2月22日，太重集團公司召開(kāi)深化改革開(kāi)放、提升雙基工程、持續降本增效一體推進(jìn)會(huì )。三會(huì )合一，可見(jiàn)分量之重、影響之重、任務(wù)之重、責任之重。這既是一個(gè)推進(jìn)會(huì )，也是一個(gè)問(wèn)題揭示會(huì )，更是一個(gè)集思廣益、匯智聚力、促進(jìn)公司大發(fā)展的重要會(huì )議。依靠學(xué)習跟上發(fā)展之需，依靠學(xué)習走向未來(lái)之路，“三項工作”一體推進(jìn)會(huì )，不僅有豐富的信息量，更有爆棚的信心值。會(huì )上，太重集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂為大家出實(shí)招、謀實(shí)策，手把手教大家怎么干工作、如何干好下一步工作。

　　1.韓珍堂指出，增強學(xué)習本領(lǐng)，是深化改革開(kāi)放、激發(fā)活力潛能的關(guān)鍵一招。

　　改革開(kāi)放是大踏步趕上時(shí)代的法寶，唯改革才有出路，改革要常講常新！國企改革三年行動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)收官，新一輪國資國企改革正在醞釀。改革已經(jīng)到了“入之愈深，其進(jìn)愈難”的深水區、攻堅區，唯有一刻不停加強學(xué)習，才能破除發(fā)展的一切阻礙和困難。要按照中央和山西省委要求，不等不靠，率先在前，擔負職責使命，將有效的改革成果制度化、長(cháng)效化，堅定不移、持之以恒激發(fā)太重集團公司活力潛能，走在省屬企業(yè)前列。

　　謀劃新一輪國資國企改革，要從三方面重點(diǎn)突破。一是要建立中國特色現代國有企業(yè)治理體系，嚴格按照太重集團公司“三級管理體系”，分級研究、具體管理。二是要持續深化制度改革，在增強改革的系統性、整體性、協(xié)同性上再深入，在產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)體系上再完善。三是要完善科技創(chuàng )新體制機制，將科技創(chuàng )新工作擺在太重集團公司發(fā)展最核心的地位，把科研平臺直接建在沿海發(fā)達地區、甚至海外，全面提升公司競爭力。

　　改革開(kāi)放是進(jìn)步的活力之源，建立新太重，在制度上、流程上、激勵上、用人導向上、工藝技術(shù)上，要以目標為牽引，以問(wèn)題為導向，突破改革瓶頸，打破一切阻礙公司發(fā)展的舊傳統、舊思維、舊習慣，在戰略、組織、運營(yíng)、財務(wù)、科技、風(fēng)險管理等方面向世界一流企業(yè)對標學(xué)習。

　　基礎管理薄弱、基本能力素質(zhì)不足，是制約太重集團公司發(fā)展的最大問(wèn)題。要在思想上高度重視，學(xué)習上久久為功，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能，錘煉工作本領(lǐng)，方能把雙基工程抓深、抓實(shí)、抓出成效。

　　要在思想認識上不斷深化。疫情過(guò)后機遇與挑戰并存。機會(huì )只垂青有準備的頭腦，要認清形勢，做好準備，勇?lián)半p鏈主”使命擔當，不負省委省政府的重托和期待，扛起質(zhì)量過(guò)硬的“大國重器”，意氣風(fēng)發(fā)、自信滿(mǎn)滿(mǎn)走向全國、走向世界。

　　要在戰略戰術(shù)上不斷完善。舉一綱而萬(wàn)目張，解一卷而眾篇明。戰略上，要打造“四個(gè)一流”國際一流企業(yè)。戰術(shù)上，要快速推動(dòng)太重集團公司一系列改革、建設和提升。要充分發(fā)揮內外因作用，把自身建設得兵強馬壯，也要在平等、法治的基礎上進(jìn)行多渠道合作，才能更好把控風(fēng)險、消除歷史問(wèn)題。

　　要在理論實(shí)踐上不斷豐富。要樹(shù)立辯證思維方法，將理論和實(shí)踐相結合，用理論指導實(shí)踐，用實(shí)踐發(fā)展理論，循環(huán)往復，不斷前進(jìn)。要按照“是什么、干什么、怎么干、干到什么程度”的目標管理方法，通過(guò)不斷學(xué)習和培訓，鍛造一支常學(xué)習、會(huì )算賬、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、具備應對復雜事務(wù)能力的高素質(zhì)人才隊伍。

