4月15日，沙鋼召開(kāi)集團2023年一季度工作會(huì )議，系統回顧總結一季度工作，深入分析當前企業(yè)、行業(yè)發(fā)展面臨的形勢，對二季度工作進(jìn)行安排部署。
一季度，面對嚴峻復雜的內外部形勢，沙鋼進(jìn)一步強化危機意識、競爭意識和發(fā)展意識，堅持“穩中求進(jìn)”工作總基調，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以降本增效為主線(xiàn)，緊扣“效率、效益、人才”三大核心，聚焦“企業(yè)抗風(fēng)險能力、競爭能力、盈利能力”提升，重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)品結構調整、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同配合、安環(huán)能源管控、技改項目建設等重點(diǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體保持了平穩向好的發(fā)展態(tài)勢。
沙鋼集團黨委書(shū)記、董事局常務(wù)執行董事、有限公司董事長(cháng)沈彬發(fā)表重要講話(huà)，肯定了一季度生產(chǎn)組織優(yōu)化、市場(chǎng)走訪(fǎng)開(kāi)拓、安全節能環(huán)保、降本節支增效、質(zhì)量攻關(guān)提升等方面所做的工作，指出了存在的問(wèn)題，并就二季度工作提出了具體要求。
沈彬要求
各級各部門(mén)尤其是領(lǐng)導干部要深刻認識市場(chǎng)的復雜性、形勢的嚴峻性，要統一思想、統一認識、統一行動(dòng)，持續壯大企業(yè)核心競爭力。
要緊盯效益，優(yōu)化工序銜接，加強工藝改進(jìn)及重點(diǎn)攻關(guān)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織；要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)對接客戶(hù)需求，緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續開(kāi)拓更加廣闊的市場(chǎng)空間；要全面挖潛，抓牢指標攻關(guān)、管理挖潛不放松，深入推進(jìn)降本節支增效；要重視品牌，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，以更有競爭力的產(chǎn)品品牌形象贏(yíng)得市場(chǎng)；要毫不松懈抓好安全環(huán)保工作，多到現場(chǎng)實(shí)地調研督查，堅定不移抓好“反三違”管理、深度推進(jìn)超低排放；要量質(zhì)并舉，高效抓好項目建設。
沈彬強調
二季度，甚至包括下半年，沙鋼發(fā)展還將面臨很多挑戰，要將完成目標的必勝信心和堅定信念轉化為迎接挑戰的勇氣，在明確各項重點(diǎn)工作措施、深入一線(xiàn)調查研究的基礎上找到克服困難的辦法，打造思想統一、行動(dòng)統一的團結班子，腳踏實(shí)地抓落實(shí)，撲下身子、沉到一線(xiàn)；只爭朝夕抓落實(shí)，不等不靠、立即行動(dòng)；發(fā)揚斗爭精神抓落實(shí)，直面問(wèn)題、永不言棄，為全面完成年度任務(wù)目標打下更加堅實(shí)的基礎！
沈彬還就集團非生產(chǎn)型企業(yè)、董事局條線(xiàn)相關(guān)工作作了安排部署。
沙鋼集團董事局常務(wù)執行董事、常務(wù)副總裁陳少慧作集團一季度工作總結報告。
沙鋼集團董事局常務(wù)執行董事、副總裁、集團黨委常務(wù)副書(shū)記陳曉東主持會(huì )議。
龔盛、何春生、季永新、施一新等董事局領(lǐng)導，有限公司全體公司領(lǐng)導、董事長(cháng)助理，沙鋼東北特鋼集團領(lǐng)導，東特股份、淮鋼特鋼、撫順特鋼、安陽(yáng)永興特鋼全體公司領(lǐng)導，投資公司、GS公司（沙鋼派駐）、國貿公司等有關(guān)公司領(lǐng)導，董事局各部室以及有限公司各總（分）廠(chǎng)、職能處室主要領(lǐng)導出席會(huì )議。
十三家成員企業(yè)在會(huì )上作了匯報交流。
