鐵精礦產(chǎn)量超挑戰計劃6.9萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史新高；球團礦產(chǎn)量超挑戰計劃1.3萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史新高；生石灰產(chǎn)量超挑戰計劃1.8萬(wàn)噸；利潤總額超挑戰目標10.77億元；噸礦降本比基本目標多降7.94元/噸，壓降總額1.24億元……
上半年，作為本鋼重要的利潤增長(cháng)極，礦業(yè)公司按照鞍鋼集團“努力建設世界級礦山”的工作要求，加快落實(shí)“雙核”戰略，聚焦“六化”發(fā)展，統籌企業(yè)當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和礦山長(cháng)遠發(fā)展任務(wù)，帶領(lǐng)全體干部職工以創(chuàng )新的思維、擔當的精神，行非常之策、出非常之力，以改革工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的多點(diǎn)突破，實(shí)現了“雙過(guò)半”和“雙跑贏(yíng)”，發(fā)揮了“壓艙石”“穩定器”“增長(cháng)極”的重要支撐作用。
多措并舉提升當期產(chǎn)能——產(chǎn)量指標實(shí)現“新突破”
“全力提升當期產(chǎn)能，是礦業(yè)公司實(shí)現鐵精礦產(chǎn)量奮斗目標、沖刺挑戰目標的關(guān)鍵?！钡V業(yè)公司相關(guān)工作負責人介紹，面對采場(chǎng)逐漸進(jìn)入“深采高排”階段，增產(chǎn)難度巨大的實(shí)際，礦業(yè)公司提高站位，以成為鞍鋼集團礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)戰略基地、世界級礦山的重要組成為戰略定位，深入挖掘潛力，瞄準挑戰目標，逐步聚合礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，放大產(chǎn)業(yè)效應，實(shí)現了逆勢增產(chǎn)，創(chuàng )造歷史最好水平，積蓄了效益提升的內生動(dòng)力。
——集思廣益科學(xué)組織，創(chuàng )造礦山規模效益。礦業(yè)公司在全力保證當期日產(chǎn)鐵精礦高產(chǎn)需要的基礎上，深入挖掘廢舊產(chǎn)線(xiàn)潛力，重啟北臺鐵礦二選系統，全力提產(chǎn)。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化配礦比例、恢復三段磨礦、優(yōu)化工藝參數等措施，全力提升北臺鐵礦鐵精礦品位，目前基本穩定在65%；做好賈家堡礦采場(chǎng)末期的生產(chǎn)組織，歪頭山礦克服生產(chǎn)和工程改造雙線(xiàn)并行的壓力，加大采剝強度，增加土場(chǎng)回收礦石量，全力組織高壓輥磨試生產(chǎn)及工程消缺工作，為沖刺全年挑戰目標創(chuàng )造條件；挖掘設備潛力，優(yōu)化定修模型，采取廠(chǎng)內廠(chǎng)際大會(huì )戰等方式提高檢修效率，上半年磨機作業(yè)率完成96.74%；克服疫情影響，組織職工工作在崗，吃住在廠(chǎng)，實(shí)現戰“疫”保產(chǎn)“兩不誤”。
——抓實(shí)安全環(huán)保工作，創(chuàng )造安全生產(chǎn)環(huán)境。礦業(yè)公司結合“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，認真學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，把鞍鋼“五清五杜絕”“四個(gè)一刻也不能放松”等管理要求融入日常安全生產(chǎn)之中。各級領(lǐng)導干部實(shí)施包保履職，堅持“四不兩直”的方式深入基層檢查安全環(huán)保工作，礦業(yè)公司領(lǐng)導檢查問(wèn)題83項，機關(guān)和廠(chǎng)礦副處級以上領(lǐng)導帶頭除隱患查違章285項。持續開(kāi)展安全風(fēng)暴整治工作，對重點(diǎn)隱患問(wèn)題“掛圖作戰”持續推進(jìn)，為生產(chǎn)穩定順行創(chuàng )造了條件。
多點(diǎn)創(chuàng )效深挖成本潛力——經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現“新突破”
“有競爭力的成本是實(shí)現企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵?！钡V業(yè)公司財務(wù)部相關(guān)工作負責人說(shuō)：“堅持以效益為中心，秉承增產(chǎn)拓市“廣開(kāi)源”、降本增效“深挖潛”的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，努力打造成本極具競爭力的礦山企業(yè)?！?/div>
今年以來(lái)，礦業(yè)公司全力將有質(zhì)量的生產(chǎn)變成有效益的產(chǎn)品，充分釋放礦山價(jià)值，逐步完善系統降本思維，一方面深挖自身管理潛力，不斷提升核心競爭力；另一方面拓寬外部市場(chǎng)潛力，采取礦業(yè)公司級、廠(chǎng)礦級、作業(yè)區級三級穿透式降本管控，開(kāi)創(chuàng )了效益增長(cháng)的新格局。