　　降本增效是企業(yè)永恒的主題，如何做，怎么做，落實(shí)在具體實(shí)操層面，是擺在我們每個(gè)人面前的一道考題。只有躬耕學(xué)習，才能把握時(shí)代脈搏，走在發(fā)展前列，交出優(yōu)異答卷。

　　降成本要從“控制、管理、運營(yíng)、長(cháng)遠發(fā)展”四個(gè)維度突破。成本控制要堅持“四基四破”思路。一要以數據為基礎，打破靠感覺(jué)做管理的工作習慣。要用數據分析、用事實(shí)說(shuō)話(huà)，做好成本分析、技術(shù)分析、工藝分析、質(zhì)量分析，在全公司把精細化管理體系建立起來(lái)、運行起來(lái)、執行起來(lái)。二要以流程為基礎，打破以部門(mén)職能為導向的工作習慣。流程和職能相互配合，是防范風(fēng)險最有力的方法。要堅決改掉不合理的職能管理，以最高效、最優(yōu)化的管理流程為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供支撐。三要以組織目標為基礎，打破以控制為宗旨的工作習慣。降成本、控存貨不搞一刀切，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要在規則之下靈活操作，非生產(chǎn)性開(kāi)支要緊縮再緊縮。四要以責任為基礎，打破以權力為中心的工作習慣。責任感是做好一切工作的前提，要以責任為中心管理工作，杜絕工作中的教條主義、本位主義、官僚主義。

　　降成本要從意識上，抓觀(guān)念、抓作風(fēng)；從管理上，抓決策、抓績(jì)效、抓隊伍、抓溝通；從業(yè)務(wù)上，抓采購、抓物流、抓庫存、抓生產(chǎn)、抓銷(xiāo)售；從基礎上，抓信息、抓技術(shù)、抓財務(wù)、抓細節。

　　降成本要聚焦四個(gè)方面進(jìn)行突破。靠現代化手段管理降成本。降成本，必須抓住管理這個(gè)綱。財務(wù)部要牽頭，建立整套核算的體系、標準、方法，在全公司推廣應用，形成人人要算賬、會(huì )算賬、算好賬的濃厚氛圍?？靠萍紕?chuàng )新降成本。必須樹(shù)立科技創(chuàng )新是降本增效的重要途徑的觀(guān)念?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，要通過(guò)工藝改進(jìn)、技術(shù)改造、項目建設與科技創(chuàng )新緊密結合，為推動(dòng)降成本工作持續深入、提升核心競爭力提供強大科技支撐?？窟^(guò)硬質(zhì)量降成本。產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間有著(zhù)極為密切的關(guān)系。質(zhì)量高，廢品少，成本低；質(zhì)量高，銷(xiāo)量大，利潤多。要用科學(xué)的管理方法，千方百計嚴把質(zhì)量關(guān)?？可罨母镩_(kāi)放降成本。改革是降低成本的重要一環(huán)。要堅定不移推動(dòng)公司各項改革，確保各項管理制度標準化、流程規范化，以高效化、快捷化的管理降低成本，以開(kāi)放的思想對標一流，持之以恒改進(jìn)提升。

　　深化改革開(kāi)放永無(wú)止境，提升雙基工程永無(wú)止境，持續降本增效永無(wú)止境。在脫困新生的這場(chǎng)攻堅戰中，我們每個(gè)人都責無(wú)旁貸。要加強學(xué)習、重視學(xué)習、善于學(xué)習，要善于對標學(xué)習，要帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習，各級領(lǐng)導干部要率先垂范、主動(dòng)思考、深入分析、解決問(wèn)題，切忌淺嘗輒止、囫圇吞棗、不求甚解、碌碌無(wú)為。這是我們順應時(shí)代、破解困局、自我更新最有力的武器。從春天出發(fā)，向勝利進(jìn)軍，讓我們謙虛謹慎、戒驕戒躁，以永不滿(mǎn)足、永不止步的勁頭，為推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展作出無(wú)愧時(shí)代、無(wú)愧企業(yè)、無(wú)愧職工的優(yōu)秀業(yè)績(jì)！

　　太重集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議，太重集團公司領(lǐng)導及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。會(huì )議采取主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)視頻會(huì )議形式召開(kāi)。（張智斌）