▲朝陽(yáng)鋼鐵從“困難企業(yè)”蛻變?yōu)椤靶袠I(yè)排頭”，入選國務(wù)院國資委“公司治理示范企業(yè)”。
革故而鼎新，踵事則增華。
今年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年。鞍鋼集團深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，堅決落實(shí)國務(wù)院國資委國企改革三年行動(dòng)各項工作部署，以敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘的決心深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續”作為檢驗改革成效的重要標尺，不斷將改革優(yōu)勢轉化為高質(zhì)量發(fā)展效能，“闖”出新局面，“改”出新活力。截至目前，119項任務(wù)、194項舉措100%完成，獲評中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核A級企業(yè)、央企排名第9，三項制度改革評估為一級（A類(lèi)）、央企排名第10，國企改革三年行動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量收官，為加快建設世界一流企業(yè)提供了堅實(shí)保障。
構建現代企業(yè)治理管控體系
▲12月19日，鞍鋼集團黨委召開(kāi)2022年深化改革領(lǐng)導小組會(huì )暨四季度基層黨委書(shū)記例會(huì )。會(huì )議指出，國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，鞍鋼集團按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”工作要求，以釘釘子精神推動(dòng)改革三年行動(dòng)全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，改革三年行動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量收官。
在國企改革三年行動(dòng)中，鞍鋼集團按照國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)規范公司治理運作的工作部署，主動(dòng)適應多元化治理特點(diǎn)，積極構建現代企業(yè)治理管控體系，書(shū)寫(xiě)出一份國有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟相融的優(yōu)質(zhì)“答卷”。
——以“標準化清單”厘清治理主體權責界面，實(shí)現“權責法定、權責透明”。鞍鋼集團全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，以各治理主體決策事項“一張清單”厘清權責界面，橫向集成治理主體、權責邊界、行權方式，將風(fēng)控合規審查、專(zhuān)業(yè)委員會(huì )審核、履行民主程序等環(huán)節嵌入行權路徑；縱向涵蓋戰略規劃、資本運作等集團核心管控事項以及對子企業(yè)行使股東法定職責和國資監管職責等事項，實(shí)現決策事項全覆蓋。
——以“規范化行權”發(fā)揮治理主體功能作用，實(shí)現“協(xié)調運轉、有效制衡”。統籌決策質(zhì)量與效率，形成“一個(gè)堅持、兩個(gè)到位、三個(gè)不準、四個(gè)嚴格”的決策機制，堅持將黨的領(lǐng)導貫穿決策始終，各治理主體嚴格把好政策方向關(guān)、戰略發(fā)展關(guān)等，決策流程環(huán)環(huán)相扣、步步銜接，運轉質(zhì)量效能顯著(zhù)提升。
——圍繞“建強隊伍+健優(yōu)機制”，董事會(huì )運轉效能持續增強。按照“532”比例建立建強外部董事人才庫，打造前瞻型與實(shí)戰型、復合型與專(zhuān)業(yè)型、管理型與技術(shù)型、專(zhuān)職與兼職相結合的外部董事隊伍，配齊建強子企業(yè)董事會(huì )。
“以往，土場(chǎng)巖石等副產(chǎn)品被視為‘廢料’，不僅不能銷(xiāo)售，還得花費大量處置成本?！北句摰V業(yè)公司生產(chǎn)部負責人告訴記者，今年，該公司充分利用本鋼銷(xiāo)售自主權下放的政策，創(chuàng )新銷(xiāo)售思路，拓寬銷(xiāo)售渠道，通過(guò)網(wǎng)上競拍方式，對土場(chǎng)巖石和高壓輥磨骨料等副產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，使原來(lái)的“廢品”搖身一變，成為創(chuàng )效 “寶貝” 。今年以來(lái)，僅礦山副產(chǎn)品銷(xiāo)售創(chuàng )效就超過(guò)1600萬(wàn)元。
鞍鋼集團突破管理層級，對三級子企業(yè)實(shí)施“穿透式”放權，治理管控效率持續提升，各級企業(yè)真正成為結構合理、決策科學(xué)、創(chuàng )新強勁、活力迸發(fā)的獨立市場(chǎng)主體。
