本報訊（通訊員江飛 記者李倩）“2022年，在異常嚴峻的形勢下，永鋼集團全年完成營(yíng)業(yè)收入449.75億元。成績(jì)來(lái)之不易，彌足珍貴，凝聚著(zhù)全體干部職工的智慧和汗水?！?月9日，在永鋼集團2022年度工作總結表彰大會(huì )上，永鋼集團黨委書(shū)記、總裁吳毅在會(huì )上介紹了該集團2022年取得的成績(jì)，并對2023年的工作進(jìn)行了部署。
2023年，國內外形勢依然復雜。為此，吳毅提出了永鋼今年的五大工作重點(diǎn)：
一是緊扣市場(chǎng)主線(xiàn)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力提升。要以市場(chǎng)為核心，以利潤為導向，以效益為中心，加強“鐵前+采購”“鋼后+市場(chǎng)”兩個(gè)聯(lián)動(dòng)機制的建設，保證原料價(jià)格最優(yōu)、庫存等處于合理水平；加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，攻堅行業(yè)頭部企業(yè)，不斷優(yōu)化客戶(hù)結構；加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，建設高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。
二是圍繞轉型升級，抓好項目建設。要抓好項目成本管理，把降本節支的理念貫徹在全流程中；做好市場(chǎng)客戶(hù)儲備，加強產(chǎn)銷(xiāo)研部門(mén)協(xié)同，著(zhù)眼長(cháng)遠做好客戶(hù)儲備；完善項目指揮部機制，進(jìn)一步規范指揮部運行。
三是圍繞提升競爭力，推進(jìn)管理提升。要繼續擴大精益運營(yíng)轉型項目的開(kāi)展范圍，增加項目數量；加快產(chǎn)品結構調整，全面提升產(chǎn)品的綜合競爭力；強化成本管理，深入開(kāi)展全工序降成本工作；強化流程建設、安全、環(huán)保等方面的專(zhuān)業(yè)管理，持續推進(jìn)數字化建設。
四是圍繞薪酬改革，完善人力資源管理。要以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，建立良好的上下通道，讓“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆?，為留住人才?chuàng )造環(huán)境。同時(shí)，加大人才引育力度，提升相關(guān)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力和攻堅能力，推動(dòng)人才培養再上新臺階。
五是圍繞提升凝聚力，抓好企業(yè)文化建設。要強化黨建引領(lǐng)、作風(fēng)建設、廉政建設，堅決杜絕違法違紀行為發(fā)生。
《中國冶金報》（2023年2月3日 01版一版）
