擁抱數字時(shí)代塑造發(fā)展新優(yōu)勢包鋼集團打造高質(zhì)量發(fā)展“強引擎”

2023-04-23 10:10:00

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　　隨著(zhù)“中國5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰略實(shí)施，信息化、數字化技術(shù)手段不斷推動(dòng)制造業(yè)轉型升級，實(shí)現工業(yè)產(chǎn)品的追根溯源、真偽查詢(xún)、捕捉“碳足跡”。2023年，包鋼集團工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析二級節點(diǎn)系統上線(xiàn)，已注冊151950個(gè)標識，包鋼稀土、鋼鐵產(chǎn)品身披二維碼，主動(dòng)擁抱數字時(shí)代，實(shí)現“標識賦能、萬(wàn)物智聯(lián)”。

　　數字化、智能化與各項工作深度融合

　　“十四五”以來(lái)，包鋼集團積極部署，以“數字化、智能化”提檔升級為目標，積極推進(jìn)信息化與各項工作的深度融合，編制了《包鋼（集團）公司數字化、智能化三年執行規劃（2022-2024）》，按照“面向未來(lái)、高點(diǎn)定位、總體規劃、分步實(shí)施、注重實(shí)效”的原則確定了由技術(shù)導向向價(jià)值導向轉變，規劃了以效能提升為導向，數據為驅動(dòng)，新型能力為主線(xiàn)，綜合集成為突破口，流程化為切入點(diǎn)，服務(wù)化為方向的落地思路，全面融入“中國制造2025”創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，塑造起高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。

　　智慧辦公協(xié)同互聯(lián)

　　山西的李師傅已經(jīng)連續為包鋼運送了三年的外購原燃料，從去年8月開(kāi)始，李師傅通過(guò)手機物流APP實(shí)現了包鋼廠(chǎng)區外來(lái)車(chē)輛申請入廠(chǎng)和運輸結算。李師傅由衷感嘆：“這個(gè)小程序省了不少工夫，入廠(chǎng)、過(guò)磅、檢驗都不用下車(chē)遞票、取票，我們外地跑長(cháng)途的貨運司機對包鋼物流印象非常好?！?/span>

　　告別紙質(zhì)票據，以信息化、數字化助力物流運輸，是包鋼協(xié)同APP去年實(shí)現的一次涉及范圍較廣的功能升級。自2018年協(xié)同APP上線(xiàn)以來(lái)，信息化、數字化技術(shù)手段越來(lái)越深地根植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的方方面面。全部在崗、離崗歇工人員注冊使用協(xié)同APP，200多項應用程序嵌入其中，可實(shí)現流程管理1000余個(gè)，其中公文流程優(yōu)化至85個(gè)，流程總數減少70%，流轉節點(diǎn)數平均減少4個(gè)，流程審批用時(shí)減少40%，除涉密業(yè)務(wù)全部實(shí)現數字化。協(xié)同項目組組長(cháng)王春芳打開(kāi)協(xié)同APP隨機點(diǎn)開(kāi)“數據在線(xiàn)”板塊說(shuō)：“現在煉鐵廠(chǎng)等單位的主要生產(chǎn)數據每十秒更新一次，每日生產(chǎn)簡(jiǎn)訊自動(dòng)生成報表；公文流程簡(jiǎn)潔方便，實(shí)現了‘橫向到邊，縱向到底’的工作協(xié)同體系，我們也收到了各部門(mén)、單位非常好的使用反饋?！?/div>

　　全域覆蓋的協(xié)同管理平臺和移動(dòng)辦公系統，實(shí)現行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由辦公自動(dòng)化向便捷化、碎片化、高效化的跨越，是包鋼信息化“四跨越一提升”的重要一項，包鋼還通過(guò)統一整合網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現了信息流由局部流轉向全局共享的跨越；ERP系統的全面上線(xiàn)，實(shí)現了生產(chǎn)管理由職能管理向流程管理的跨越；采購、招標、銷(xiāo)售、物流等系統的應用，實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量追溯向生命周期管理的跨越；以信息化基礎平臺為具象化抓手，有效提升公司經(jīng)營(yíng)管理效率?，F在，智慧辦公、信息留痕、數字管理，在包鋼已水到渠成，各環(huán)節無(wú)線(xiàn)串聯(lián)、協(xié)同互聯(lián)，為包鋼積蓄起發(fā)展新勢能。