朝陽(yáng)鋼鐵焦化廠(chǎng)馬俊堯對此感觸頗深，“實(shí)施‘授權’政策后，我們廠(chǎng)在機構設置、物資采購等各個(gè)方面都得到了松綁，公司還把機關(guān)部分物資采購人員下沉到我們廠(chǎng)，我們可以根據市場(chǎng)和庫存情況判斷用低價(jià)煤取代高價(jià)煤的最好時(shí)機，不但使焦炭質(zhì)量滿(mǎn)足高爐需求，也最大限度降低了經(jīng)營(yíng)成本?！?/div>
牽住三項制度改革“牛鼻子”
公開(kāi)招聘、競爭上崗、崗位績(jì)效考核等市場(chǎng)化用工制度普遍推行，領(lǐng)導人員聘用合同和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽訂率達100%；45周歲及以下年輕干部占比27.7%，430人因末等調整和不勝任退出管理崗位；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較去年提升8.24%……這是今年本鋼圍繞“1+2+N”深化改革總體框架，推動(dòng)三項制度改革在更大范圍、更深層次破冰破局交出的“成績(jì)單”。
今年以來(lái)，鞍鋼集團緊緊牽住三項制度改革這一“牛鼻子”，高效推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，基層改革亮點(diǎn)精彩紛呈，進(jìn)一步增強了企業(yè)活力動(dòng)力，提升了效率效益。
▲鞍鋼股份大型總廠(chǎng)。
鞍鋼股份大型總廠(chǎng)以?xún)蓮S(chǎng)整合為契機，持續深化三項制度改革，實(shí)現“強身瘦體”，全廠(chǎng)機構壓減比例達36.8%；打破職工身份界限，7名優(yōu)秀生產(chǎn)服務(wù)崗位人員通過(guò)競聘走上管理技術(shù)崗位，干部能上能下成為常態(tài)；堅持多元化分配，同崗位績(jì)效差距達到1000—2500元。三項制度改革進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)內生動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)活力，今年前10個(gè)月，該廠(chǎng)同比減虧3.87億元，重軌成材率和百米軌合格率等主要技術(shù)指標領(lǐng)先同行業(yè)，成為行業(yè)新標桿。
▲攀鋼鈦材公司。
攀鋼鈦材公司乘著(zhù)三項制度改革的東風(fēng)，系統破除發(fā)展“瓶頸”問(wèn)題。目前，機關(guān)部門(mén)壓減50%；高端鈦及鈦合金生產(chǎn)線(xiàn)全口徑定員減幅38%，優(yōu)于同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)；管業(yè)務(wù)助理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位公開(kāi)競聘占比64%，崗位組聘占比36%；建立年度預算、滾動(dòng)預算、單耗指標三級績(jì)效考核體系，主輔作業(yè)區人均差異達到1000元以上。
“我們班組實(shí)行按需定修，按量結算，按利潤定薪酬的分配方式，干多干少可不一樣了……” 鞍鋼礦業(yè)弓長(cháng)嶺聯(lián)運公司設備檢修崗位職工感受到了企業(yè)改革前后的變化。成立于今年4月的該公司，以猛藥去疴的勇氣大刀闊斧進(jìn)行三項制度改革，通過(guò)多種薪酬分配方式打破“大鍋飯”，調動(dòng)了職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，企業(yè)利潤超目標。
……
今年以來(lái)，三項制度改革在鞍鋼集團各級企業(yè)不斷走深走實(shí)，激勵著(zhù)廣大干部職工以不負使命的擔當、向難求成的勇氣改革創(chuàng )新、破局突圍、勇闖新路，加快推動(dòng)新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展。
加快布局優(yōu)化和結構調整
▲11月16日，全國最大的單體地下鐵礦山——鞍鋼西鞍山鐵礦項目正式開(kāi)工建設。
11月16日，全國最大的單體地下鐵礦山——鞍鋼西鞍山鐵礦項目正式開(kāi)工建設。這個(gè)總投資229億元的項目建成投產(chǎn)后，將成為一座年產(chǎn)千萬(wàn)噸鐵精礦的技術(shù)領(lǐng)先，綠色、智能、無(wú)廢、無(wú)擾動(dòng)世界一流地下鐵礦山，對于建設鋼鐵強國意義重大。
▲12月9日，鞍鋼集團召開(kāi)釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì )。
12月9日，鞍鋼集團召開(kāi)釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì )，對釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃作出總體安排，這是鞍鋼集團加快構建“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，推動(dòng)釩鈦產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，奮力打造“第三極”排頭兵邁出的重要而關(guān)鍵的一步，為加快建設世界一流企業(yè)提供有力支撐。