——設定降本體系，提升企業(yè)運營(yíng)效益。上半年，礦業(yè)公司建立系統思維降本體系，采取“增產(chǎn)創(chuàng )效”“優(yōu)化工藝”“定額攻關(guān)”“降低能耗”等八方面降本措施壓降成本1.24億元；拓寬市場(chǎng)化運作，用好“招標”關(guān)鍵一招，通過(guò)選礦廠(chǎng)精礦管輸工程招標、外委物流采購公開(kāi)招標、巖石競價(jià)銷(xiāo)售等，累計降成本5000余萬(wàn)元。
——廠(chǎng)礦擔當降本主體，大力開(kāi)展系統降本工作。礦業(yè)公司各廠(chǎng)礦結合自身實(shí)際，從強化管理、工藝優(yōu)化、創(chuàng )新摘牌、班組競賽等多個(gè)維度降本創(chuàng )效，上半年，南芬露天礦炸藥降本528萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新低；柴油單耗降本500萬(wàn)元，達到近5年最好水平；南芬選礦廠(chǎng)鐵精礦電耗84.87kwh/t，創(chuàng )近5年最好水平；儲運中心通過(guò)廢舊物資回收銷(xiāo)售、擇機采購柴油等有效舉措，累計降成本336萬(wàn)元。
——作業(yè)區釋放微觀(guān)活力，小改小革提升降本動(dòng)能。南芬露天礦運礦作業(yè)區挖掘自由檢修力量的潛力，完成大修并改造TR100礦用灑水車(chē)“摘牌”項目，節約大修資金180萬(wàn)元。石灰石礦白灰作業(yè)區利用技術(shù)改造，上半年減少焦炭消耗，降低成本239萬(wàn)元，創(chuàng )近3年最好水平。歪頭山礦采礦作業(yè)區開(kāi)展備件修復工作，上半年修復電鏟鏟桿、鏟斗等創(chuàng )效160萬(wàn)元。
多方施策推進(jìn)企業(yè)改革——改革發(fā)展實(shí)現“新突破”
“全方位推進(jìn)深化市場(chǎng)化改革工作，激活了企業(yè)發(fā)展的一池春水，為礦業(yè)公司開(kāi)創(chuàng )各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面注入了強大的內生動(dòng)力?！钡V業(yè)公司相關(guān)工作負責人介紹，上半年，礦業(yè)公司按照本鋼集團深化市場(chǎng)化改革總體部署，強化制度體系建設，扎實(shí)推進(jìn)三項制度改革，形成了拼搏奮進(jìn)、爭作貢獻的良好氛圍。
——落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，完善合規運行新體系。礦業(yè)公司以現代企業(yè)制度為核心，進(jìn)一步完善法人治理結構，完成了相關(guān)制度的制訂工作；建立差異化授權體系，組織制訂了《本鋼礦業(yè)公司總部業(yè)務(wù)審批權限》和《本鋼礦業(yè)公司核心業(yè)務(wù)權限規范》；開(kāi)展企業(yè)層級壓減工作，扭虧工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，上半年虧損企業(yè)清零，超額完成虧損額治理目標。
——推進(jìn)三項制度改革，形成機構精干新局面。在推進(jìn)三項制度改革過(guò)程中，礦業(yè)公司通過(guò)穿透式宣講、調查問(wèn)卷、面對面解答等方式做好宣傳思想工作，順行推進(jìn)精干機構編制、優(yōu)化崗位設置、全員競爭上崗等工作，實(shí)現了機構能增能減、人員能上能下，并且有5名“80后”通過(guò)競聘走上D級崗位，占部門(mén)正副職崗位的24%，為干部隊伍年輕化注入了新鮮血液。
——構建考核體系，營(yíng)造拼爭奉獻新氣象。礦業(yè)公司對標建立了全新考核體系，緊緊圍繞“朝陽(yáng)鋼鐵‘經(jīng)營(yíng)建?！?、鞍礦東燒‘271’、吉林建龍‘日清日結’和鞍鋼股份鲅魚(yú)圈‘E考核’”等先進(jìn)管理經(jīng)驗，推行“三位一體”差異化薪酬分配模式，實(shí)現管理人員“兩制一契”簽訂率100%，按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)剛性考核，實(shí)現了收入能多能少、剛性?xún)冬F，有效傳導了經(jīng)營(yíng)壓力，極大激發(fā)了職工的工作熱情。
多維度推進(jìn)“三個(gè)一批”——長(cháng)遠發(fā)展實(shí)現“新突破”
“全力推進(jìn)‘三個(gè)一批’項目，是礦業(yè)公司實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展、可持續發(fā)展的重要保證?！钡V業(yè)公司規劃科技部相關(guān)工作負責人介紹，在鞍鋼集團“7531”戰略目標引領(lǐng)下，今年以來(lái)，礦業(yè)公司深刻認識和把握國家“十四五”規劃對礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持，全力推進(jìn)“三個(gè)一批”項目，努力提升資源保障能力，結合智慧礦山和綠色礦山建設要求，對標一流企業(yè)，突出高起點(diǎn)、高標準，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力和抗風(fēng)險能力，助力鞍鋼礦業(yè)實(shí)現世界級規模的發(fā)展目標。
