有效釋放。

　　中國十七冶著(zhù)力完善薪酬體系與激勵機制，激發(fā)員工創(chuàng )新創(chuàng )效熱情，有力支撐“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標的落地。

　　公司堅持“項目高于機關(guān)、外地高于本部、海外高于國內”的原則，建立以崗定級、以級定薪、異崗異薪差異化薪酬體系，在合理控制工資總額的前提下，將發(fā)展成果惠及員工，擴展員工的幸?？臻g。公司以“績(jì)”字為先、“效”字引領(lǐng)，通過(guò)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理、項目模擬年薪等制度，強調價(jià)值創(chuàng )造、管理提升、考核結果，健全從經(jīng)理層到作業(yè)層全覆蓋、向貢獻者和績(jì)優(yōu)者傾斜的評價(jià)激勵機制，有效拉開(kāi)“庸者、平者、能者”薪資差距，實(shí)現薪酬剛性?xún)冬F與能增能減的結合。在評價(jià)激勵制度的作用下，公司隊伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性不斷增強，新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤分別為前十年的10.6倍、4.3倍、3.7倍。

　　中國十七冶結合企業(yè)轉型發(fā)展需要，引進(jìn)培養雙碳、新基建、數字化等領(lǐng)域稀缺人才，孵化人才隊伍，形成內生循環(huán)。

　　公司根據業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，制定高質(zhì)量人才引入規劃，通過(guò)與重點(diǎn)高校開(kāi)展校企合作，雇主品牌知名度、影響力顯著(zhù)提升，引進(jìn)的優(yōu)秀高校畢業(yè)生與碩士、博士等高端成熟人才數量、質(zhì)量均保持較好動(dòng)態(tài)水平。公司堅持“板塊公司集中管理、職能部門(mén)垂直管控、業(yè)務(wù)系統實(shí)戰培訓”的人才培養理念，建立多層次培養體系，人才素質(zhì)能力得到有效提升。拓展多元化發(fā)展通道，打造“千人計劃”等人才培養品牌，重塑職業(yè)選擇與晉升通道，賦予全周期的保駕護航，人才結構得到進(jìn)一步優(yōu)化。

　　中國十七冶將深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，踐行人才強企戰略，加大人才發(fā)展投入，健全人才服務(wù)體系，加強人才政治引領(lǐng)，打造更具影響力的人才集聚新高地，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。