12月14日，鞍鋼集團舉辦鞍本重組整合一周年線(xiàn)上新聞發(fā)布會(huì )，宣布鞍本重組成功——590項整合融合任務(wù)全面完成，67項快贏(yíng)項目累計創(chuàng )效26.17億元，實(shí)現從規模體量到質(zhì)量效益的全面提升，構建了中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局，打造成為國企改革三年行動(dòng)標志性案例。
……
國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整是國企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)之一。今年以來(lái)，鞍鋼集團通過(guò)高質(zhì)量推進(jìn)西鞍山鐵礦項目、規劃釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)鞍本重組整合融合等多項重點(diǎn)工作，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整。
——積極構建“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，提升企業(yè)核心競爭力。鞍鋼集團錨定建設世界一流企業(yè)目標，全力打造世界級鐵礦資源開(kāi)發(fā)企業(yè)，聚焦世界一流釩鈦新材料企業(yè)目標，深化礦鋼釩鈦一體化發(fā)展，驅動(dòng)新鞍鋼建設提速。
——服務(wù)國家戰略需求，提升自主創(chuàng )新能力。打通從科技強到產(chǎn)業(yè)強的通道，發(fā)揮科技創(chuàng )新國家隊作用，著(zhù)力突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，今年以來(lái)，6項國家關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)全部按期高質(zhì)量完成；一批精品鋼材廣泛應用于國家重點(diǎn)工程，挺起了“大國重器”的“鋼鐵脊梁”。
——推進(jìn)數字化轉型，賦能高質(zhì)量發(fā)展。將數字化轉型作為適應鋼鐵行業(yè)新一輪發(fā)展的核心競爭力，聚焦產(chǎn)業(yè)數字化，在“黑燈工廠(chǎng)”建設上取得突破性進(jìn)展，引領(lǐng)行業(yè)智能管控升級；打造智慧運營(yíng)系統，實(shí)現一體化經(jīng)營(yíng)管控和全流程多基地制造協(xié)同；聚焦數字產(chǎn)業(yè)化，共筑行業(yè)數字生態(tài)，助力鋼鐵產(chǎn)業(yè)數字化轉型發(fā)展。
▲鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)綠源科技公司在盤(pán)錦港進(jìn)行水渣裝船作業(yè)。
10月22日，5.5萬(wàn)噸鞍鋼水渣順利運抵韓國，這是鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)綠源科技公司歷史上首筆水渣出口訂單，實(shí)現了銷(xiāo)售淡季的逆勢突圍。
作為國企改革三年行動(dòng)的重要內容，鞍鋼集團聚焦專(zhuān)業(yè)化整合重點(diǎn)攻堅，推進(jìn)水渣、供應鏈、低溫液體、廢鋼、碳材5個(gè)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展，加快構建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。截至目前，水渣整合已落地見(jiàn)效，子企業(yè)確定內部整合項目44項，計劃完成率100%。
改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。
黨的二十大報告指出，“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”“完善中國特色現代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”。這為當前和今后一個(gè)時(shí)期鞍鋼集團全面深化改革指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循，賦予了新的使命和任務(wù)。鞍鋼集團將永葆“闖”的精神、“創(chuàng )”的勁頭、“干”的作風(fēng)，以更大的決心和魄力、更加務(wù)實(shí)的舉措鞏固拓展國企改革三年行動(dòng)成果，持續深化改革，加快建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼和世界一流企業(yè)。
來(lái)源：搖籃鞍鋼
編輯：張雨恬
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