——組織礦山改造項目，全力穩產(chǎn)提產(chǎn)。上半年，礦業(yè)公司全力以赴組織礦山改造項目實(shí)施，按工期節點(diǎn)加速推進(jìn)，為穩產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng )造條件。同時(shí)，錨定長(cháng)遠發(fā)展，積極推進(jìn)礦山新建項目，協(xié)調資源爭取項目，目前均已取得不同程度進(jìn)展，項目建成后，將為打造自主可控、安全可靠鐵礦石供應鏈提供有力支撐。
——推進(jìn)數字賦能項目，打造智慧礦山。礦業(yè)公司深入學(xué)習鞍鋼礦業(yè)數字礦山的建設經(jīng)驗，以完善基礎數據、實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、無(wú)人化和生產(chǎn)管控一體化為主，在采礦和選礦基礎設施、工藝過(guò)程控制系統、生產(chǎn)執行系統方面進(jìn)行一體化建設，努力建成完整的采礦、選礦生產(chǎn)數字化和信息化管理體系。
——做實(shí)綠化復墾工作，建設綠色礦山。礦業(yè)公司持續推進(jìn)花園式工廠(chǎng)建設，對鞍鋼礦業(yè)大孤山生態(tài)園和大孤山鐵礦實(shí)地考察，圍繞花園式工廠(chǎng)建設形成任務(wù)清單71項，并組織相關(guān)廠(chǎng)礦精心推進(jìn)。上半年，組織各廠(chǎng)礦開(kāi)展春季綠化植樹(shù)工作，種植各類(lèi)苗木9萬(wàn)株、草花2萬(wàn)盆，噴灑草籽1378公斤，鋪設草坪20000平方米，綠化面積達330多畝。
多點(diǎn)發(fā)力加強黨的領(lǐng)導——凝聚力量實(shí)現“新突破”
“作為國有企業(yè)，堅持黨對一切工作的領(lǐng)導是最高政治原則?！钡V業(yè)公司黨群工作部負責人說(shuō)：“今年以來(lái)，礦業(yè)公司牢牢抓住鞍鋼本鋼重組的歷史機遇，牢記‘國之大者’，自覺(jué)承擔央企責任，以‘建設新本鋼、支撐新鞍鋼’為己任，把黨的領(lǐng)導貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的全過(guò)程，把政治思想、宣傳、意識形態(tài)、穩定等各項工作落到實(shí)處，進(jìn)一步增強‘四個(gè)意識’、堅定‘四個(gè)自信’、做到‘兩個(gè)維護’，凝心聚力、擔當作為，找準了增長(cháng)效益的發(fā)力點(diǎn)?！?/div>
——做實(shí)黨建引領(lǐng)，積聚生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力量。礦業(yè)公司以鞏固黨史學(xué)習教育成果為契機，上半年推進(jìn)“辦實(shí)事”116項，已完成66項；堅持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建立健全黨建工作責任制，改年度考核為季度考核，實(shí)現即時(shí)考核、即時(shí)激勵。同時(shí)，強化思想政治教育，加強宣傳統戰工作，開(kāi)設“提素質(zhì)、強作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)”大講堂，組織開(kāi)展黨員干部警示教育，營(yíng)造了黨員干部學(xué)習干事的濃厚氛圍。
——注重青年人才培養，發(fā)揮群團組織作用。上半年，礦業(yè)公司先后完成本鋼集團首屆“青馬學(xué)堂”培訓、第一期青年素質(zhì)培訓、青年安全大講堂等青年教育培訓，建立鞍鋼集團青年人才庫，向鞍鋼集團推薦12人。同時(shí)，成立了礦業(yè)公司團委籌備組，并形成機構優(yōu)化方案，圍繞中國共青團成立100周年，開(kāi)展了一系列青年工作，凝聚團員青年力量，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。
——全面調動(dòng)職工積極性，梳理解決存在問(wèn)題。礦業(yè)公司工會(huì )積極開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激勵廣大職工搶抓生產(chǎn)黃金季節，向挑戰目標奮進(jìn)。同時(shí)，加強紀檢督查，積極開(kāi)展“整、嚴、樹(shù)”和“靠鋼吃鋼”“靠礦吃礦”專(zhuān)項工作，截至目前，各單位共發(fā)現和排查出相關(guān)問(wèn)題21項，已全部得到及時(shí)解決，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展營(yíng)造了和諧穩定的環(huán)境。
星光不問(wèn)趕路人，歷史屬于奮斗者。面對下半年鋼鐵市場(chǎng)嚴峻的形勢，礦業(yè)公司將進(jìn)一步發(fā)揮“雙核”中的硬核作用，全力組織鐵精礦生產(chǎn)，加速推進(jìn)信息化、智能化建設，加速推進(jìn)后備礦山開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)項目建設，發(fā)力對標降成本工作，咬定目標，穩中快進(jìn)，奮力書(shū)寫(xiě)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“后半篇”文章，為“雙核”戰略目標的實(shí)現打造強勁的發(fā)展引擎。
來(lái)源：本鋼集團
編輯：張雨恬
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