今年以來(lái)，攀鋼礦業(yè)公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以清單制管理為抓手，深度開(kāi)展精準對標，找準對標對象、要素、方法，找出差距、不足和短板，制訂有效改進(jìn)措施，提升指標創(chuàng )效水平。上半年，該公司鐵精礦、鈦精礦產(chǎn)量均刷新歷史同期紀錄，創(chuàng )歷史同期最好水平。

　　該公司堅持目標導向和問(wèn)題導向，采用“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，成立礦業(yè)對標學(xué)習小組，由公司領(lǐng)導帶隊，分批次到鞍鋼礦業(yè)公司、本鋼礦業(yè)公司、紫金銅礦等先進(jìn)礦山調研學(xué)習，查找差距不足，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。該公司通過(guò)對標先進(jìn)企業(yè)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、未來(lái)工作規劃等方面，結合“兩化融合”工作，深入推進(jìn)對標管理。

在鞍鋼礦業(yè)齊大山鐵礦現場(chǎng)對標。

　　該公司細化對標管理工作方案，實(shí)行技經(jīng)指標閉環(huán)管理，升級對標管理體系，開(kāi)展公司、分公司、作業(yè)區、班組和崗位五個(gè)層級“對標挖潛、降本增效”管理活動(dòng)；建立對標指標報送制度，健全和優(yōu)化指標體系，層層分解，落實(shí)到崗位和職工。

參觀(guān)A級示范作業(yè)區。

　　該公司定時(shí)召開(kāi)對標工作分析會(huì )，認真分析制約指標升級內在因素，找出影響指標提升關(guān)鍵點(diǎn)；有序開(kāi)展對標一流企業(yè)學(xué)習提升活動(dòng)，推進(jìn)關(guān)鍵指標快速趕超對標企業(yè)，加大考核力度，建立激勵約束長(cháng)效機制；開(kāi)展內部經(jīng)驗交流，組織各單位之間、崗位之間相互學(xué)習、取長(cháng)補短。

　　推進(jìn)課題對標管理

太鋼礦業(yè)對標工程設備管理。

　　該公司圍繞產(chǎn)能提升、安全管理、系統優(yōu)化、裝備提效、產(chǎn)品提質(zhì)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)問(wèn)題，把問(wèn)題當課題，深入開(kāi)展課題對標管理，重點(diǎn)對朱蘭鐵礦地下采礦、數智化建設、降本增效等開(kāi)展對標，提出具有操作性的意見(jiàn)和建議。采取加大低品位礦外委加工力度等措施，在確?，F有礦山持續穩定原礦產(chǎn)能的前提下，鐵、鈦精礦產(chǎn)量提升；強化中溝灣尾礦庫工程、提質(zhì)改造工程、朱蘭鐵礦鐵路排土場(chǎng)資源綜合利用工程、超細粒級鈦鐵礦高效回收工程等重點(diǎn)工程建設，為生產(chǎn)奠定基礎；落實(shí)分解預算，著(zhù)力提升全面預算管理，抓好系統量化降本；加快推進(jìn)5G遠程采礦應用研究等“四化”項目成果應用推廣，持續提升該公司自動(dòng)化、信息化、數字化、智慧化整體水平；全面實(shí)施膠帶、管道等清潔運輸方式，提升資源綜合利用率，推進(jìn)尖山、肖家灣排土場(chǎng)地質(zhì)環(huán)境等項目實(shí)施進(jìn)度，筑牢長(cháng)江生態(tài)屏障。