今年以來(lái)，受多重不利因素影響，鋼鐵市場(chǎng)呈現“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價(jià)格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態(tài)勢，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再次面臨異常嚴峻的風(fēng)險和挑戰。作為寶武區域化平臺公司的中南鋼鐵，如何認清形勢、應對挑戰？

　　中南鋼鐵總裁、黨委副書(shū)記吳琨宗接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，面對嚴峻市場(chǎng)形勢，中南鋼鐵將堅定信心、下定決心、保持恒心，強化“從容來(lái)自于行動(dòng)、信心來(lái)自于效果”的意識，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標不放松，堅持對標找差創(chuàng )一流不動(dòng)搖，常態(tài)化體系化推進(jìn)“三降兩增”工作，追求極致低成本極致高效率，為寶武實(shí)現穩增長(cháng)作出貢獻。

　　記者：當前，宏觀(guān)經(jīng)濟復雜嚴峻，所有鋼鐵企業(yè)都面臨前所未有的困難和挑戰。您談一談中南鋼鐵目前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢和下半年的市場(chǎng)形勢嗎？

　　吳琨宗：當前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“低供給、低需求、低價(jià)格、低效益”的“四低”態(tài)勢，需要我們進(jìn)一步增強危機感和緊迫感。

　　從宏觀(guān)經(jīng)濟看。受全球通脹壓力加劇、疫情散點(diǎn)多發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈運行不暢等疊加因素影響，給鋼企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和盈利帶來(lái)嚴重沖擊。雖然在國家“穩增長(cháng)”的政策導向下，適度超前的基礎實(shí)施建設發(fā)力對鋼材需求會(huì )產(chǎn)生一定拉動(dòng)，但是由于等消費恢復的不確定性，鋼材需求改善和鋼材價(jià)格走勢仍不容樂(lè )觀(guān)。

　　從行業(yè)形勢看。短流程鋼廠(chǎng)全線(xiàn)虧損，長(cháng)流程鋼廠(chǎng)在大宗原燃料價(jià)格導致制造成本攀升的情況，也面臨減產(chǎn)減虧和增產(chǎn)攤薄成本的兩難境地。國務(wù)院發(fā)展研究中心《宏觀(guān)經(jīng)濟與政策觀(guān)察》指出，6月份鋼鐵行業(yè)減產(chǎn)12.5%；Mysteel統計數據顯示，全國247家鋼廠(chǎng)盈利率由今年3月的83.55%降至6月下旬的15.15%，全行業(yè)正面臨新一輪的生存危機。

　　從企業(yè)自身看。中南鋼鐵產(chǎn)品中占比最大的是建筑鋼材，受?chē)鴥纫咔樯Ⅻc(diǎn)多發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈運行不暢、房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷、南方暴雨洪災等不利因素影響，房建需求大幅萎縮。二季度，華南、華中、西南地區建材市場(chǎng)整體需求分別下降約39%、28%、46%，但供給僅6月底開(kāi)始減少，供應鏈渠道庫存增加，致使鋼材價(jià)格6月中旬開(kāi)始出現大幅度的下滑，加上原材料價(jià)格居高不下，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的困難與挑戰。從很大程度上說(shuō)，新一輪殘酷的市場(chǎng)競爭已經(jīng)到來(lái)，我們必須辯證分析市場(chǎng)大變局中的機遇和挑戰，用實(shí)招、動(dòng)真格、出實(shí)效，堅持危中尋機、化危為機、搶占先機，認真貫徹落實(shí)寶武“三降兩增”和“兩金”管控等各項部署要求，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子”的思想，以極致高效、低成本制造的經(jīng)營(yíng)策略，強化算賬經(jīng)營(yíng)、精細管理、精益運營(yíng)，全面提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力和風(fēng)險抵抗力。

　　記者：去年是中南鋼鐵成立和完整運作的第一年，中南鋼鐵充分發(fā)揮協(xié)同效率和價(jià)值，取得了非常好的業(yè)績(jì)。您能介紹一下中南鋼鐵今年上半年的情況嗎？