　　智慧管控數字法治

　　3月30日，包鋼合規管理工作啟動(dòng)大會(huì )召開(kāi)，標志著(zhù)包鋼開(kāi)啟深入推進(jìn)法治國企建設、提升公司治理能力水平之路。合規管理工作不僅要靠健全體制機制、壓實(shí)管理責任、樹(shù)立合規意識，更需要高效載體為之服務(wù)。在國企改革三年行動(dòng)中，包鋼深植專(zhuān)業(yè)化、體系化、法治化治企理念，先后上線(xiàn)了財務(wù)管控系統、國資國企在線(xiàn)監管系統、合同法務(wù)管理系統、電子采購交易平臺等一系列管理系統，構建起高度流暢的鏈接體系、合規高效務(wù)實(shí)的流程體系、統一事務(wù)處理的辦公體系、跨單位業(yè)務(wù)的協(xié)同體系、業(yè)務(wù)流柔性變更的支撐體系和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)數據的共享體系。

　　4月17日，包鋼法律事務(wù)部法律事務(wù)專(zhuān)管胡玉杰收到協(xié)同APP的彈窗推送——“依法合規經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)”，以電子簽名的形式鄭重作出依法依規決策、依法合規履職的承諾。胡玉杰說(shuō)：“近兩年法律事務(wù)部利用數字化手段規范審批流程、統一合同模板、加蓋合同水印、前置規避風(fēng)險，為合同管理、風(fēng)險管理、訴訟管理等業(yè)務(wù)賦予了‘包鋼智慧’，實(shí)現集團公司合同信息查詢(xún)、統計、分析百分百，大幅節省了溝通成本，提升了工作質(zhì)效，讓工作更合規、順暢?！?/div>

　　企業(yè)之重，重在管理。包鋼以數字化護航合規管理、風(fēng)險管控、精準決策，使管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，推動(dòng)數字化轉型升級實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新的新突破。

　　智慧黨建紅色引擎

　　點(diǎn)擊“包鋼股份卓越黨建管理信息化平臺”首頁(yè)，“黨組織駕駛艙、黨員駕駛艙、黨建工作、評價(jià)體系、制度體系、品牌展示、任務(wù)派送”7大模塊映入眼簾，類(lèi)別清晰、界面簡(jiǎn)潔、操作便捷。2022年，包鋼股份依托集團公司協(xié)同APP創(chuàng )新開(kāi)展黨建工作，以數字賦能黨建陣地，打造出包鋼首個(gè)黨建管理信息化平臺，既是展示分享平臺，又是優(yōu)勢賦能提升平臺，以專(zhuān)業(yè)化系統和多樣化黨建服務(wù)，加強了黨組織與黨員之間的互動(dòng)，并通過(guò)黨建大數據智能分析、實(shí)時(shí)統計，呈現樹(shù)狀可視化圖表展示黨組織、黨員分布及學(xué)習、考核、投票等數據，讓黨建工作全面量化，為黨組織決策提供強有力的數據支撐。

　　受到“包鋼股份卓越黨建管理信息化平臺”的啟發(fā)，新聯(lián)公司今年計劃開(kāi)發(fā)集團公司智慧黨建平臺，整合信息資源，主動(dòng)適應新形勢下黨建工作的新要求，推動(dòng)基層組織黨建工作數據可視化、工作分析智能化、黨員教育管理信息化的積極探索，以數字技術(shù)精準賦能黨的建設。

　　在數字化蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，包鋼加快推進(jìn)數字化轉型升級謀未來(lái)，賦予將新舊動(dòng)能轉換向縱深推進(jìn)、塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢的信心與底氣。正如集團公司信息服務(wù)中心經(jīng)理、新聯(lián)公司黨委書(shū)記、執行董事田凱所說(shuō)：“數智化賦能，是現代企業(yè)轉型升級的大勢，是信息化技術(shù)與工業(yè)化產(chǎn)業(yè)進(jìn)程融合發(fā)展的必然，需要我們解放思想，打破慣性思維，在數字經(jīng)濟思維的加持下，厘清管理思路，做到心中有數，改革有的放矢，以信息化水平的持續提升引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/div>

來(lái)源：包鋼集團

編輯：張雨恬

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