　　吳琨宗：今年上半年，中南鋼鐵深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記考察調研寶武重要講話(huà)精神，貫徹落實(shí)寶武黨委一屆六次全委（擴大）會(huì )和寶武一屆五次職代會(huì )精神，堅持“穩字當頭、穩中求進(jìn)”總基調，統籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，狠抓敏捷經(jīng)營(yíng)搶機遇、深化對標找差提效能、持續改革創(chuàng )新增活力，市場(chǎng)競爭力有明顯提升。比如，我們強化“兩金”管控，“兩金”周轉效率持續保持在行業(yè)較優(yōu)水平；國企改革三年行動(dòng)邁向收官，任務(wù)進(jìn)度達99.53%；積極推進(jìn)環(huán)?？?jì)效A級企業(yè)創(chuàng )建，鄂城鋼鐵清潔運輸比例達到90%；全面推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )鋼廠(chǎng)拓展，協(xié)同創(chuàng )效顯著(zhù)；強化協(xié)同支撐昆鋼，全力以赴推動(dòng)“456工程”目標的實(shí)現；海外攻堅進(jìn)展順利，第一批人員已抵達印尼喀鋼組織開(kāi)展實(shí)地調研。

　　同時(shí)，我們也清醒認識到存在的問(wèn)題和不足。比如經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與去年同期相比有較大幅度的下滑，多項主要經(jīng)營(yíng)績(jì)效指標出現退步，“三降兩增”效果未達預期，較年度目標滯后。面對重重壓力和挑戰，我們提出，各級管理者要主動(dòng)擔當、嚴格苛求，充分認識經(jīng)濟運行模式，引導全員牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”思想，堅持算賬經(jīng)營(yíng)，按日、按周、按月精心策劃開(kāi)展各項工作，降低不必要的損失，把制造能力發(fā)揮到極致。

　　記者：面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，中南鋼鐵將采取哪些經(jīng)營(yíng)策略和舉措來(lái)應對挑戰？

　　吳琨宗：雖然目前嚴峻的市場(chǎng)形勢給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大影響，但中南鋼鐵成立以來(lái)一系列深化改革的舉措，如探索構建以市場(chǎng)為導向的“一總部多基地”管控模式，強化采購、銷(xiāo)售、制造協(xié)同支撐等，使公司區域競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力得到顯著(zhù)增強，即使面對市場(chǎng)危機，我們仍然有底氣、有信心渡過(guò)難關(guān)。我們將認真貫徹落實(shí)陳德榮黨委書(shū)記、董事長(cháng)在集團公司2022年二季度工作例會(huì )上提出的“要堅持對標找差創(chuàng )一流不動(dòng)搖，要堅持‘三降兩增’不動(dòng)搖”的工作要求，聚焦“降本、控費、現金流、強績(jì)效”等四條主線(xiàn)全面發(fā)力，抓落實(shí)、見(jiàn)行動(dòng)、求實(shí)效。

　　一是系統降本增效。堅持以結果論英雄，將目標轉化為項目、項目量化為指標、指標體現出價(jià)值，扎實(shí)推進(jìn)“三降兩增”各項工作舉措落實(shí)落地見(jiàn)效，提升應對市場(chǎng)的能力。在制造端，堅持“跑贏(yíng)同行”導向，以邊際效益最大化為原則，持續優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能效率；在市場(chǎng)端，堅持“跑贏(yíng)大盤(pán)”導向，圍繞“跑市場(chǎng)、跑客戶(hù)、降成本、創(chuàng )價(jià)值”目標，在確保當期采購價(jià)格和銷(xiāo)售價(jià)格跑贏(yíng)大盤(pán)的基礎上，進(jìn)一步提升降本增效的貢獻度。

　　二是嚴控成本費用。樹(shù)牢一切成本皆可降的理念，提升費用管控能力，確保完成降本目標，管理費用同步削減。大力推進(jìn)節能降耗，精細管理能源介質(zhì)，防止“跑冒滴漏”；提升物流管控，降低全流程物流費用；強化與協(xié)作方的協(xié)同，共克時(shí)艱。

　　三是加強現金流管控。以邊際效益為指導原則，動(dòng)態(tài)調整生產(chǎn)組織，堅持現金為王、敏捷應對，追求極致效率，加快資金周轉，進(jìn)一步提高資金資產(chǎn)效率。

　　四是堅持強績(jì)效導向。將公司利潤、成本與績(jì)效緊密相掛鉤，同步提升基準值、目標值和挑戰值，通過(guò)層層傳遞壓力，落實(shí)“效增薪增、效減薪減”的績(jì)效導向。